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全面預算管理課程班

課程背景
難題：您是否有以下的困惑？
（1）為了做預算而做預算；為了預算斗智斗勇；預算考核各行其政,
（2）預算與業(yè)務計劃背道而馳；
（3）為什么要做預算？預算=控制？為什么預著算著就迷失了方向？
（4）預算差異多大合適？沒有差異好不好？
（5）預算該不該調(diào)整？什么時候調(diào)整？
（6）計劃趕不上變化，預算總是不準，還要做嗎？
（7）如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，怎樣讓預算這把“六脈神劍”“一劍封喉”！

如何走出困局？您需要做到：
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 
學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任
增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

課程大綱
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？
全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
預算在企業(yè)運營過程中的角色
著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如何建立數(shù)字化管理文化？

第二部分 預算項目管理
如何統(tǒng)一全員預算理念
編制過程中的常見問題解析
預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
預算跟蹤過程中的常見問題解析
預算項目管理的關鍵控制點

第三部分  預算編制的類型
常見預算編制的類型
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
靜態(tài)預算
彈性預算
滾動預算
作業(yè)預算
預算的原則性與靈活性
什么類型的預算最適合本公司？

第四部分  怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
營銷預算的編制要領
生產(chǎn)預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
預算編制成果
預算偏差度的設定原則
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？

第五部分  如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
預算信息系統(tǒng)管理
預算執(zhí)行中常見行為剖析

第六部分  預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系

全面預算管理課程班