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怎樣理解管理

如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求

職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準(zhǔn)則

管理者扮演的十大角色

管理者的角色認(rèn)知與定位

 

什么是領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響力的建設(shè)重點(diǎn)

管理風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)

選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

管理風(fēng)格與企業(yè)氛圍的關(guān)系

如何構(gòu)建有凝聚力的企業(yè)文化

 

案例分析：張經(jīng)理的一天

管理者時(shí)間資源與利用率分析

時(shí)間管理的黃金法則

常見的時(shí)間管理問(wèn)題及對(duì)策

有效授權(quán)管理

有效會(huì)議的組織流程

 

管理者溝通能力測(cè)試

如何建立暢通的溝通渠道

如何與上司溝通

三種水平溝通方式

怎樣進(jìn)行積極的水平溝通

如何與下屬溝通

 

員工正確選擇與任用的關(guān)鍵

如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中管理者應(yīng)掌握哪些技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的七個(gè)原則

專業(yè)測(cè)試：他們需要什么激勵(lì)

如何調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和自覺(jué)性

 

績(jī)效管理的大流程與小流程

績(jī)效管理過(guò)程中業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)掌握的技巧

如何設(shè)定SMART目標(biāo)

怎樣設(shè)定目標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話

如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核

 

歷任頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）制造部處長(zhǎng)、經(jīng)理、總部管理部經(jīng)理；萬(wàn)家百信集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理兼發(fā)展部總監(jiān)；傲威家具公司副總、鑫茂集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究室主任、妙士乳業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理；白象集團(tuán)管理中心總監(jiān)。 李先生先后獲得日本能率協(xié)會(huì)《工場(chǎng)改善技術(shù)研修》證書和日本AOTS臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心高等講師資格和*喬治大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。李先生具有二十年的中高層主管背景，對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同所有制形式的企業(yè)有深入的研究。并具有十年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和五年企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)展戰(zhàn)略、策略性年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善和管理培訓(xùn)方面具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。