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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)
 
講師:程錢都 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:程錢都    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行培訓(xùn)

課程收獲
1 ) 知識目標(biāo)
清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性;
建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎(chǔ)理論架構(gòu)。
2 ) 態(tài)度目標(biāo)
破除隧道視覺的管見,養(yǎng)成綜觀全局的習(xí)慣;
降低效果律的束縛,跳脫思維的窠臼。
3 ) 技巧目標(biāo)
有能力操作基本的策略規(guī)劃流程;
有能力自我強(qiáng)化策略思考的功力。
課程背景
針對當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計(jì),架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位 
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合 
采用有效的教學(xué)方法 
以尊重人性及科學(xué)精神為核心

課程大綱
企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)第一天
項(xiàng)次 主題 主要內(nèi)容 進(jìn)行方式
一、策略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知
時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
不能改變,一定淘汰的經(jīng)營挑戰(zhàn)
未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
心理障礙,習(xí)慣枷鎖的行為障礙
親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
我們的未來共識(策略的基礎(chǔ))  說明
團(tuán)隊(duì)動(dòng)腦
二、策略規(guī)劃導(dǎo)論
變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
策略思考與策略規(guī)劃
策略規(guī)劃的整體架構(gòu)
使命理念愿景目標(biāo)策略的關(guān)系
總體策略/事業(yè)策略
策略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作  講授
個(gè)案舉例
小組討論
三、策略分析技巧
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
機(jī)會(huì)與威脅匯總
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
強(qiáng)勢與弱勢匯總
SWOT整合分析  講授
實(shí)作演練
個(gè)案舉例
企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)第二天
四、策略方案研議
策略形態(tài)
基本策略
公司策略與事業(yè)策略
水桶的故事
效果律與思維模式
成長策略
維持策略
撤退策略
內(nèi)部成長策略
外部成長策略
功能性策略  講授
個(gè)案舉例
小組討論
五、策略議題
規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì)
多角化的成長策略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進(jìn)入新市場的考慮因素
新市場的策略綜效
市場地位與進(jìn)入決策
技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的策略
不同市場地位的策略
時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭  
講授小組討論
個(gè)案舉例
六、策略評估
評估策略的因素
評估策略的技巧  講授
個(gè)案舉例
七、策略執(zhí)行與控制
策略組織設(shè)計(jì)
塑造自我執(zhí)行的文化
策略績效指標(biāo)與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
發(fā)展策略目標(biāo)
發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
評選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
認(rèn)識績效評核
分配資源
編制預(yù)算
連接績效評核與獎(jiǎng)酬
策略的修正
個(gè)案分享  講授
個(gè)案舉例

企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)講師介紹
程錢都教授接受過長期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/MTP中、高層管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。程教授是中國管理咨詢與管理培訓(xùn)相結(jié)合的先驅(qū)和典范,是中國實(shí)戰(zhàn)派“咨詢式培訓(xùn)、執(zhí)行式咨詢”的創(chuàng)立者,是中國咨詢式培訓(xùn)的主要代表人物。
程錢都教授被公認(rèn)為中國實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師,當(dāng)選為2007年“中國金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2008年“中國十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2009年中國百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2009年中國*魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2010年中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2010年榮獲第二屆中國管理大會(huì)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”,2011年榮獲第三屆中國管理大會(huì)培訓(xùn)師之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越講師獎(jiǎng)”,2011年榮獲中國企業(yè)管理十大成就(人物)獎(jiǎng),2012年榮獲“中國企業(yè)教育培訓(xùn)十強(qiáng)培訓(xùn)師”大獎(jiǎng)。程教授近幾年還榮獲全球認(rèn)可的*《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲*權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書,2013年當(dāng)選國家軟實(shí)力課題組專家。

企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/7653.html

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    參加課程:企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
程錢都
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)