創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新型人才培養(yǎng)培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：禹志
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新型人才培養(yǎng)培訓(xùn)
【課程背景】：
創(chuàng)新是中華民族進(jìn)步的靈魂！無論是大到國家，小到企業(yè)沒有創(chuàng)新，就無法生存和發(fā)展。而在創(chuàng)新的過程中，人才是最核心的因素。得人才者得天下！可是，創(chuàng)新型人才如何培育？如何讓創(chuàng)新人才產(chǎn)生創(chuàng)新的成果與價(jià)值？企業(yè)如何培育后備創(chuàng)新型人才？在后備創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃？構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型人才培育模式？是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的核心工作。
本課程將從企業(yè)創(chuàng)新型人才的特征、企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念；運(yùn)用獨(dú)特人才培育模式分析、人才培育路徑原理、人才素質(zhì)模型等科學(xué)工具方法論；協(xié)助企業(yè)管理者了解創(chuàng)新型人才，培育創(chuàng)新型人才，打造創(chuàng)新型組織、達(dá)成企業(yè)的高績效。本課程結(jié)合了導(dǎo)師20多年職場人才培育經(jīng)驗(yàn)和成功案例，幫助您構(gòu)建創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式。
【課程收益】：
1、了解企業(yè)創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)的重要性和意義；
2、掌握企業(yè)創(chuàng)新型人才的特征，與培育的方式；
3、學(xué)會(huì)有效構(gòu)建創(chuàng)新型人才模式的工具方法論和基本培育步驟；
4、掌握創(chuàng)新型人才培育的周期、方法、模式與技巧；
5、為企業(yè)培育創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，提供可操作的路徑、工具和成功案例。
【課程對(duì)象】：
公司總經(jīng)理、總監(jiān)、HR經(jīng)理、各系統(tǒng)經(jīng)理、主管；
【授課方式】：
案例剖析 + 情景演練 + 小組互動(dòng) + 作業(yè)訓(xùn)練 + 現(xiàn)場答疑
【課程大綱】： （6小時(shí)）
第一講：企業(yè)創(chuàng)新型人才特征 （60分鐘）
1. 企業(yè)創(chuàng)新型人才的四大特征
1.1 創(chuàng)新意識(shí)—渴望創(chuàng)新
1.2 創(chuàng)新知識(shí)—如饑似渴
1.3 創(chuàng)新精神—以創(chuàng)新為榮
1.4 創(chuàng)新人格—不創(chuàng)新，勿寧死
2. 企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍培育誤區(qū)
2.1 企業(yè)創(chuàng)新型人才與一般人才培育沒有什么區(qū)別
2.2 企業(yè)創(chuàng)新型人才很牛，怎么融入團(tuán)隊(duì)？
案例：中國海爾創(chuàng)新型人才培育機(jī)制探討
第二講：企業(yè)創(chuàng)新人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置 （60分鐘）
1. 企業(yè)創(chuàng)新型人才的基礎(chǔ)：全方位素質(zhì)
1.1 創(chuàng)新型人才的基本功很重要
1.2 創(chuàng)新型人才在德、智、才、體等各要素都*。
2. 企業(yè)創(chuàng)新型人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2.1 企業(yè)創(chuàng)新型人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇（意識(shí)-知識(shí)-能力-素質(zhì)）
3.2 企業(yè)創(chuàng)新型人才與崗位需求匹配的原則
3.3 企業(yè)創(chuàng)新型人才的通用標(biāo)準(zhǔn)與特殊標(biāo)準(zhǔn)
小組討論：創(chuàng)新型人才有必要與一般人才培育進(jìn)行區(qū)分嗎》
第三講：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) （90分鐘）
1. 企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)氛圍營造
1.1 企業(yè)要啟動(dòng)資金與資源，培育創(chuàng)新人才
1.2 企業(yè)要建立創(chuàng)新型人才梯隊(duì)
案例: 聯(lián)想集團(tuán)如何搭班子，帶隊(duì)伍，建梯隊(duì)
2、企業(yè)創(chuàng)新型人才梯隊(duì)定位
2.1 企業(yè)創(chuàng)新型人才梯隊(duì)路徑：三大路徑
2.2 企業(yè)創(chuàng)新型人才梯隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)與目的
2.3 企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的四大方法
案例示范：阿里巴巴創(chuàng)新型人才培育路徑分享
3.創(chuàng)新型人才梯隊(duì)搭建
3.1 企業(yè)內(nèi)部海選創(chuàng)新型人才
3.2 企業(yè)創(chuàng)新型人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)
33 企業(yè)創(chuàng)新型人才培育計(jì)劃
4.4企業(yè)創(chuàng)新型人才儲(chǔ)備計(jì)劃
案例練習(xí)：您是人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理，如何做好創(chuàng)新型人才培育計(jì)劃
4. 企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式
4.1 企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.2 企業(yè)創(chuàng)新型人才理論與實(shí)踐練習(xí)
4.3 企業(yè)創(chuàng)新型人才的走出去與引進(jìn)來
4.4 企業(yè)創(chuàng)新型人才學(xué)習(xí)、發(fā)展與激勵(lì)模式
案例：美的集團(tuán)研發(fā)創(chuàng)新人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
第四講：如何培育創(chuàng)新型人才 （150分鐘）
1. 企業(yè)從頂層出發(fā)，設(shè)計(jì)規(guī)劃創(chuàng)新型人才培育大綱
1.1 各級(jí)管理者對(duì)創(chuàng)新型人才培育的重視
1.2 各級(jí)管理者對(duì)創(chuàng)新型人才培育的任務(wù)要求
2. 各級(jí)管理者培育創(chuàng)新型人才的原則
2.1 不唯學(xué)歷，唯創(chuàng)新原則
2.2 不唯能力，唯愛好原則
2.3 不唯經(jīng)驗(yàn)，唯成果原則
2.4 全員創(chuàng)新，突出個(gè)體原則
3. 各級(jí)管理者對(duì)創(chuàng)新型人才培育的新方法、新工具
3.1 天馬行空模型: 讓創(chuàng)新思維飛起來
3.2 步步相扣模型：從創(chuàng)新菜鳥到創(chuàng)新精英
3.3 創(chuàng)新導(dǎo)師模型---創(chuàng)新導(dǎo)師制
3.4 崗位在職創(chuàng)新訓(xùn)練（崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練）
3.5 創(chuàng)新圈培育—創(chuàng)新成果發(fā)表大會(huì)
3.6 培育部屬常用的五大教導(dǎo)型工具剖析與運(yùn)用
經(jīng)典案例：沈飛發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)新圈紀(jì)實(shí)
創(chuàng)新型人才培養(yǎng)培訓(xùn)
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