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課程大綱
1.團(tuán)隊(duì)是如何定義的
團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
組建團(tuán)隊(duì)的過程
小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2.如何組建你的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)規(guī)模
團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)為我?guī)硎裁?br /> 3.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長
天生的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
何謂成長
如何扮演好協(xié)調(diào)員的角色
幫助團(tuán)隊(duì)成長的過程
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么
4.領(lǐng)導(dǎo)技巧
外交異議
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識
5.高效的團(tuán)隊(duì)會議
會議的構(gòu)成
會議的類型
進(jìn)行會議的必備條件和規(guī)則
團(tuán)隊(duì)的后勤管理
計劃進(jìn)度表
傾聽的技巧
6.如何解決團(tuán)隊(duì)面臨的問題
什么是科學(xué)的解決方法
解決問題的技巧
7.學(xué)會認(rèn)可與贊賞
明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價值
何謂贊賞
如何巧妙地使用贊賞
贊賞的多種形式
創(chuàng)新
如何避免適得其反的贊賞
8.如何保證團(tuán)隊(duì)的成功
戰(zhàn)略問題
培訓(xùn)的癥結(jié)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問題
導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗的征兆
學(xué)員感言
領(lǐng)悟了高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和必備性，希望自己能在實(shí)際工作中有效地運(yùn)用。
培訓(xùn)使我了解到，在今后的工作中需要更多關(guān)注員工的日常表現(xiàn)以作為工作安排的依據(jù)，對不同性格的員工采取不同的管理激勵方法，需要加深對團(tuán)隊(duì)的了解，制定、調(diào)整激勵措施。
講師擅于小組訓(xùn)練和學(xué)員互動式學(xué)習(xí)，而且問題分析的很透徹，也能很好的解答學(xué)員的問題，授課生動易懂。
通過交流，得到很大的觸動，特別是在團(tuán)隊(duì)成員的差異化管理以及授權(quán)方面。
講師知識面很廣，講解的內(nèi)容充實(shí)、啟發(fā)力很強(qiáng)。 學(xué)到了關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本理論和方法，會在以后的實(shí)際工作中加以使用和檢驗(yàn)。
整個課程都還是很符合自己的期望的，講師上課的思路、引導(dǎo)學(xué)員的方式以及案例分析等都讓人印象很深刻，講師本人也非常有親和力。
自己從事管理工作的經(jīng)歷比較少，講師上課的時候通過各種互動給自己的管理工作指出了另一個方向和思路，讓自己在從事工作時有了新的啟發(fā)。
內(nèi)訓(xùn)案例
linkage 聯(lián)創(chuàng)科技（南京）——“全面提升管理技能”
企顧司為其提供了《有效輔導(dǎo)下屬》《高效的團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)》等很多期管理培訓(xùn)課程，都得到了參與學(xué)員和企業(yè)培訓(xùn)組織者非常高的評價。
誰選擇了
巴斯夫、拜耳、北京金隅地產(chǎn)經(jīng)營管理、貝克曼庫爾特商貿(mào)、常州科勒動力設(shè)備、常州普靈仕制衣、常州英格索蘭工具、岱山吉博力潔具、戴鉑新材料、鼎橋通信技術(shù)、芬美意香料、翰威特咨詢、輝瑞、慧魚、吉博力、佶締納士機(jī)械、江蘇金智科技股份、江蘇先聲藥業(yè)、杰森塑料包裝、金銀島、開德阜物流、凱馳、南昌海立電器、南京搏峰電動工具、賽迪顧問股份、山特維克礦山工程機(jī)械、上海海拉電子、上海華予信企業(yè)管理咨詢、上海吉博力房屋衛(wèi)生設(shè)備工程技術(shù)、上海申得歐、上海絲綢集團(tuán)股份、萬通、西門子、雪佛龍菲利普斯化工貿(mào)易、雅芳、易特馳汽車技術(shù)、英特兒營養(yǎng)乳品、中國太平洋保險、中國移動、中化國際招標(biāo)有限責(zé)任公司、中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司