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課程大綱

1.財務(wù)報表綜合分析

通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期

財務(wù)管理的兩個基本問題

損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

三張報表聯(lián)動分析

2.成本分類與控制 

按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類

 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本

制造成本

制造費(fèi)用帳戶設(shè)計

資本化與費(fèi)用化

成本計算書

3.預(yù)算致勝

公司計劃的過程

公司計劃內(nèi)容模型

年度預(yù)算內(nèi)容

預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素

實(shí)際與預(yù)算的報告

4.經(jīng)營決策

盈虧平衡分析

營運(yùn)杠桿

標(biāo)桿

精益

營運(yùn)財務(wù)

總成本方法

預(yù)測比較 

5.資本預(yù)算

項(xiàng)目選擇

資本預(yù)算運(yùn)用

資本預(yù)算控制

學(xué)員感言

不僅學(xué)習(xí)到了COSO、SOX、ERM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，同時對今后的職業(yè)判斷、思考方式都提供了幫助。

在實(shí)務(wù)操作方面，很多環(huán)節(jié)平時沒有注意，經(jīng)提點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)確實(shí)需要改進(jìn)；講師實(shí)操經(jīng)驗(yàn)非常豐富，特別是提出的從戰(zhàn)略目標(biāo)高度分解成小目標(biāo)，對我啟發(fā)很大；講師是有企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，確實(shí)比其他講師講的好。

在知識方面以前不系統(tǒng)，現(xiàn)在系統(tǒng)化地梳理了一遍，對工作很有幫助。

課堂所提供的框架和方法很好，后面的企業(yè)風(fēng)險控制按層次講解，容易接受。

誰選擇了

西門子、中國移動、大陸