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房地產(chǎn)全面預(yù)算培訓(xùn)

培訓(xùn)背景：
您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見贏利  
公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？ 
成本目標(biāo)/指標(biāo)屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？
何時(shí)進(jìn)行成本控制？如何進(jìn)行成本控制？成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？ 
如果您有以上困惑，本課程可以幫助您省錢、賺錢、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
預(yù)算是企業(yè)管理之母, 不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時(shí)也為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供了重要依據(jù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 房地產(chǎn)企業(yè)必須恰當(dāng)運(yùn)用預(yù)算來(lái)控制并降低成本。做好預(yù)算降低成本必須成為一種不斷使用和反復(fù)使用的思維方式與工作方法。
侯老師最早在企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理，并在其他企業(yè)推廣全面預(yù)算管理。對(duì)成本、費(fèi)用、資金及各種消耗進(jìn)行全面、系統(tǒng)控制，使成本、費(fèi)用、資金、消耗大幅度下降。在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論升華，編著出版了《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》、《成本控制》、《目標(biāo)成本管理》等著作。作為我國(guó)業(yè)全面預(yù)算管理和全面成本管控實(shí)戰(zhàn)型專家，將把全面預(yù)算管理和成本事前管控的成功經(jīng)驗(yàn)與您分享。

培訓(xùn)收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員：
了解企業(yè)預(yù)算管理、編制、實(shí)操方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的企業(yè)預(yù)算管理體系，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
掌握預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)控與考核方法和技巧，學(xué)會(huì)通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，通過(guò)全面預(yù)算管理有效提高公司效益。
“你不理財(cái)，財(cái)不理你”，而做好預(yù)算就是成本控制與成功理財(cái)?shù)牡谝徊健Ｗ屛覀円灶A(yù)算管理工具為鑰匙，打開成本控制與理財(cái)?shù)牡谝坏来箝T吧！

培訓(xùn)對(duì)象：
房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、計(jì)劃合約部經(jīng)理、成本控制主管、預(yù)算員

課程大綱：
培訓(xùn)導(dǎo)入：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀互動(dòng)調(diào)查
1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要預(yù)算和預(yù)算管理？
  當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的十大問題
2、預(yù)算管理能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)什么利益？
3、我們制定過(guò)預(yù)算嗎？是全面預(yù)算嗎？
4、我們是如何制定預(yù)算的？
5、我們的預(yù)算管理效果如何？

第一講  正確認(rèn)識(shí)預(yù)算；正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理
1、什么是預(yù)算？什么是全面預(yù)算？什么是全面預(yù)算管理？
2、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)、原則與模式選擇
3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算及管理的內(nèi)涵
4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
5、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的解決思路
6、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的六大環(huán)節(jié)
7、全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

第二講  構(gòu)建基于成本控制的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系
1、基于成本控制體系的預(yù)算管理運(yùn)行模式的基本框架
2、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)體系的構(gòu)建
3、全面預(yù)算管理制度保障體系的構(gòu)建
4、全面預(yù)算目標(biāo)/指標(biāo)體系的構(gòu)建
5、全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建
6、預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)/責(zé)任中心體系的構(gòu)建及管理
7、全面預(yù)算管理監(jiān)控體系的構(gòu)建
8、全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建
【案例分析】華潤(rùn)公司的6S預(yù)算管理體系

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)如何有效編制全面預(yù)算
1、固定預(yù)算
2、增/減預(yù)算
3、彈性預(yù)算
4、零基預(yù)算
5、作業(yè)預(yù)算
6、動(dòng)態(tài)/滾動(dòng)預(yù)算

第四講  各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定、分解體驗(yàn)落實(shí)
1、預(yù)算目標(biāo)的確定、 
2、預(yù)算目標(biāo)的分解及其方法
3、成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、投資中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定及其預(yù)算控制
集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
【實(shí)例分析】
4、如何讓部門/員工接受預(yù)算：預(yù)算編制的程序
從上到下，從下到上，上下結(jié)合，你如何選擇？
5、如何落實(shí)執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)/指標(biāo)
6、企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行的重要
7、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的四大要素??
8、預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告與反饋
9、預(yù)算調(diào)整：誰(shuí)具有調(diào)整預(yù)算的權(quán)利??

第五講  如何將預(yù)算目標(biāo)落到實(shí)處責(zé)任預(yù)算及其管理
1、責(zé)任/責(zé)任心/責(zé)任感/責(zé)任文化
2、責(zé)任預(yù)算及管理
責(zé)任預(yù)算管理方法
責(zé)任預(yù)算管理定位
責(zé)任預(yù)算目標(biāo)/指標(biāo)體系
責(zé)任預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系

第六講  沒有考核就沒有管理，工資薪酬用績(jī)效說(shuō)話房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算績(jī)效考核與薪酬結(jié)算
1、如何設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），并進(jìn)行考核
2、如何對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行全面預(yù)算績(jī)效考核
對(duì)收入－費(fèi)用責(zé)任中心績(jī)效的考核
對(duì)成本責(zé)任中心績(jī)效的考核
對(duì)利潤(rùn)責(zé)任中心績(jī)效考核
對(duì)投資責(zé)任中心績(jī)效的考核
對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效的考核
【案例分享】對(duì)主要責(zé)任中心的考核、結(jié)算方法實(shí)例解析
【實(shí)用方法互動(dòng)討論】聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)耗、聯(lián)管理，建設(shè)多元化分配的新格局

房地產(chǎn)全面預(yù)算培訓(xùn)