課程描述INTRODUCTION
績效管理與薪酬設計培訓收益：
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領導· 新晉主管
培訓講師：邵老師、李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與薪酬設計課程優(yōu)勢：
*心理學家洛克認為，目標能把人的需要轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑—
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓企業(yè)管理者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當?shù)脑?，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套公平、合理、切實可行并可以吸引和保留人才的薪酬體系，這是管理者的職責。正是基于此，本課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套以績效考核為基礎的薪酬評價體系，因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。
績效管理與薪酬設計課程內容：
績效管理與薪酬設計單元一：重新認識績效管理
1、如何理解績效管理
績效管理的循環(huán)
績效管理的四個維度
績效管理的五大作用力
2、組織/績效文化健康診斷
現(xiàn)場問卷填寫與診斷
績效文化的有效管理實踐
績效管理與薪酬設計單元二、目標設定與績效評估
1、學會設計本部門及下屬的年度KPI考核指標
CSF法
BM法
QQTC法
BSC法
2、評估KPI、KBIKCI的方法和工具
年度績效合同及評估工具
360度評估法
績效管理與薪酬設計單元三、職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員
績效管理與薪酬設計單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
基本薪資的評估維度
美世評估體系介紹和練習應用
3、職位等級與對應的薪酬等級
績效管理與薪酬設計單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對于不同崗位的薪酬組合指導原則
3、短期激勵
績效獎金的四個評定要素
案例練習
4、中長期激勵
績效管理與薪酬設計單元六：薪資結構設計的程序
1、確定市場薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結構
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結構設計要點
教學方式：
百朗開設的該課程得到學員們的“內容實用、課堂生動、學了就用”的高度評價。
講授+個人/小組作業(yè)+課上討論+講師點評
績效管理與薪酬設計導師介紹
邵老師
百朗特約講師，首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結教訓，從成長中完成蛻變。
李老師
百朗《績效與薪酬》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)訓練內訓經(jīng)驗，工商管理博士，高級咨詢師，中國人民大學高級訪問學者，曾在500強企業(yè)從事人力資源管理工作十余年，系統(tǒng)接受過質量、管理類專業(yè)教育和訓練。在培訓體系、工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵計劃等方面積累了豐富的經(jīng)驗。
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