成本管理實踐
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課程描述INTRODUCTION
成本管理課程意義
成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題，它是企業(yè)利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導致企業(yè)的運作日趨復雜化，使得成本管理涉及從成本預測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環(huán)節(jié)和方面。
本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關鍵點。
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
成本管理現(xiàn)狀分析
成本費用管理模式
企業(yè)配合競爭優(yōu)勢選擇適合的成本模式
2.價值鏈分析技術
價值鏈分析內(nèi)容
價值鏈分析方法與步驟
運用價值鏈分析技術做好成本管控
3.成本構成與公司盈利成本
產(chǎn)品價值與公司盈利
成本費用內(nèi)容和分類方法
成本決策——保本點和規(guī)模效益
人與成本關系分析
4.成本費用控制程序和方法
成本費用控制程序
成本費用控制方法
作業(yè)成本法
生命周期成本控制
業(yè)務流程成本控制
價值工程成本控制
5.強制性的成本控制策略
利潤中心的跟蹤
收入中心的銷售毛利跟蹤
生產(chǎn)中心的差異跟蹤
一些外部服務費用的跟蹤
6.提高核心競爭力的成本控制策略
構筑*的現(xiàn)場管理體系
時間管理
學員感言
課程很好，教學輕松，容易接受。
課程非常實用，可以將授課內(nèi)容落實到實際工作中。
誰選擇了
阿法拉伐、艾菲發(fā)動機零件、艾默生管道工具、常州科勒電力設備、戴納派克、道達爾勘探與生產(chǎn)、迪砂、泛亞班拿國際運輸代理、廣東移動通信有限責任公司深圳公司、慧魚、南京揚子伊士曼化工、歐尚、歐司朗彩顯特種光源、睿固、斯凱孚密封系統(tǒng)、揚子石化－巴斯夫有限責任公司
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/9573.html
已開課時間Have start time
成本管理內(nèi)訓
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 企業(yè)采購與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發(fā)
- 采購成本分解與談判技巧 王紅軍
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 企業(yè)采購的降本增效與供應商 周勁雄