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【課程收益】
1、幫助傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)清O2O的本質(zhì)；
2、將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)抽絲剝繭，了解N級市場的分類；
3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)看清互聯(lián)網(wǎng)走向，不焦慮也不錯過；
4、幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到渠道變革創(chuàng)新的“節(jié)奏”；
【課程大綱】
一、課程要點(diǎn)
1、什么是N級市場？
2、為什么說互聯(lián)網(wǎng)時代，重新劃分企業(yè)疆界的仍然是城鎮(zhèn)化？--用大數(shù)據(jù)繪制中國互聯(lián)網(wǎng)時代用戶臉譜
3、為什么日本便利店O2O模式到了中國就水土不服？
4、為什么三四線城市的APP熱浪曇花一現(xiàn)？
5、為什么消費(fèi)者會在微博和微信之間迂回？
6、為什么做搜索的百度不敢放松收購中間頁的腳步？
7、為什么企業(yè)要做“一厘米”超人？
二、互聯(lián)網(wǎng)的前世今生與渠道的N級變異
1、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施時代
第一次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的變化
（1）案例：沃爾瑪
（2）為什么硬件時代就給后來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)定了調(diào)？什么是開源？
（3）案例：蘋果、安卓背后的商業(yè)邏輯
2、瀏覽器時代
第二次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
（1）案例：淘寶
（2）為什么傳統(tǒng)企業(yè)玩不轉(zhuǎn)“淘貓”是必然？
（3）案例：無奈的鄂爾多斯
（4）為什么說屏幕互聯(lián)網(wǎng)時代是機(jī)會主義的樂土？
（5）案例：雷鋒一樣的“舌尖”
（6）為什么說“去中心化”是相對的去中心？
（7）案例：如何爭奪微博上的權(quán)利中心
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代
第三次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了什么樣的機(jī)緣？
（1）什么是互聯(lián)網(wǎng)新商幫？
（2）案例：看互聯(lián)大哥如何發(fā)小廣告、收保護(hù)費(fèi)
（3）商幫間強(qiáng)大的數(shù)據(jù)網(wǎng)
（4）為什么產(chǎn)業(yè)機(jī)會不再是互聯(lián)網(wǎng)-人，而是互聯(lián)網(wǎng)+人？
（5）案例：阿里菜菜的人性化服務(wù)半徑
（6）為什么華麗的粉絲經(jīng)濟(jì)打不過老實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理？
（7）案例：自媒體和社群
（8）為什么說O2O的本質(zhì)是價值鏈的再分配？
（9）案例：小米、海爾、日日順
（10）為什么O2O的起點(diǎn)不是線上，而是線下？
（11）如果讓傳統(tǒng)企業(yè)的跑贏最后一公里
（12）案例：給鄉(xiāng)村銷售代表的微信通
（13）為什么O2O是電子商務(wù)向商務(wù)電子的蛻變？
（14）案例：微信、微商城、口袋通的成功，本質(zhì)是對企業(yè)內(nèi)部信息化和人性觸點(diǎn)的考驗(yàn)
4、物聯(lián)網(wǎng)時代
（1）為什么4G遭遇大數(shù)據(jù)與新搜索后，世界變得很夢幻？
（2）為什么可穿戴智能設(shè)備如此有魅力？
（3）為什么智能家居會成為新的便利店？
（4）案例：生活大爆炸
三、結(jié)語分享
從N級市場的結(jié)構(gòu)與趨勢中，抓住轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，把握互聯(lián)網(wǎng)化的節(jié)奏
講師介紹：王彬?yàn)柪蠋?br /> 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：《銷售與市場》企業(yè)發(fā)展研究院專家組成員，中國O2O產(chǎn)業(yè)峰會專家團(tuán)成員。曾經(jīng)擔(dān)任大中型快消品企業(yè)董事、副總裁、董事會秘書、營銷公司總經(jīng)理等職，協(xié)助多家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成功對接資本市場。他長期專注研究傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、組織代償性管理損失研究、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、營銷管理等領(lǐng)域。
專業(yè)背景：公開出版著作《超級中層商學(xué)院之七步務(wù)實(shí)做規(guī)劃》、《超級中層商學(xué)院之落地才是硬道理》、《經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法》。