課程描述INTRODUCTION
如何成為上司的得力助手
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：胡老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標(biāo)】
1、幫助受訓(xùn)者重塑職場(chǎng)的正確理念，使受訓(xùn)者掌握如何充分調(diào)動(dòng)自身工作積極性、主動(dòng)性的方法；
2、了解上司可能存在的不足，明白上司對(duì)你的期望值；
3、了解成為優(yōu)秀下屬的標(biāo)準(zhǔn)條件，如何有效的輔助上次；
4、學(xué)會(huì)與你的上司或下屬溝通的技巧，工作匯報(bào)和真誠(chéng)贊賞；
5、通過(guò)提升職場(chǎng)能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)；
【課程背景】
當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，對(duì)職場(chǎng)人士的素質(zhì)、技能的要求也越來(lái)越高，而企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，離不開(kāi)職業(yè)化的員工隊(duì)伍，如何在完善自己的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一直是企業(yè)和員工關(guān)注的話題。
一個(gè)健全的心態(tài)比一百種智慧都更有力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工心態(tài)不僅決定其本身，同時(shí)還影響他人和團(tuán)隊(duì)，所以：一切成就都始于正能量，正能量決定狀態(tài)，而狀態(tài)決定高度，那我們?nèi)绾潍@得正能量呢？課程中，我們通過(guò)結(jié)合真實(shí)案例和模擬演練，使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握建立職場(chǎng)正能量的方法和工具，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
在職場(chǎng)成長(zhǎng)的過(guò)程中，理解上司并學(xué)會(huì)與上司相處是非常重要的，并不是每一個(gè)上司都是合格的，他也需要下屬的協(xié)助和管理，認(rèn)識(shí)作為下屬的定位，學(xué)會(huì)職場(chǎng)溝通交流的方式會(huì)對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人都有重要的影響關(guān)系，以飽滿的熱情對(duì)待工作，能讓人把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，能認(rèn)真的對(duì)待工作，將工作做細(xì)，在工作中學(xué)習(xí)，在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，使自己走上成功之路在工作中不斷成長(zhǎng)，在平凡的工作崗位上譜寫(xiě)人生的輝煌樂(lè)章！
【課程大綱】
引言：優(yōu)秀的部屬是什么樣的
馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素
第一章：作為主管常犯的毛病
1）拒絕承擔(dān)責(zé)任
2）不能激發(fā)員工的熱情
3）只重結(jié)果忽視過(guò)程
4）在公司形成對(duì)立
5）一視同仁管理方式
6）控制公司的利潤(rùn)
7）只看問(wèn)題，不看目標(biāo)
8）不當(dāng)主管，只當(dāng)哥們
9）未能設(shè)計(jì)形式或跡象的標(biāo)準(zhǔn)
10）縱容能力不足的人
11）眼中只有佼佼者
第二章：你的上司怎樣看你
1）如何配合上司的工作
2）如何與上司相處
3）掌握上司的需求
4）如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
5）上司會(huì)提拔怎樣的下屬
6）上司不喜歡怎樣的下屬
7）服從上司的六大守則
第三章：做一位優(yōu)秀的部屬需要哪些條件
優(yōu)秀的部屬---基本條件參考
1）積極的心態(tài)
2）要事第一
3）良好的溝通能力
4）良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
5）很強(qiáng)的責(zé)任心
6）善于解決問(wèn)題
7）保持空杯心態(tài)
8）永遠(yuǎn)忠誠(chéng)
9）很強(qiáng)的紀(jì)律性
10）自動(dòng)自發(fā)
第四章：管理你的上司 （Manage up）
1）你跟上司速配嗎？
2）向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的技巧
3）熟悉上司的溝通風(fēng)格
4）給予真誠(chéng)的贊賞與感謝
第五章：設(shè)立激勵(lì)人心的愿景
1）畫(huà)愿景圖
2）成功展示
3）行動(dòng)計(jì)劃
4）分享收獲
【講師介紹】
曾任加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)副總裁
曾任中智財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂(lè)部總負(fù)責(zé)人
曾任中國(guó)圓石金融研究院高級(jí)副總裁
被上海市政府評(píng)為--上海創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師
英國(guó)職業(yè)經(jīng)理人公會(huì)（IPMA）認(rèn)證的國(guó)家專業(yè)培訓(xùn)師
任全球咨詢業(yè)翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint咨詢專家
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/9684.html
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