企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升實戰(zhàn)
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)課
課程意義
企業(yè)的經(jīng)營管理，諸多事務(wù)要由中層主管來具體實施。中層主管素質(zhì)、能力的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長管理，思維敏捷，執(zhí)行力強的中層主管。世界500強企業(yè)堅持把中層主管基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長期的系統(tǒng)工作，在中層主管訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗。取其精華，靈活吸收，為我所用將是中國企業(yè)增強競爭力的捷徑。
本課程是專門為您企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，授課老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合具針對性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學方法與真諦！秉持學術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當前企業(yè)管理者的能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中基層管理者成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！
課程對象：企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（部門經(jīng)理/主管/專員，車間主任等）
講授方式
1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學員互動研討）
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬
課程時間：計兩天（12小時）
課程綱要
第一單元 企業(yè)中層如何組閣高績效團隊？
1 企業(yè)發(fā)展遠景---企業(yè)經(jīng)營業(yè)績---與高績效團隊關(guān)系
2 企業(yè)高績效團隊三大共同，六大精神，九大特征；
3 企業(yè)高績效團隊五大運作系統(tǒng)；
4 企業(yè)高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)人的四大角色扮演；
5 企業(yè)高績效團隊管理者必備的五項核心管理技能詳解；
小組破冰討論： 什么樣的團隊是高績效團隊？你的團隊差距在哪里？
第二單元 企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務(wù)？
1 企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用；
2 企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3 企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣養(yǎng)成；
4 企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧；
5 企業(yè)中層干部執(zhí)行動力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)
案例分享：剖析海爾集團的“日事日畢與日清日高”
小組游戲：反向行動游戲揭示執(zhí)行力中的核心要素---“責任”
第三單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
1 下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 如何掌控下屬的滿意度與需求？
3 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
4 企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
5 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
小組討論：部門經(jīng)理如何用活公司激勵政策
案例： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵下屬的故事分享
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
1 中層管理干部培訓(xùn)下屬的責任
2 中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點與原則把握
3 中層管理干部如何培育新進員工？
4 中層管理干部如何對下屬崗位進行現(xiàn)場工作指導(dǎo)？
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓(xùn)）
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬，提升部門績效？
1 理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制
2 如何找準授權(quán)對象
3 中基層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法
4 授權(quán)的困惑與解決對策
案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對下屬授權(quán)存在哪些不當？如何改正？
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？
1 企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
2 你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
3 溝通中“說”與“聽”的藝術(shù)及“四到三感”
4 溝通的四大原則與七大方法
案例分享： 溫州正泰集團的高效溝通機制紀實
第七單元 企業(yè)中層干部個人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1 認識領(lǐng)導(dǎo)的作用
2 超級領(lǐng)導(dǎo)力的形成
3 領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)剖析---影響力打造
4 如何與您的上司相處，取得上司的信任
團隊領(lǐng)導(dǎo)力游戲： 數(shù)字接龍。
第八單元：學員總結(jié)復(fù)盤，分享溝通、教學相長。
中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65790.html
