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預(yù)算與控制實務(wù)課程

課程背景
預(yù)算與控制是企業(yè)財務(wù)管理的核心工具，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化、及時糾偏和防范風(fēng)險、調(diào)動員工積極性、促進合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的有效保障。通過預(yù)算管理，能促進企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。
趙紅衛(wèi)老師從實戰(zhàn)和戰(zhàn)略的高度講解企業(yè)預(yù)算與控制有關(guān)知識點，對管理者、決策者比較關(guān)注的預(yù)算框架及管理體系、預(yù)算編制的依據(jù)及各預(yù)算之間的關(guān)系、預(yù)算編制、預(yù)算管控、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系五個板塊，結(jié)合實踐操作，進行了重點講解、案例分析和實戰(zhàn)演練，把預(yù)算與控制和企業(yè)發(fā)展實踐緊密結(jié)合起來。
聲明：本課程側(cè)重對預(yù)算與控制要素和流程的理解、運用及實戰(zhàn)演練。預(yù)算與控制是企業(yè)財務(wù)管理的核心工具，是財務(wù)、會計人員提升能力的必修之課，是中高層管理者的必備技能。

課程收益
了解預(yù)算與控制的目的和意義
全面了解企業(yè)預(yù)算管理體系和預(yù)算體系框架
全面了解預(yù)算編制的依據(jù)及各預(yù)算之間的關(guān)系
全面了解預(yù)算編制的方法、程序、責(zé)任劃分
掌握各個子預(yù)算及綜合預(yù)算的編制方法及實戰(zhàn)演練
全面了解預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（定額）的建立
全面了解預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、考核及實戰(zhàn)演練
了解風(fēng)險預(yù)警體系對預(yù)算管理的作用
全面了解財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系及預(yù)警機制

課程對象：會計人員、財務(wù)專業(yè)人士、企業(yè)中高層管理者

課程大綱
第一單元 預(yù)算管理概述
1、預(yù)算與控制的目的和意義
2、預(yù)算的分類
3、預(yù)算管理體系
4、預(yù)算體系框架

第二單元 預(yù)算編制的依據(jù)及各預(yù)算之間的關(guān)系
1、銷售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、成本預(yù)算（原材料）
4、成本預(yù)算（原材料）
5、融資需求預(yù)測
6、融資需求預(yù)測舉例
7、現(xiàn)金預(yù)算
8、現(xiàn)金收入預(yù)算舉例
9、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
10、利潤表預(yù)算

第三單元 預(yù)算編制
1、預(yù)算編制的方法
2、預(yù)算編制一般程序
3、預(yù)算編制程序舉例
4、劃分各責(zé)任部門預(yù)算內(nèi)容舉例
5、預(yù)算編制舉例1
6、預(yù)算編制舉例2
7、預(yù)算編制舉例3
8、預(yù)算編制舉例4
9、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（定額）的建立
10、預(yù)算定額舉例
11、預(yù)算定額舉例
12、預(yù)算定額舉例

第四單元 預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏
1、預(yù)算管控責(zé)任
2、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督控制流程
3、預(yù)算考核舉例1
4、預(yù)算考核舉例2
5、業(yè)績評價新思路
6、平衡記分卡示意圖
7、平衡積分卡舉例

第五單元 風(fēng)險預(yù)警體系的建立是一個成熟企業(yè)的標(biāo)志
1、風(fēng)險預(yù)警體系對預(yù)算管理的作用
2、財務(wù)風(fēng)險的含義 
3、財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容
4、財務(wù)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)
5、財務(wù)危機治理與應(yīng)對能力
6、預(yù)警機制中的穩(wěn)健做法
7、綜合財務(wù)指標(biāo)預(yù)警機制
8、單項財務(wù)指標(biāo)預(yù)警機制
【實戰(zhàn)演練】學(xué)員動手做某集團公司預(yù)算

預(yù)算與控制實務(wù)課程