生產經理實戰(zhàn)技能培訓
講師：黃建青 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
生產經理課程收益:
1、學習和掌握生產管理的本質和內在邏輯，有效應對各類型生產管理和現(xiàn)場事件
2、系統(tǒng)化學習生產管理中組織、計劃、部門協(xié)調、現(xiàn)場管理調度等實戰(zhàn)運作的核心技能
3、了解訂單式生產的常用管理手法，應對當代企業(yè)生產面臨的生產管理挑戰(zhàn)
4、分享成功與問題案例和經驗，了解關鍵性的實戰(zhàn)技巧
5、了解現(xiàn)代企業(yè)先進生產管理技術和方法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產經理課程大綱:
生產經理一、現(xiàn)代企業(yè)生產組織與管理要點
1、為什么單靠生產部無法理順工廠的生產管理？
2、工廠的生產運行是如何展開的？
3、生產管理的三大核心原則與現(xiàn)場運用
4、生產管理機構和流程的設計原則是什么？
5、生產經理的核心目標、角色與職責
6、如何選用與培養(yǎng)生產管理人員？
生產經理二、生產計劃編制與實戰(zhàn)運用
1、計劃為主還是調度為主？
2、如何優(yōu)選適合企業(yè)特點的生產計劃編制方法？
3、為什么不能忽視ISO質量體系中的合同評審？
4、影響生產的八大因素有哪些？
5、如何將生產計劃與其它部門工作進行有效銜接？
生產經理三、多品種、小批量、訂單式生產管理對策
1、MTS（按庫存）和MTO（按訂單）的生產管理特征
2、如何有效處理緊急訂單或插單？
生產經理四、能與先進管理技術對接的物料管理
1、中國企業(yè)物料管理的常見誤區(qū)與對策？
2、如何選擇適合企業(yè)特點的物料管理模式？
3、MRP與ERP的實戰(zhàn)運用與限制
生產經理五、生產過程中其它輔助要素的管理簡介
1、如何依據(jù)企業(yè)特點確定輔助要素的管理重點？
2、現(xiàn)場調度中如何協(xié)調生產相關要素？
3、處理生產異常事件的常用辦法有哪些？
4、如何召開有效的生產例會？
生產經理培訓師介紹：
武漢大學工商管理碩士
原東風汽車（東風日產）專業(yè)廠高級工程師
上海市注冊咨詢專家
淘課研究院認證講師
黃建青老師曾在世界500強企業(yè)內工作，在科研及咨詢機構、三資企業(yè)、國企及民企中工作26年。他從基層做起,在企業(yè)內不同的管理系統(tǒng)中擔任過多種職務, 具備外資、國企、民企的中高層管理經驗；歷任軍品設計師、設備經理、工藝組長、車間主任、廠長、銷售部部長、人事部部長、總經理助理、常務副總、企業(yè)咨詢研究所副所長等職務，通曉企業(yè)運作。
黃建青老師從事管理咨詢業(yè)以來，完成了機械電器、紡織服裝、精細化工、信息技術、住宿餐飲、食品飲料、房地產等多種行業(yè)管理咨詢項目和大量實戰(zhàn)培訓項目,擔任過多個管理咨詢項目的項目組長，設計了多項實用培訓公開課；發(fā)表論著、譯文二十余萬字.對于中國大陸運作的各類成長型企業(yè)有著獨到、實用的研究和創(chuàng)新，在管理實踐中得到驗證。
26年管理實踐與管理研究
科研機構工作經歷：國防科工委某軍品研究所產品設計師、國家規(guī)劃項目負責人
制造型企業(yè)工作經歷：
1.日本本土日產汽車公司工作，親身經歷TPS一線裝配、物料管控。
2. 國內東風日產專業(yè)廠工作，歷任設備經理、工藝工程師、工藝組組長、工段長、廠長、銷售部長、人事部長等。
3. 大型民營、合資企業(yè)（飛雕電器、新劍精密元件、新安凱動力科技）工作，歷任總經理助理、常務副總。
咨詢機構工作經歷:
1.本原咨詢研究所工作，歷任高級咨詢顧問、咨詢部部長、研究所副所長。
2.咨詢期間兼任多家企業(yè)常務副總，咨詢與培訓的行業(yè)與領域涉及研發(fā)機構、制造業(yè)、服務業(yè)。
3.天津大學工商管理研究生。
4.武漢大學工商管理碩士（人力資源—績效管理方向）
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7239.html