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培訓(xùn)內(nèi)容
第一章：生產(chǎn)管理與成本控制概論   
1、生產(chǎn)成本組成要素   
2、生產(chǎn)成本生成過程   
3、成本愿景轉(zhuǎn)換行動的過程   
4、什么是精益生產(chǎn)   
5、生產(chǎn)產(chǎn)生的十大損失   
6、精益生產(chǎn)的二個核心問題   
7、生產(chǎn)管理的三個核心理念   
8、生產(chǎn)管理的４Ｍ要素
9、生產(chǎn)管理的KPI與系統(tǒng)優(yōu)化
目的：在使學(xué)員全面而正確地認識與掌握生產(chǎn)管理的核心觀念和影響成本的要素并清晰成本優(yōu)化的思路
第二章：生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)   
1、系統(tǒng)建設(shè)&優(yōu)化與執(zhí)行力   
2、執(zhí)行者能力與執(zhí)行力   
3、執(zhí)行者能力如何養(yǎng)成   
4、TWI訓(xùn)練與執(zhí)行力養(yǎng)成   
5、組織管理力與執(zhí)行力   
6、孫子兵法的組織團隊建設(shè)
案例分享： TWI工作教導(dǎo)范例
目的：要使學(xué)員清楚執(zhí)行力在達成目標的重要性并掌握執(zhí)行力形成的關(guān)鍵問題和做法
第三章：人工成本控制與作業(yè)效率   
1、案例分享：作業(yè)改善案例解說   
2、效率改善５要素   
3、工作量分解～動作與程序  
4、5S與作業(yè)效率提升改善
目的：目的在使學(xué)員了解要想提升員工作業(yè)效率不是靠精神講話和刺激而已更重要的是要掌握作業(yè)的分析以改善作業(yè)流程和方法
第四章：設(shè)備效率與成本控制   
1、案例分享：設(shè)備效能提升改善   
2、認識設(shè)備的六大損失   
3、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與設(shè)備損失
4、狀態(tài)保養(yǎng)與維修成本控制
目的：在使學(xué)員正確認識設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)對生產(chǎn)效能和生產(chǎn)成本的重要性并使學(xué)員掌握設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)的正確思路與做法
第五章：品質(zhì)管理系統(tǒng)與成本控制   
1、案例分享：品質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)  
2、品質(zhì)過程管理與利潤創(chuàng)造   
3、品質(zhì)管理理念發(fā)展的三階段   
4、品質(zhì)管理與標準化體系
5、品質(zhì)保證與統(tǒng)計分析應(yīng)用
目的：從案例使學(xué)員了解品質(zhì)優(yōu)化除技術(shù)提升外更要在品質(zhì)體系建設(shè)上著力并使學(xué)員掌握品質(zhì)體系建設(shè)的要點
第六章：庫存管理與資金成本   
1、案例分享：庫存管理體系優(yōu)化   
2、認識庫存的由來與作用   
3、’０’庫存的改善要點
4、庫存改善的七個方向
目的：從供需的關(guān)系進入引導(dǎo)學(xué)員認識庫存的作用并教導(dǎo)學(xué)員如何從統(tǒng)計與系統(tǒng)的分析建立合理的庫存
主講專家
汪錦暉 百朗咨詢董事、首席咨詢師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理，臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。汪老師曾為摩托羅拉集團、北京首信手機、施耐德(中壓)有限公司、天津梅蘭日蘭公司、廣東順特電氣公司、恒興、美的集團、山東六和集團、湖南湘大、正虹集團、江西正邦集團、TCL集團AV事業(yè)部、*史克(中國天津)等幾十家大型企業(yè)做進行培訓(xùn)、咨詢與項目輔導(dǎo)。專長：生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、企業(yè)電腦化推行輔導(dǎo)、企業(yè)資源整合輔導(dǎo)。
楊海軍 百朗咨詢高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
楊穎銳 百朗咨詢項目總監(jiān)、高級咨詢師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，原豐田汽車生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
王聰 百朗教育特約培訓(xùn)師，原*米勒公司、日本豐田控股子公司品質(zhì)部長、工場長，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力塑造，基層組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。
周亞軍 百朗生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營金牌講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI認證講師，某大型跨國公司工廠5S推進負責(zé)人。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）