課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險防控培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
今年的全國兩會有關(guān)國企負(fù)責(zé)人薪酬改革問題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點。改革后，國有企業(yè)中高管薪酬的構(gòu)成?企業(yè)負(fù)責(zé)人降薪后會否出現(xiàn)層級遞減效應(yīng)?股份制企業(yè)、上市公司如何設(shè)計薪酬體系?同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才
的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計遇到的法律風(fēng)險有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。
為幫助企業(yè)了解并掌握*薪酬分配思路要點和趨勢，掌握新政后薪酬福利制度的設(shè)計方法，提升人工成本有效控制技巧、工資總額管理的能力，掌握員工流動的預(yù)防、處理勞動工資爭議的能力，提升法律風(fēng)險防范。為此，中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀請中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會及人力資源和社會保障部勞動工資研究所相關(guān)人員、權(quán)委專家擬定于2015年在全國各地繼續(xù)舉辦“國企薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范與人工成本控制”操作實務(wù)研討班。本研討班將通過政策研討、實操
指導(dǎo)、典型案例剖析、情景還原模擬，對薪酬設(shè)計的熱點、難點問題展開研討。
【課程大綱】
第一部分、國企薪酬制度改革和設(shè)計的現(xiàn)行政策依據(jù)、要點和改革趨勢解讀
1、國企薪酬設(shè)計的現(xiàn)行政策依據(jù)及未來政策導(dǎo)向
2、國企薪酬改革的新特征和新任務(wù)
3、國企高管薪酬改革的核心內(nèi)容和四大亮點
4、薪酬降了，激勵在哪?國企高管薪酬改革后的激勵探討
5、薪酬降了，擔(dān)心在哪?國企高管薪酬改革給選人用人機(jī)制帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6、誰來做職業(yè)經(jīng)理人?差異化薪酬管控辦法的引入和實施
第二部分、國企薪酬改革方案設(shè)計與操作實務(wù)
1、國企薪酬制度設(shè)計中普遍存在的問題
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，針對本行業(yè)發(fā)展前景，完善本國企薪酬設(shè)計
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計及工資總額預(yù)算時需要考慮哪些因素
(3)外部薪酬調(diào)查的使用技巧
(4)薪酬體系設(shè)計的程序與方法
(5)職位工資與職位價值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(6)崗位績效工資制的優(yōu)缺點及設(shè)計方法
(7)寬帶工資的實際應(yīng)用和需要注意的問題
(8)薪酬設(shè)計中的彈性福利計劃的尺度和長期激勵模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計案例分析和應(yīng)用
4、薪酬情景模擬設(shè)計及點評解析
第三部分、國企薪酬改革背景下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險防范
1、員工人才流失的原因分析
2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施
4、員工社會保險成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧
6、員工教育培訓(xùn)及離職的費(fèi)用控制
第四部分、國企薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設(shè)計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設(shè)計方法及案例
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
第五部分、國企薪酬改革新形式下企業(yè)績效考核管理方法與案例
一、績效考核制度的框架和要點
1、員工績效考核方案設(shè)計思路
2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定
4、實行績效獎懲要注意的問題
5、績效獎懲的方法
6、考核結(jié)果在員工績效管理中的運(yùn)用
二、如何進(jìn)行績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項
2、不同目的、不同職務(wù)的考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū)
4、績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評分結(jié)果的運(yùn)用、跨部門排序的困難
6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制實施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在考評中的"權(quán)重"設(shè)計及運(yùn)用
8、績效考核與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
第六部分、崗位設(shè)置、崗位分析、崗位說明書管理操作實務(wù)
(一)崗位設(shè)置、三定方案（定崗、定員、定編）；
(二)崗位分析
1、為什么崗位分析總是做不好？
2、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系；
(三)崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計；
2、部門職責(zé)設(shè)計；
3、崗位職責(zé)設(shè)計；
4、崗位任職資格設(shè)計；
(四)崗位說明書的運(yùn)用
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運(yùn)用；
2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；
3、崗位說明書在考核中的運(yùn)用；
4、崗位說明書的撰寫
第七部分、國企薪酬福利實務(wù)操作及工資支付常見法律風(fēng)險防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？
2、工資單上的“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)等屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會有什么風(fēng)險？
3、解除勞動關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計算和確定？
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計算？
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設(shè)計才能避免敗訴？
7、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
8、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風(fēng)險？怎樣降低該風(fēng)險？
9、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
10、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題？
13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對？
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