企業(yè)家精神
講師：黃文鋒 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)家精神課程
培訓(xùn)講師：黃文鋒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)家精神課程
課程大綱
第一篇 企業(yè)家精神到底是什么樣的精神——兩百年來一直未搞清楚的秘密
第一章 企業(yè)家形象的透視
一、企業(yè)家既是魔鬼又是天使
偉大的企業(yè)家大多是偉大的魔鬼
天使和魔鬼從來不會(huì)分離
二、企業(yè)家是哲學(xué)家
道家哲學(xué)與天人合一
證偽主義與敬畏意識(shí)
系統(tǒng)哲學(xué)與耗散結(jié)構(gòu)
一個(gè)企業(yè)帝國的誕生，也是一門哲學(xué)的誕生
三、為什么老板都強(qiáng)勢(shì)，而強(qiáng)勢(shì)卻不一定是老板
讓人發(fā)抖——洞若觀火
斬立決——價(jià)值觀的死命堅(jiān)守
扭曲現(xiàn)實(shí)世界——化腐朽為神奇
為什么許多人很強(qiáng)勢(shì)企業(yè)卻死了
四、企業(yè)家具有英雄的基因
歷史和未來都是由英雄塑造的
企業(yè)家是有英雄情結(jié)的人
五、企業(yè)家是不破不立的人
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三個(gè)層次：創(chuàng)造、構(gòu)造和建造
創(chuàng)造的本質(zhì)是破壞和毀滅
企業(yè)的最核心的能力決定于企業(yè)家的破壞力
破壞性力量的來源——自我認(rèn)知
破壞性力量的來源——宗教般的信仰
六、企業(yè)家是孤獨(dú)的決策者
企業(yè)家決策的基本特征
執(zhí)行力是企業(yè)家決策能力的一個(gè)組成部分
第二章 企業(yè)家思維的奧秘
一、企業(yè)家思維的異質(zhì)性
異想天開的想象力
感性與混沌
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，感性能力更珍貴
如何提升想象力與感性能力
二、企業(yè)家的洞察力從何而來
邏輯游戲里沒有洞察力
洞察力來自直覺和頓悟
第三章 企業(yè)家精神來源于何處
一、企業(yè)家是如何誕生的——企業(yè)家行為認(rèn)知的三個(gè)維度
現(xiàn)象維度--大眾狂歡的成功人士
具象維度——結(jié)果導(dǎo)向的工具理性
命象維度——生命源頭的萬丈瀑布
二、企業(yè)家的人格特征
喜歡折騰，不安分
信念的使者
獨(dú)立人格
強(qiáng)烈的探知欲望
自由王國的國王
三、企業(yè)家精神正本清源
企業(yè)家精神是一種源于生命本身的動(dòng)物精神
責(zé)任、使命感是企業(yè)家實(shí)踐深廣度不斷擴(kuò)展的產(chǎn)物
企業(yè)家精神突出的表現(xiàn)為創(chuàng)造新產(chǎn)品、開辟新產(chǎn)業(yè)
厘清企業(yè)家和非企業(yè)家對(duì)改革的意義
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家精神展望
一部人類文明史，就是鏈接不斷深化的歷史
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)家精神
第二篇 企業(yè)家精神與企業(yè)的創(chuàng)新突破
第四章 企業(yè)文化發(fā)軔于企業(yè)家精神
一、先有企業(yè)家精神，后有企業(yè)文化
人類幾千年的歷史，就是一部精神在先的歷史
長久活下來的企業(yè)，也是因?yàn)榫裨谙?mdash;—“我思故我在”
“我思”境界的企業(yè)文化是怎樣形成的
宗教儀式、靈修能夠達(dá)到“我思”的境界嗎
二、價(jià)值觀可以當(dāng)飯吃
價(jià)值觀是*的
價(jià)值觀塑造一個(gè)組織的靈魂
企業(yè)的成功首先是價(jià)值觀的成功
三、熱愛、癡迷、癡狂、癲狂——愿景讓人要死要活
熱愛是最好的老師
讓組織成員癡癲狂的目標(biāo)才能叫愿景
第五章 企業(yè)管理的精髓：激活企業(yè)家精神
一、把自己當(dāng)老板，管理能力就會(huì)提升十倍
老板的特征
像老板那樣的戰(zhàn)斗，才有老板一樣的效率
二、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)將會(huì)消失
僅憑契約激發(fā)不出經(jīng)理人的熱情
合伙人的標(biāo)志就是視事業(yè)為生命
得合伙人得天下
三、把人當(dāng)做人才是做好績效考評(píng)的關(guān)鍵
枯燥考核指標(biāo)后面是活生生的人
績效考核是激發(fā)而不能泯滅人的激情
四、骨子里的自私與團(tuán)隊(duì)心智
為什么預(yù)算總是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程
什么是骨子里自私，三類骨子里自私的人
企業(yè)管理實(shí)踐中骨子里自私的人的特征及其識(shí)別
傳統(tǒng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)心智的困境及解決之道
五、打開員工的生命通道
生命通道阻塞的員工沒有戰(zhàn)斗力
建立企業(yè)的心*譜，喚醒員工的生命激情
第三篇 企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革
第六章 核動(dòng)能:企業(yè)家精神引爆經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、企業(yè)家精神與當(dāng)前改革的方向
心智模式對(duì)改革實(shí)踐的影響
當(dāng)前中國的改革需要一場(chǎng)偉大的實(shí)踐
改革的方向與產(chǎn)業(yè)政策選擇
深化改革的現(xiàn)實(shí)選擇
二、企業(yè)家有選擇的自由與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)里沒有企業(yè)家，因而是蒼白的
市場(chǎng)學(xué)派為什么軟弱無力而干預(yù)派振振有詞
要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，首先是要解決權(quán)利對(duì)市場(chǎng)的侵害
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展是因?yàn)槠髽I(yè)家有了選擇的自由
《奧巴馬為什么失敗?》，是因?yàn)槿藗儧]有自由的動(dòng)力
三、企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引爆點(diǎn)
價(jià)值創(chuàng)造
縫合社會(huì)裂痕
燙平經(jīng)濟(jì)周期
使人獲得尊嚴(yán)和成長
倒逼社會(huì)改革
四、資本市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)家成長
當(dāng)前資本市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是什么
中國資本市場(chǎng)是否存在市場(chǎng)機(jī)制
中國資本市場(chǎng)怎樣把企業(yè)家請(qǐng)回來
第四篇制度、文化對(duì)企業(yè)家精神的影響
第七章 不同制度、文化背景下企業(yè)家精神的歷史考察
一、把企業(yè)家當(dāng)英雄的民族就興旺
二、企業(yè)家精神是在與制度環(huán)境建設(shè)的拔河比賽中成長起來的
三、企業(yè)家精神孕育之道：內(nèi)圣外王
第八章打破制約企業(yè)家成長的路徑依賴
一、家族親情與企業(yè)家成長的瓶頸
遠(yuǎn)東的建立與發(fā)展
公司內(nèi)部治理情況
家族成員爭(zhēng)強(qiáng)好勝，控制權(quán)爭(zhēng)奪慘烈
沒有規(guī)則的親情摧毀了大有前途的企業(yè)家
二、重義氣輕契約的傳統(tǒng)斷送了企業(yè)家的前途
雷士照明的背景
機(jī)構(gòu)投資者閃亮登場(chǎng)
創(chuàng)投矛盾爆發(fā)
信奉人治葬送了極有前途的企業(yè)家
三、國企改革不能無視企業(yè)家精神
公司治理模式與企業(yè)家邏輯
一個(gè)由企業(yè)家打造的明星企業(yè)
一場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)資本侵蝕企業(yè)家精神的改制
違背企業(yè)家邏輯的企業(yè)急劇衰落
企業(yè)家精神課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65638.html
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