大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
- 1 -
班組長是工廠企業(yè)的兵頭將尾，在車間組織生產(chǎn)中的地位舉足輕重。班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場直接管理生產(chǎn)作業(yè)員工，并對其工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。班組長要做好班組管理，要按照工廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求，根據(jù)車間主任的指令，做好本班組的生產(chǎn)工作，千方百計地完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
- 2 -
班組長的職位雖然不大，但是責(zé)任卻不小，是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。俗話說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而班組長就是當(dāng)將軍的第一步，因此要想成為一名優(yōu)秀的班組管理人員，就要正確認(rèn)識個人與企業(yè)之間相互依存關(guān)系，調(diào)整好工作心態(tài)，心存夢想，樹立遠大的職業(yè)目標(biāo)。
還要做到按照“自我-目標(biāo)-路徑”的路線實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃；要注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，勇于擔(dān)責(zé)，把幫助別人成長當(dāng)做自己成功的標(biāo)準(zhǔn)；做理解上級，關(guān)愛下級，協(xié)作同事，不斷加強自我修養(yǎng)的優(yōu)秀班組長，把班組打造成一只優(yōu)秀的團隊，在幫助企業(yè)提升班組管理水平的同時實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展。
要做好班組管理工作，班組長一定要明白的就是在一個團隊的集體活動中，只有團結(jié)協(xié)作，注重細節(jié)，嚴(yán)格把握質(zhì)量，才能提高效率，產(chǎn)生效益，才能帶領(lǐng)團隊獲得勝利。
- 3 -
班組長要想實現(xiàn)班組精細化管理，必須要注意以下內(nèi)容：一是精，精益求精；二是準(zhǔn)，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時；三是細，把工作做細；四是嚴(yán)，在執(zhí)行和控制上，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。還要對班組長這個角色要有更多的了解，下面小編我就給大家簡單講解一些相關(guān)的內(nèi)容。
一、班組長的5個角色
1、責(zé)任者。對工廠企業(yè)來說，班組長是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量 指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者，是工廠企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。
2、帶頭人。對作業(yè)員工來說，班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評價者，是作業(yè)職員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。
3、橋梁。對主管職員來說，班組長是主管職員命令和決定的執(zhí)行者，是主管職員和作業(yè)職員之間的橋梁，是治理精神的傳播窗口。班組優(yōu)點于各 種關(guān)系的交匯點，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進各方面關(guān)系的人。
4、同事。對其它班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競爭者。
5、助手。對中層管理人員來說，班組長是左右手。顯然，企業(yè)有了好的班組長，就有了一個堅實的基礎(chǔ)，各項工作就有了可靠的保證。有不少民營企業(yè)，在治理上沒有班組長這一層次，只有車間主任這一層，治理起來就很不順手，出現(xiàn)了種種現(xiàn)場題目。
二、班組長的5項使命
1、完成生產(chǎn)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)要團結(jié)組員，通過不斷尋找題目點、不斷創(chuàng)新，開展質(zhì)量改進活動，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標(biāo)進軍。
2、培訓(xùn)和練兵。按照本組各崗位的操縱規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓(xùn)和進步操縱技能的基本功練習(xí)，增強質(zhì)量意識，組織開展互幫互學(xué)等活動。
3、質(zhì)量控制。組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作。
4、安全防范。開展 6S 活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，堅持安全第一，防范安全隱患和安全事故。
5、做好工序銜接。做到復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。
- 4 -
三、班組長的7種類型
1、生產(chǎn)技術(shù)型。生產(chǎn)技術(shù)型的班組長大都是些業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理事故的能力強，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的培訓(xùn)。
2、盲目執(zhí)行型。盲目執(zhí)行型的班組長往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，唯命是從，不動腦子。常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺，時間長了,下屬會看不起他，出了問題他會逃避和推卸責(zé)任。
3、得過且過型。在企業(yè)中，有些人勉為其難地當(dāng)上了班組長，所以上任后往往得過且過，放任自流，對工作沒有責(zé)任心。似乎工作是給別人干的,上級要求開班前會，他就領(lǐng)著喊兩句口號，上級有什么指示，往往到他這里就沒有了下文，所以這樣的班組長完全是徒有虛名，在班組成員中勢必也沒有信。
4、勞動模范型。勞動模范型的班組長一般在工作中細致、嚴(yán)守規(guī)章制度、以身作則、言傳身教，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。勞動模范型的班組長會被下屬指揮得團團轉(zhuǎn)，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其結(jié)果是你把你的時間交給了下級，下級卻把責(zé)任交給了你，成了名副其實的反授權(quán)。因此，對這部分人如果不進行管理能力方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。
5、哥們義氣型。擅長樹立權(quán)威，組織能力強，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們兒一樣，在工作中自然也容易感情、意氣用事，缺乏原則性。實際上早已把自己混同于非正式團體的小頭目了，如果不從哥們義氣中解脫出來，這班組長就做不成了。
6、事必躬親型。樣樣事情都要親自去做，不相信別人，事必躬親和以身作則不同，其結(jié)果是讓你的員工變懶。你總是事事沖在前，該說的、該做的、該想的你都做了。試想，如果你總是占著駕駛座而不讓別人碰方向盤的話，怎樣培養(yǎng)新司機，又會有誰可以在你疲憊的時候給你開車呢？更重要的是，你怎么會有時間思考：這條路走對了嗎？
7、外科醫(yī)生型。這種班組長在進行管理的時候就如外科醫(yī)生一樣，管理得有條不紊，工作有重點，團隊配合默契、交接清楚、全神貫注，而且能抓住重點。在團隊里，有時不需要語言，一個眼神、一聲咳嗽，都知道彼此如何配合，這種班組長是最好的領(lǐng)導(dǎo)型主管。
而其他6種類型的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。
四、班組長的8條權(quán)限
有權(quán)指揮和治理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)活動的需要調(diào)整本班組的勞動組織。 有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實施細則。有權(quán)拒盡違章指揮和違章作業(yè)。有權(quán)向上級提出對本班組職工的賞罰建議。有權(quán)根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn)，對本班組的獎金進行分配。有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造。有權(quán)維護班組職工的正當(dāng)權(quán)益。
?
- 5-
以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何成為一名優(yōu)秀的班組長有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
在廣州地區(qū)的企業(yè)家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍，想?yún)⒓拥呐笥眩梢栽诎俣戎苯铀阉?ldquo;益至咨詢”就能找到我們了。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/30511.html
