如何建設高績效的管理團隊
講師：王永紅 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
高績效團隊建設培訓課程收益
♦了解高績效團隊的特征；
♦掌握團隊建設的原則、程序和方法；
♦掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
♦掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
♦學習團隊激勵的技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設培訓課程大綱：
高績效團隊建設培訓第一部分 高績效團隊的建設
♦什么是團隊
認識團隊（1+1=？）
團隊與群體的區(qū)別
團隊行為曲線
討論：分析團隊與工作群體最本質的區(qū)別是什么？
♦高績效團隊的特征
明確的目標 （目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）
相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
分工與協(xié)作 （在具體工作中如何操作？）
合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
♦高績效團隊的成員
如何選擇團隊的成員
高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：
具有技術專長的人
具有決策和發(fā)現、解決問題技能的人
具有較強人際關系的人
團隊成員的關系如何協(xié)調
如何解決成員的沖突
案例分析：團隊的成員能力不足應該如何處理
通過鳳凰衛(wèi)視分析團隊的成員與團隊的績效的關系
♦高績效團隊建設的流程及階段
團隊建設的流程
團隊建設的階段
視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優(yōu)秀團隊的特性。
高績效團隊建設培訓第二部分 激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵
♦激勵的誤區(qū)
物質激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系
物質激勵是最主要的因素嗎？
精神激勵在現階段的企業(yè)管理中的作用是什么？
♦激勵的四原則
公平原則
系統(tǒng)原則
時機原則
清晰原則
♦激勵管理的理論
馬斯洛的五種需要層次理論
奧爾德弗的ERG理論
麥格雷戈的XY理論
赫茨伯格 雙因素理論
強化理論 *心理學家斯金納
戴維?麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
目標設定理論
♦激勵的方法
信任 認可- 表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
關心、幫助團隊成員 （工作與生活如何協(xié)調？）
薪水與升遷 （物質基礎還要有保障）
工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
合理的制度 （公平、公正、公開）
工作氣氛 （是一種軟化劑）
企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案）
高績效團隊建設培訓師介紹：
資歷背景：
四川省內衣協(xié)會會長、
四川省服裝商會副會長、
聚成股份高級企業(yè)顧問、咨詢師
四川省美容美發(fā)行業(yè)商會副會長、
四川省川尚企業(yè)咨詢管理公司董事長
王老師20年致力于門店連鎖與企業(yè)經營管理的研究與應用，因自己也在經營企業(yè)和連鎖門店，從企業(yè)制度、模式、系統(tǒng)到連鎖門店終端店面的銷售、管理、策劃王老師都有非常實用的實戰(zhàn)經驗，他的培訓能做到實戰(zhàn)、實用、實效。”講自己所做，做自己所講“是王老師的培訓宗旨。王老師用他多年的經營管理和咨詢培訓經驗編寫了《導購管理36計》、《金牌導購之九陽真經》、《打造門店職業(yè)化高績效團隊》、《企業(yè)盈利模式之六脈神劍》、《商業(yè)領袖之道》、《門店分紅激勵與股權改制》等系列教材，長期為四川服裝行業(yè)和西北家具行業(yè)提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。年度培訓近300場，服務過上100家企業(yè)和品牌、累計培訓10000多小時，受訓人次達40000多次。
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7337.html
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