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【課程收益】
獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)
了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問(wèn)題
掌握供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的是三大趨勢(shì)
學(xué)會(huì)優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大大標(biāo)準(zhǔn)
【課程背景】
全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2014年剛好是迎來(lái)一個(gè)重要的重組之年。在中國(guó)，2014年中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?；匚哆@一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時(shí)我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。
2014年是全渠道零售時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺(tái)服務(wù)商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級(jí)。在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)的全線沖擊下，中國(guó)傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)，都必須關(guān)注這些趨勢(shì)，同時(shí)早做準(zhǔn)備，正所謂擁抱變化才能贏在未來(lái)。
【課程形式】
講師全程引領(lǐng)，師生傾情互動(dòng)——深入淺出，生動(dòng)、互動(dòng)，極富激情；具親和力、感染力和影響力
開拓思路——導(dǎo)師講解+案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等授課方式
注重實(shí)效——從學(xué)習(xí)的進(jìn)度，不斷檢驗(yàn)課程的掌握程度，利用案例請(qǐng)學(xué)院演繹出所學(xué)知識(shí)點(diǎn)
【課程大綱】
第一講  互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀
課程導(dǎo)入：3段視頻
1. 消費(fèi)者趨勢(shì)分析
2. 消費(fèi)心理分析
3. 電商風(fēng)云
4. 移動(dòng)終端
5. 屌絲經(jīng)濟(jì)
6. 二三線城市的崛起
7. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
8. b2b電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
9. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
本節(jié)利用統(tǒng)計(jì)的大數(shù)據(jù)圖表顯示互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展現(xiàn)狀
案例：一杯咖啡引發(fā)的供應(yīng)鏈思考 
5分鐘視頻
第二講  何謂供應(yīng)鏈管理？
1. 供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生
2. 供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征
3. 戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈，物流之前的重要關(guān)系
4. 和供應(yīng)鏈相關(guān)的幾個(gè)重要思想
5. 供應(yīng)鏈的演變形式
6. 供應(yīng)鏈的庫(kù)存流動(dòng)和內(nèi)容
7. 供應(yīng)鏈流程分析
8. 供應(yīng)鏈典型行業(yè)分析
紡織行業(yè)
電腦行業(yè)
芯片行業(yè)
食品行業(yè)
IT及家電行業(yè)
供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析：娃哈哈/康師傅/統(tǒng)一企業(yè)/明基集團(tuán)/蘋果電腦/京東商城
第三講  供應(yīng)鏈效益分析
1. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，構(gòu)建與診斷
2. 一個(gè)重要的環(huán)節(jié)
3. 供需匹配與協(xié)調(diào)的處理和優(yōu)化
4. 供需匹配與協(xié)調(diào)的模型
5. 如何解決渠道對(duì)供需匹配的影響
6. 價(jià)格波動(dòng)對(duì)供需匹配的影響
7. 如何運(yùn)用大規(guī)模定制戰(zhàn)略
8. 企業(yè)組織與文化權(quán)利的匹配
9. 供應(yīng)鏈和物流的基礎(chǔ)地位
10.  效益模式的探討
11.  效益出發(fā)點(diǎn)分析
12.  庫(kù)存費(fèi)用分析
13.  *分析法的運(yùn)用
經(jīng)典案例剖析：飛利浦/可口可樂/沃爾瑪/Zara
第四講   供應(yīng)鏈管理的三大問(wèn)題
1.  產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以零庫(kù)存
如何管理好庫(kù)存
庫(kù)存管理的幾個(gè)問(wèn)題
如何決定安全庫(kù)存
庫(kù)存分類技術(shù)
案例：Dell 的虛擬整合與敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)
2.  無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多
企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的流程管理問(wèn)題
流程管理問(wèn)題的梳理
流程優(yōu)化的和核心內(nèi)涵
業(yè)務(wù)流程重組
如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析
案例分析：沃爾瑪和家樂福中國(guó)模式的比較
3.  長(zhǎng)鞭效益
第五講  供應(yīng)鏈發(fā)展的十三大趨勢(shì)
1. 業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
2. 第四方物流
3. 供應(yīng)鏈vs供應(yīng)鏈聯(lián)盟
4. 精益生產(chǎn)
5. 供應(yīng)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對(duì)供應(yīng)鏈管理影響
7. 電商物流矛盾體
8. 線上線下的挑戰(zhàn)
9. 手機(jī)行業(yè)的衰敗
10.  生命科學(xué)與醫(yī)療的崛起
11.  汽車備件的重要性
12.  傳統(tǒng)工業(yè)制造遇冷
13.  卓越執(zhí)照越來(lái)越重要
案例：豐田汽車/蘇寧電器/博世集團(tuán)/愛克發(fā)醫(yī)療器材/阿里巴巴
第六講  優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因
1. 合理的地理區(qū)域規(guī)劃
2. 供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化
3. 模塊化生產(chǎn)的盛行
4. 智慧的DP點(diǎn)的規(guī)劃
5. 精益生產(chǎn)和管理的重要性
6. 以客戶為中心
7. 雙贏思想
案例：買當(dāng)勞/海底撈/開元大酒店/私家菜坊  
演示DP點(diǎn)的設(shè)計(jì)
宏基電腦/博世集團(tuán)/富士康   
分析體現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化
培訓(xùn)師介紹：
工商管理碩士，MBA
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，多家機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)高臨咨詢公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn)