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課程介紹：

仝博咨詢研發(fā)中心攜手曾在華為人力資源系統(tǒng)工作7年的資深HR，歷時(shí)8個(gè)月，紀(jì)錄片式的梳理華為發(fā)展中的人力資源管理困惑及解決策略，同時(shí)借鑒華為人力資源戰(zhàn)略研討使用的S-OTC模型，結(jié)合仝博10年來的咨詢案例，共同開發(fā)了主題為《向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路》的實(shí)戰(zhàn)課程，為企業(yè)提供了一個(gè)走出人力資源管理困境的重要解決方案。

課程特色：

我們的專家團(tuán)隊(duì)將在課程現(xiàn)場用專業(yè)方法為您提供一對一輔導(dǎo)，并達(dá)成以下目標(biāo)：

激發(fā)企業(yè)對新一年年關(guān)鍵任務(wù)的深刻思考并系統(tǒng)提煉；

引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化組織、流程，有效支撐新一年關(guān)鍵任務(wù)； 

識(shí)別關(guān)鍵崗位與核心人才，開展人員能力管理，建立人才供應(yīng)鏈全力保障業(yè)務(wù)目標(biāo)落地；系統(tǒng)強(qiáng)化價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配，*程度激發(fā)員工動(dòng)力；

塑造驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織文化。

課程收益：

對于老板：不僅掌握了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源管理銜接的方法，也學(xué)會(huì)了讓戰(zhàn)略落地的策略；

對于各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)會(huì)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓人力資源管理直接提升部門業(yè)務(wù)績效；

對于HRD：不僅學(xué)到了模型和專業(yè)方法，更是掌握了一個(gè)溝通工具，讓老板和各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源戰(zhàn)略和方法上達(dá)成共識(shí)，獲取支持，為人力資源工作開展提供良好環(huán)境。

課程大綱：

第一章 華為從2萬到2400億的成長故事

1、什么是S-OTC？

2、華為從2萬到2400億的成長經(jīng)典故事及S-OTC模型應(yīng)用分享

3、回顧華為成長歷程，總結(jié)企業(yè)各階段的人力資源關(guān)鍵動(dòng)作和解決方案

第二章 企業(yè)生命周期與HR

1、什么是企業(yè)生命周期

2、企業(yè)生命周期各成長階段的HR特點(diǎn)

3、HR如何判斷企業(yè)的生命周期，主動(dòng)作為，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做正確的事

4、現(xiàn)場演練：企業(yè)生命周期診斷

5、企業(yè)生命周期與S-OTC相結(jié)合的系統(tǒng)運(yùn)用

第三章 S-OTC模型及其工具與方法實(shí)戰(zhàn)演練

第一節(jié) S-OTC模型如何讓HR有效支持戰(zhàn)略

S-OTC模型的系統(tǒng)原理

2、S-OTC模型執(zhí)行體系解讀

3、企業(yè)如何運(yùn)用S-OTC，讓S-OTC與戰(zhàn)略對接后，提升企業(yè)的執(zhí)行力？

4、企業(yè)中高層管理人員為什么要掌握S-OTC模型

第二節(jié) S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練一：檢審并確定您企業(yè)下年度的關(guān)鍵任務(wù)

1、什么是關(guān)鍵任務(wù)？企業(yè)年度關(guān)鍵任務(wù)的體現(xiàn)方式

2、關(guān)鍵任務(wù)提煉的“345”法則

3、實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場提煉企業(yè)2015年關(guān)鍵任務(wù)，部門關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)？

4、關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行與管理

第三節(jié) S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練二：檢審并優(yōu)化您的組織體系

1、組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行

2、基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎？

3、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的組織體系優(yōu)化

第四節(jié) S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練三：打造核心人才供應(yīng)鏈

1、基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別

2、實(shí)戰(zhàn)演練：基于關(guān)鍵任務(wù)的核心人才供應(yīng)鏈打造 

3、關(guān)鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評估與價(jià)值分配體系

4、實(shí)戰(zhàn)演練：基于崗位、能力和績效的關(guān)鍵崗位人才價(jià)值評估與激勵(lì)體系

5、部門管理者如何科學(xué)建設(shè)基于關(guān)鍵任務(wù)的核心人才供應(yīng)鏈

第五節(jié) S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練四：營造高績效文化與氛圍

1、何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務(wù)

2、實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)文化調(diào)查、診斷與企業(yè)文化建設(shè)

3、企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊與企業(yè)文化的深植。

4、管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍

授課老師：

涂滿章  戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

仝博咨詢創(chuàng)始人、董事長；遛遛網(wǎng)董事長

福建省人力資源管理發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長

廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長

戰(zhàn)略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員

福州農(nóng)林大學(xué) 課程教授

齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院 客座教授

中國人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員

國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員

人力資源管理全國理事會(huì)理事

擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務(wù)，并獲得全國人力資源管理*研究成果獎(jiǎng)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；為清華大學(xué)、北京大學(xué)、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進(jìn)行過人力資源管理專題培訓(xùn)，是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。

【研發(fā)成果】

涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長期研究，并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機(jī)制建立和改革方面卓有成效，其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的員工二維價(jià)值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)成功運(yùn)用，項(xiàng)目成果屢獲*管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。

【個(gè)人著作】

主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運(yùn)營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實(shí)務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲*優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)。