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公司新員工培訓(xùn)

培訓(xùn)背景：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了人們的生活及工作方式，也帶來(lái)許多便利。同時(shí)也給人們帶來(lái)了新的煩惱和痛苦，例如：人與人之間關(guān)系溝通的僵化、員工情緒變得浮躁、工作效率低下等互聯(lián)網(wǎng)后遺癥，同時(shí)也給管理者增加了監(jiān)管的難度。在此背景之下，如何能夠提升員工自我覺(jué)醒，增強(qiáng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，由被動(dòng)的接收工作，變成主動(dòng)的完成工作，及如何激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)等改變就變得迫在眉睫！
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，您的企業(yè)員工患有時(shí)代焦慮癥嗎？
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)員工對(duì)企業(yè)的影響是正還是負(fù)？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工的自我管理程序如何啟動(dòng)？（目的感召+思維創(chuàng)新+優(yōu)習(xí)慣=落地執(zhí)行）
預(yù)期效果：
提升學(xué)員在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下工作的適應(yīng)性和有效性
增強(qiáng)學(xué)員對(duì)家庭、企業(yè)、國(guó)家的責(zé)任意識(shí)
提高學(xué)員自動(dòng)自發(fā)的工作熱情
改變學(xué)員傳統(tǒng)的思維模式，并輸入新的思維模式
提升員工的自我管理與情緒控制能力
讓員工的責(zé)任和行為相結(jié)合，保障‘責(zé)任落地’！
課程宗旨：
讓員工明白自己想要的是什么？（責(zé)任和使命）
讓管理者明白員工在想什么？（了解其它存在）
讓員工更了解自己
讓管理者更了解員工
一句話(huà)員工優(yōu)秀才是才是企業(yè)*的財(cái)富

課程大綱：
第一章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的困惑的核心是什么？
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的十大困惑和痛苦
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)/信息爆炸，員工的腦袋快要爆炸，內(nèi)心焦慮，如何應(yīng)對(duì)？
2、付出的‘多’，得到的少，所以心里不平衡。（‘拖地’案例分析）
3、績(jī)效完不成，拿不到高回報(bào)，工作能力得不到肯定，因此沒(méi)有工作熱情。
4、覺(jué)得公司制度不合理，因此，產(chǎn)生抱怨和抵觸的心理。
5、在公司里沒(méi)有好的人際關(guān)系，因此，不快樂(lè)。
6、家庭不和諧或其他原因，所以沒(méi)有心思工作。（家庭和工作的關(guān)系梳理）
7、自己現(xiàn)在做的工作，不是自己想做的工作，怎么辦？
8、自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理太嚴(yán)格了，快崩潰了，怎么辦？
9、我和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不合，但我又不得不做，應(yīng)該如何處理？
10、自己的工作能力不行，又沒(méi)有人指導(dǎo)，應(yīng)該何去何從？（及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)）
第二講：我們（員工）工作的責(zé)任和使命是什么？
1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活及工作的影響和應(yīng)用
2、什么是責(zé)任？（空洞的責(zé)任口號(hào)是沒(méi)有任何意義可言的）
3、每一個(gè)員工及管理者的責(zé)任來(lái)源于哪里？
4、社會(huì)、企業(yè)、家庭每一種環(huán)境的角色認(rèn)知及職責(zé)（責(zé)任素質(zhì)模型ym—001圖）
5、優(yōu)秀員工責(zé)任的三級(jí)層次認(rèn)知：
首先、責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家：
次之、責(zé)任、榮譽(yù)、企業(yè)：
再者、責(zé)任、尊嚴(yán)、家庭
6、感恩是一種心理習(xí)慣，責(zé)任是一種行為習(xí)慣。
7、互聯(lián)網(wǎng)+閆氏學(xué)習(xí)三原則（目的性、常識(shí)性、系統(tǒng)性）
第二章：互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)秀員工的動(dòng)力模型驅(qū)動(dòng)+思維創(chuàng)新
第三講：優(yōu)秀員工動(dòng)力模型
1、內(nèi)驅(qū)動(dòng)（內(nèi)在需求）
2、外驅(qū)動(dòng)（外在需求）
3、員工（自動(dòng)自發(fā)）動(dòng)力模型（ym—002圖）
4、思維模式創(chuàng)新
第四講：互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)秀員工的八大思維模式創(chuàng)新動(dòng)力驅(qū)動(dòng)
人和人之間的差別，一開(kāi)始僅在于思考問(wèn)題的方式不同。
1、‘生存型’舊思維模式PK‘發(fā)展型’新思維模式（從生存和發(fā)展的問(wèn)題中得到的啟示）
2、‘不勞而獲’舊思維模式PK新‘持久戰(zhàn)’思維模式
3、‘逃避型’舊思維模式PK‘面對(duì)型’新思維模式
4、‘借口型’舊思維模式PK‘結(jié)果型’新思維模式
5、‘金錢(qián)型’舊思維模式PK‘事業(yè)型’新思維模式
6、‘問(wèn)題型’舊思維模式PK‘責(zé)任型’新思維模式
7、‘拖延型’舊思維模式PK‘行動(dòng)型’新思維模式
8、‘公平型’舊思維模式PK‘創(chuàng)造型’新思維模式
第三章：互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)秀員工的自我管理和激勵(lì)
第五講：互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)秀員工的自我溝通能力
1、優(yōu)秀員工自我溝通模型（自我溝通模型ym—004圖）
2、忠誠(chéng)才能堅(jiān)持，堅(jiān)持才會(huì)成長(zhǎng)（能力）
（忠誠(chéng)模型ym—005）
成長(zhǎng)才會(huì)提升（績(jī)效），提升才會(huì)實(shí)現(xiàn)（自我價(jià)值）
3、人文精神和身體言行達(dá)到高度統(tǒng)一
優(yōu)秀員工應(yīng)具備的五大能力要求
1)專(zhuān)業(yè)操作的能力
2)自我激勵(lì)的能力
3)合作溝通的能力
4)目標(biāo)制定的能
5)落地執(zhí)行的能力
第六講：互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)秀員工的自我激勵(lì)
1、激勵(lì)是一陣子的，啟發(fā)是一輩子。
2、反轉(zhuǎn)思維創(chuàng)新激勵(lì)
3、感恩思維創(chuàng)新激勵(lì)
4、責(zé)任思維創(chuàng)新激勵(lì)

公司新員工培訓(xùn)