課程描述INTRODUCTION
項目領導力培訓
· 項目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓講師：郭城
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一講、有效項目管理的思維方式
項目管理只是體系的簡介（整體框架）
項目管理的科學思維
項目管理的整體思維
成功項目管理的理解（平衡思維）
項目管理的事業(yè)環(huán)境因素對項目的影響
專題：項目管理的藝術性的理解
第二講、復雜與不確定環(huán)境下的領導策略
項目領導的角色認知
項目領導面對的挑戰(zhàn)和問題
應對變化的兩種途徑
四種領導風格：領導者行為分析、自我評估
領導者的行為策略
專題：如何架構(gòu)您的吸納公墓管理執(zhí)行策略？
不同的項目類型，管理思路如何應變？
第三講、項目經(jīng)理領導力的關鍵要素
項目領導的雙罌粟模型
項目領導的整體能力的體現(xiàn)
項目領導策略性思維
項目領導的敏捷力
測試和分析：卓越項目經(jīng)理的理解，如何區(qū)分一等、二等、三等的項目經(jīng)理的？
第四講、復雜與不確定環(huán)境下的領導策略
項目關系人管理策略
項目干系人分析技術
項目團隊的組成和特點
項目團隊生命周期模型
項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領導風格
項目演練：《超越工作的規(guī)劃》：特別設計為項目領導如何管理項目團隊。
第五講、項目經(jīng)理的溝通管理—內(nèi)核能力
項目的執(zhí)行效率的關鍵在于溝通
溝通的過程
溝通障礙分析
溝通管理計劃制定
項目領導靈活多變的溝通風格
第六講、項目領導力演練
集思廣益的思路和工具
理解項目管理中的沖突
處理沖突的五種策略
處理沖突的權變應用
項目管理政治因素分析
總結(jié)：高效項目領導力
理解項目經(jīng)理如何具備高效的領導力
選擇并運用一些技巧創(chuàng)造積極的團隊動力
運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具
導師簡介：郭城老師
新加坡國立大學MBA
*項目管理協(xié)會PMP（項目管理專業(yè)人士）
注冊會計師（CPA）
工作經(jīng)歷：
新加坡APEC-CARE中國區(qū)董事
惠普（中國）研發(fā)中心項目經(jīng)理
出版發(fā)行
暢銷書《水煮西游記》、《客戶服務工具集》作者
并擔任《世界經(jīng)理人文摘》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓雜志》專欄作家
主講課程
《服務營銷及客戶關系管理》 《戰(zhàn)略層面談客戶關系管理》 《服務文化系統(tǒng)建立》 《人際風格與溝通》 《項目領導力》 《MTP管理才能訓練與發(fā)展》
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/8790.html
已開課時間Have start time
- 郭城