宏觀經(jīng)濟形勢與消費升級背景下汽車后市場發(fā)展
講師：王傳寶 瀏覽次數(shù)：2634
課程描述INTRODUCTION
汽車后市場發(fā)展培訓
培訓講師：王傳寶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汽車后市場發(fā)展培訓
培訓目標：熟悉世界經(jīng)濟走勢和我國經(jīng)濟中長期趨勢，才能正確判斷和看待當前經(jīng)濟形勢，進而判斷企業(yè)在未來如何抉擇。講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，學員可以直觀感受經(jīng)濟發(fā)展趨勢。理論與實際相結(jié)合，學員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進而知道未來的必然。幫助學員及時了解中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，初步掌握宏觀經(jīng)濟分析的理論與工具，并能夠與學員的業(yè)務實踐結(jié)合起來加以分析和運用，更好地助推工作，應對消費升級背景下汽車后市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
時長：0.5-2天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱
以題目為中心設(shè)計課程內(nèi)容，課綱邏輯脈絡清晰，羅列聽眾最感興趣的內(nèi)容，用邏輯主線將“珍珠”串起來，提供“自助餐式菜單”，可根據(jù)客戶培訓需要和時間要求，調(diào)整課綱。
課程提綱
一、世界經(jīng)濟新平庸與世界經(jīng)濟周期波動
1、世界經(jīng)濟新平庸
——世界經(jīng)濟復蘇格局預測
——隨時可能發(fā)生的新金融危機
2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命
——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）
——目前可能是蕭條的結(jié)束階段和復蘇的開始階段之間搖擺的時刻
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、*加息與停止加息為何攪動世界經(jīng)濟局勢
——*加息效應的傳導
——對中國和新興市場國家的影響
4、美聯(lián)儲縮表與停止縮表
——什么是美聯(lián)儲縮表
——縮表使得全球資金回流*
——美聯(lián)儲停止縮表對中國的主要影響
5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計劃綱要
6、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——警惕“灰犀牛”式大概率危機的到來
——全球大變局初顯
7、*貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊
——*貿(mào)易戰(zhàn)的背景
——*貿(mào)易戰(zhàn)的成因
——*貿(mào)易戰(zhàn)的主要領(lǐng)域
——*貿(mào)易戰(zhàn)的影響
——*貿(mào)易戰(zhàn)的前景展望
——如何應對*貿(mào)易戰(zhàn)
二、中國經(jīng)濟能否走出中等收入國家陷阱
1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架：總需求與總供給
2、經(jīng)濟增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
（1）消費
——消費結(jié)構(gòu)升級
——經(jīng)濟增長與消費結(jié)構(gòu)升級的機制
——發(fā)展階段與消費需求結(jié)構(gòu)
——進一步刺激內(nèi)需不易
（2）投資：民間投資告急
——投資效率越來越低
（3）出口：進出口增速回落
4、供給側(cè)分析
（1）人口問題：未富先老
（2）資源環(huán)境問題
（3）科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強調(diào)都不過分
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革
7、經(jīng)濟增長的三大動力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢
——消費結(jié)構(gòu)升級
8、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點
9、官方政策頻出穩(wěn)增長
——政府不是萬能的。例如，節(jié)假日高速免費好心辦壞事
10、對我國未來經(jīng)濟增長的基本判斷
三、經(jīng)濟新常態(tài)下實體經(jīng)濟、匯率、房產(chǎn)、股市等經(jīng)濟熱點問題
1、什么是新常態(tài)？
2、如何判斷經(jīng)濟態(tài)勢
3、三期疊加與克強難題
——三期疊加
——克強難題
——新常態(tài)是趨勢性的
4、實體經(jīng)濟步履維艱
——經(jīng)濟L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度
——中國工業(yè)增長速度下滑
——資金脫實向虛：實體經(jīng)濟步履維艱
——資本外逃
——外儲減少
——當前企業(yè)面臨六大問題
——當前企業(yè)面臨的五大危機
——企業(yè)倒閉潮的四種推動力量
5、企業(yè)應對之道
——轉(zhuǎn)型的痛苦
——企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略
——重塑企業(yè)家精神
6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點問題
——房地產(chǎn)虛火
——迷失的房價：高房價殺滅創(chuàng)富夢想（日本的自殺森林）
——人民幣貶值
——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
——生病的股市：個人理性與集體非理性
——科創(chuàng)板可以考慮嗎？
7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟下行靠什么：轉(zhuǎn)型升級
——變與不變：轉(zhuǎn)型升級的第一要義
——全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
8、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0與“中國制造2025”
9、中國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換
10、順勢而為：從美林時鐘圖看如何投資理財
——美林時鐘圖
——順勢而為：做慈悲的和尚
——標準普爾家庭資產(chǎn)象限圖
11、長線思維
12、可以受益一生的8種投資
13、人脈就是錢脈
——馬云是善于組建關(guān)系圈的人
——做一個善于組建關(guān)系圈的人
四、當前宏觀經(jīng)濟形勢
1、客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖
3、*不容樂觀
4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開始
6、“三個確定”和“六穩(wěn)”
7、當前宏觀經(jīng)濟：GDP、就業(yè)、消費、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場等
五、2019經(jīng)濟前景預判
1、增長率、消費、投資、進出口、就業(yè)、赤字等總體判斷
2、謹防金融風險
3、2019年經(jīng)濟發(fā)展的新風險
4、2019年經(jīng)濟發(fā)展的新機遇
5、2019年是攻堅和攻關(guān)之年
6、2019年是市場加快出清之年
7、2019年是加快培育新動能之年
8、2019年中國經(jīng)濟需要警惕六大風險點
六、謹防現(xiàn)有金融風險與*貿(mào)易戰(zhàn)的疊加效應
1、現(xiàn)有金融風險：謹防“明斯基時刻”加速到來
2、全球債務飆升
3、美聯(lián)儲縮表與中國加息
4、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線
5、警惕區(qū)域性金融風險蔓延
6、地方政府債務風險
7、案例：遼寧、山東企業(yè)債務危機
8、案例：浙江慈溪建行不良率飆升的教訓
9、案例：無錫銀行：農(nóng)商行盲目上市擴張的失敗樣本
10、部分中小銀行面臨破產(chǎn)清算威脅
——包商銀行被銀保監(jiān)會接管
11、現(xiàn)有金融風險與*貿(mào)易戰(zhàn)的疊加效應
12、銀行業(yè)可能面臨新一輪不良資產(chǎn)大暴露的局面
13、十九大報告指出，要“健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線”
七、消費升級背景下，汽車后市場的未來轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、新理念：用“三大變革”推動中國經(jīng)濟“高質(zhì)量發(fā)展”
——中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段
——中國目前不是商品和服務“有沒有”的問題，而是“好不好”的問題
2、抓住中國的消費結(jié)構(gòu)升級的機遇
——三大件的變遷
——消費結(jié)構(gòu)升級
——經(jīng)濟增長與消費結(jié)構(gòu)升級的機制
——新的需求越來越個性化
——細分市場：差異化需求、個性化需求
3、中產(chǎn)階層和先富群體愿意為高品質(zhì)生活付費
——中國城市人口越來越多
——中國中產(chǎn)階級人口越來越多
——人民的美好生活需要
4、培育新市場，滿足人民日益增長的美好生活需要：學樂康安美
——通過促進傳統(tǒng)五大需求“吃穿用住行”升級
——培育新五大需求“學樂康安美”
5、汽車后市場未來發(fā)展的新機遇
——巨大的汽車擁有量預示汽車后市場的巨大需求（規(guī)模越來越大）
——中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展預示汽車后市場“黃金發(fā)展期”
——消費升級預示人們需要汽車后市場
——新零售帶來汽車后市場的新機遇
——科技、網(wǎng)絡助力汽車后市場的發(fā)展
6、汽車后市場未來發(fā)展的新挑戰(zhàn)
——汽車銷量下滑
——*貿(mào)易戰(zhàn)影響收入和消費
——經(jīng)濟增速下滑影響收入預期、消費信心，降低消費欲望
——政策多變：比如二手車政策，部分地區(qū)提前推行國六標準
——新零售帶來汽車后市場的新挑戰(zhàn)
——科技、網(wǎng)絡挑戰(zhàn)汽車后市場的發(fā)展
八、消費升級背景下，汽車后企業(yè)的未來轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、汽車后企業(yè)業(yè)務探索的對策建議
——抓住新機遇
——應對新挑戰(zhàn)
——采用新商業(yè)模式
——應用新技術(shù)
——擁抱新零售
——重塑新門店：傳統(tǒng)門店+線上
——相關(guān)公司除了在車膜、配件等實際貨物方面獲取收益外，還要爭取在貿(mào)易、服務等方面增加收益。
——品牌為王，商譽為王。
——品牌的附加值高。品牌在全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)。蘋果手機與普通品牌手機
——從做低端、競爭激烈的“紅海”，駛?cè)氩憠验煛⒊孙L破浪的“藍海”
2、企業(yè)競爭勝出必靠實力：品質(zhì)+品牌
——做品牌是汽車后企業(yè)盈利模式的升級版
——中產(chǎn)階層和先富群體愿意為品牌付費
（1）品質(zhì)（原料——生產(chǎn)——運輸——銷售/渠道）——品牌（廣告+維護）
（2）廣告：酒香也怕巷子深
（3）打造品牌，難；毀掉品牌，易
（4）維護品牌：廠商+經(jīng)銷商隊伍，形成合力
——很少有公司做進口貿(mào)易商品品牌，主要因為投入太大，風險太大，進入門檻相對很高
——對品牌擁有者而言，一旦品牌打造成功，獲益豐厚，時間長久
——對經(jīng)銷商而言，好品牌可以世代傳承，為經(jīng)銷商子孫打下致富路（茅臺酒，經(jīng)銷商——創(chuàng)富的通道）
（5）專注做好產(chǎn)品，專注做好品牌
——老干媽，湖畔大學的馬鐵民種生菜
——浙江實施“四換三名”工程：名企、名品、名家
（6）堅持品牌打造，堅持市場開拓，久久為功
3、不斷改進，每天進步一點點
——褚時健的“褚橙”
——馬云、馬化騰、劉強東，都是由小變大，由弱變強
汽車后市場發(fā)展培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65632.html
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