課程描述INTRODUCTION
人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容
培訓(xùn)講師：黃老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容
【課程大綱】
模塊一、角色定位，HR BP是什么？
1、人力資源角色的迷失
2、HR在老板眼中的角色
3、HR面臨的主要挑戰(zhàn)
4、智慧始于定義
案例：否定老板
5、BP/SSC/COE的分解
案例：高溫下的途步50公司
6、HR轉(zhuǎn)型之階段關(guān)注點(diǎn)
模塊二、什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
1、HR BP的兩種業(yè)務(wù)模型
案例：老張的煩惱
2、HR BP之勝任力的結(jié)構(gòu)
3、HRBP提升勝任力的五大檻
案例：老板為什么要求全員加薪
4、勝任力提升的有效措施
5、客戶導(dǎo)向的HR模式
6、HR BPD 組織架構(gòu)中的模式
7、業(yè)務(wù)部門的新趨勢(shì)
8、HRBP工作模式與流程
9、BP的行為模式
案例：改簽機(jī)票來(lái)面試
模塊三、為什么要成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
1、HRBP的理論基礎(chǔ)
2、HR四種角色的傳統(tǒng)定位
3、戰(zhàn)略與HRBP的分解
4、什么是伙伴的四個(gè)維度
5、HR四種角色的定位調(diào)整
6、自HP的實(shí)踐——HR工分
7、HR管理者的弱項(xiàng)
案例：周二全店打烊
模塊四、如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
1、BP的幾個(gè)核心理念
2、HR工作的三大類別
3、BP的主要步驟
4、GAPS工具的運(yùn)用
5、成為BP的方法
6、HRBP的觸角源
7、成為BP的標(biāo)志
8、HRBP的可借三力
【講師介紹】
南京陸軍指揮學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師
*國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
中山大學(xué)MBA人力資源聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng) 首席講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會(huì)專家
發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
個(gè)人專著：暢銷書(shū)《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理
籌建過(guò)五所企業(yè)大學(xué)，5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人；課程滿意度90分以上。
任職經(jīng)歷：
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)）培訓(xùn)主管
華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資企業(yè)）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
帝朗衛(wèi)?。ǜ圪Y企業(yè)）人力資源經(jīng)理
奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè)） 人力資源部部長(zhǎng)
時(shí)尚小魚(yú)（民營(yíng)企業(yè)）人力資源總監(jiān) 商學(xué)院院長(zhǎng)
比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)）集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
紅谷集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）集團(tuán)副總經(jīng)理商學(xué)院院長(zhǎng)
人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容
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