經(jīng)濟(jì)學(xué)視角與管理學(xué)思維：經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與藥學(xué)服務(wù)
講師：王傳寶 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與藥學(xué)服務(wù)課程
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與藥學(xué)服務(wù)課程
培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期趨勢(shì)，才能正確判斷和看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)而判斷企業(yè)在未來(lái)如何抉擇。講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，學(xué)員可以直觀感受經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來(lái)的必然。幫助學(xué)員及時(shí)了解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，初步掌握宏觀經(jīng)濟(jì)分析的理論與工具，并能夠與學(xué)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)加以分析和運(yùn)用，更好地助推工作。
時(shí)長(zhǎng)：0.5-2天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱
以題目為中心設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，課綱邏輯脈絡(luò)清晰，羅列聽(tīng)眾最感興趣的內(nèi)容，用邏輯主線將“珍珠”串起來(lái)，提供“自助餐式菜單”，可根據(jù)客戶培訓(xùn)需要和時(shí)間要求，調(diào)整課綱。
課程提綱
一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸
——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測(cè)
——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)
2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命
——全球長(zhǎng)波周期劃分（康得拉季耶夫周期）
——目前可能是蕭條的結(jié)束階段和復(fù)蘇的開(kāi)始階段之間搖擺的時(shí)刻
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、*加息與停止加息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)
——*加息效應(yīng)的傳導(dǎo)
——對(duì)中國(guó)和新興市場(chǎng)國(guó)家的影響
4、美聯(lián)儲(chǔ)縮表與停止縮表
——什么是美聯(lián)儲(chǔ)縮表
——縮表使得全球資金回流*
——美聯(lián)儲(chǔ)停止縮表對(duì)中國(guó)的主要影響
5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計(jì)劃綱要
6、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——警惕“灰犀牛”式大概率危機(jī)的到來(lái)
——全球大變局初顯
7、*貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊
——*貿(mào)易戰(zhàn)的背景
——*貿(mào)易戰(zhàn)的成因
——*貿(mào)易戰(zhàn)的主要領(lǐng)域
——*貿(mào)易戰(zhàn)的影響
——*貿(mào)易戰(zhàn)的前景展望
——如何應(yīng)對(duì)*貿(mào)易戰(zhàn)
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否走出中等收入國(guó)家陷阱
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給
2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定要素
3、需求三架馬車分析
（1）消費(fèi)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)制
——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)
——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易
（2）投資：民間投資告急
——投資效率越來(lái)越低
（3）出口：進(jìn)出口增速回落
4、供給側(cè)分析
（1）人口問(wèn)題：未富先老
（2）資源環(huán)境問(wèn)題
（3）科技創(chuàng)新問(wèn)題：對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分
5、防止陷入“中等收入國(guó)家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國(guó)深刻變革
7、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力來(lái)源
——城鎮(zhèn)化沒(méi)有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
8、近年中國(guó)出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)
9、官方政策頻出穩(wěn)增長(zhǎng)
——政府不是萬(wàn)能的。例如，節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事
10、對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本判斷
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)、匯率、房產(chǎn)、股市等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題
1、什么是新常態(tài)？
2、如何判斷經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)
3、三期疊加與克強(qiáng)難題
——三期疊加
——克強(qiáng)難題
——新常態(tài)是趨勢(shì)性的
4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì)：1978年-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度
——中國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)速度下滑
——資金脫實(shí)向虛：實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——資本外逃
——外儲(chǔ)減少
——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問(wèn)題
——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機(jī)
——企業(yè)倒閉潮的四種推動(dòng)力量
5、企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
——轉(zhuǎn)型的痛苦
——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略
——重塑企業(yè)家精神
6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問(wèn)題
——房地產(chǎn)虛火
——迷失的房?jī)r(jià)：高房?jī)r(jià)殺滅創(chuàng)富夢(mèng)想（日本的自殺森林）
——人民幣貶值
——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
——生病的股市：個(gè)人理性與集體非理性
——科創(chuàng)板可以考慮嗎？
7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行靠什么：轉(zhuǎn)型升級(jí)
——變與不變：轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要義
——全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0與“中國(guó)制造2025”
9、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
10、順勢(shì)而為：從美林時(shí)鐘圖看如何投資理財(cái)
——美林時(shí)鐘圖
——順勢(shì)而為：做慈悲的和尚
——標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)象限圖
11、長(zhǎng)線思維
12、可以受益一生的8種投資
13、人脈就是錢脈
——馬云是善于組建關(guān)系圈的人
——做一個(gè)善于組建關(guān)系圈的人
四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
3、*不容樂(lè)觀
4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開(kāi)始
6、“三個(gè)確定”和“六穩(wěn)”
7、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)：GDP、就業(yè)、消費(fèi)、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場(chǎng)等
五、2019經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判
1、增長(zhǎng)率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字等總體判斷
2、謹(jǐn)防金融風(fēng)險(xiǎn)
3、2019年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)險(xiǎn)
4、2019年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇
5、2019年是攻堅(jiān)和攻關(guān)之年
6、2019年是市場(chǎng)加快出清之年
7、2019年是加快培育新動(dòng)能之年
8、2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要警惕六大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
六、守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線：債務(wù)危機(jī)與金融風(fēng)險(xiǎn)
（這一部分，可以不給醫(yī)生講）
1、全球債務(wù)飆升
2、堅(jiān)決管制貨幣總量
3、美聯(lián)儲(chǔ)縮表與中國(guó)加息
——美聯(lián)儲(chǔ)縮表的效應(yīng)
——中國(guó)正在悄悄的縮表
4、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線
5、警惕區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)蔓延
6、地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
——案例：遼寧、山東企業(yè)債務(wù)危機(jī)
——案例：浙江慈溪建行不良率飆升的教訓(xùn)
——案例：無(wú)錫銀行：農(nóng)商行盲目上市擴(kuò)張的失敗樣本
8、部分中小銀行面臨破產(chǎn)清算威脅
9、*金融工作會(huì)議
10、十九大報(bào)告指出，要“健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線”
七、醫(yī)改和藥改的背景下，實(shí)際工作中藥學(xué)服務(wù)的轉(zhuǎn)型思路
1、大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好
——2016年10月25日，*印發(fā)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，表明“健康中國(guó)”已正式上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，繼互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之后，大健康產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新引擎，廣受看好
——發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求
——傳統(tǒng)五大需求“吃穿用住行”升級(jí)，新五大需求“學(xué)樂(lè)康安美”越來(lái)越重要
——健康、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、旅游是人民日益美好生活需要中迫切解決的問(wèn)題
2、醫(yī)改是為了社會(huì)民生持續(xù)明顯的改善（健康醫(yī)療是民生的重要方面）
——《中共* *關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》
3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，政府財(cái)政負(fù)擔(dān)較重，公立醫(yī)院的活力與動(dòng)力問(wèn)題
——降稅減費(fèi)大背景下，國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)重
——經(jīng)濟(jì)下行期沒(méi)有結(jié)束，地方政府財(cái)政收入不足，地方政府債務(wù)負(fù)擔(dān)重
——*和地方政府財(cái)政負(fù)擔(dān)過(guò)重，對(duì)于全部公立醫(yī)院的支付已經(jīng)難以支撐
——中國(guó)公立醫(yī)院普遍效能比較偏下，活力與動(dòng)力不足
4、沒(méi)有藥品加成，醫(yī)院怎么辦？
——補(bǔ)貼的錢從那里來(lái)？
——沒(méi)有藥品加成，醫(yī)院怎么辦？
——財(cái)政投入的增加與醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能否彌補(bǔ)醫(yī)院取消藥品加成后所帶來(lái)的黑洞？
5、醫(yī)療聯(lián)合體往何處走
——投入比較少，見(jiàn)效比較快，且對(duì)于分級(jí)診療體系構(gòu)建比較有利的一種改革舉措
——在現(xiàn)實(shí)改革中，還是有許多難點(diǎn)和極易出現(xiàn)偏差的地方
——只是為了降低自己的支付總額和比例來(lái)選擇性的評(píng)判醫(yī)療聯(lián)合體的優(yōu)劣，這也是極易走向歧途的問(wèn)題。
6、如何適應(yīng)藥改
——黨的十九大報(bào)告明確指出，要實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略，要提供全方位、全周期的健康服務(wù)，全面建立優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，健全藥品供應(yīng)保障制度。
——《*辦公廳關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見(jiàn)》
——《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室關(guān)于加強(qiáng)藥事管理轉(zhuǎn)變藥學(xué)服務(wù)模式的通知》
——統(tǒng)一思想，高度重視藥學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展
——統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力促進(jìn)藥學(xué)服務(wù)能級(jí)提升
——多管齊下，切實(shí)加強(qiáng)臨床用藥行為規(guī)范
——探索創(chuàng)新，加快提高藥事管理整體水平
——積極應(yīng)對(duì)，不斷健全藥品供應(yīng)保障制度
7、創(chuàng)新藥學(xué)服務(wù)，提升藥學(xué)服務(wù)水平
——適應(yīng)新形勢(shì)，努力提升藥學(xué)服務(wù)水平
——促進(jìn)藥學(xué)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)藥事服務(wù)創(chuàng)新
——以適應(yīng)時(shí)代要求的醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)，保障藥品使用安全有效
——創(chuàng)新藥學(xué)服務(wù)，充分發(fā)揮藥師在診療中的作用，適應(yīng)醫(yī)院藥學(xué)模式的發(fā)展
8、藥學(xué)服務(wù)工作者應(yīng)：有所為，有所不為，有所作為
經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與藥學(xué)服務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65634.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王傳寶
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫