供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)管理
講師：吳誠(chéng) 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈與物流一體化培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳誠(chéng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈與物流一體化培訓(xùn)
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及制造業(yè)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈管理策略，物流需求計(jì)劃體系，供應(yīng)物流體系，物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司，物流計(jì)劃總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘教授），將與您一起探討行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略，分析標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，挖掘解決問(wèn)題的策略與方法……故此，特推出該《供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)管理》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層；供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)等部門主管；及與物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)的基本理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1. 了解物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)及模式，掌握物流與供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2. 掌握物流與供應(yīng)鏈的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
3. 掌握物流與供應(yīng)鏈模式下的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)管理概述(L&SCM)
1．供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)實(shí)踐情況介紹
價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的發(fā)展
物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
物流與供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
物流與供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理
物流與供應(yīng)鏈管理流程變革管理BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
2．供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容
物流計(jì)劃管理
供應(yīng)物流管理
生產(chǎn)物流管理
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……
3．供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)管理之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
物流與供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
推式、拉式與共享管理
計(jì)劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
柔性計(jì)劃與交付管理
“物流與供應(yīng)鏈”金融
Milk-Run與“糖果人”
JIT、VMI、JMI、HUB等管理技術(shù)介紹
供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)模擬
物流&供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
案例：傳統(tǒng)企業(yè)：“中聯(lián)重科”“三一重工”物流運(yùn)作模式研討；
案例：現(xiàn)代企業(yè)：“華為”、“富士康”、“海爾”物流運(yùn)營(yíng)體系介紹與比較；
案例：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)代表：“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與物流運(yùn)作模式探討；
第二部分 供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)之---物流計(jì)劃與庫(kù)存控制策略探討（S&OP）
1． 物流計(jì)劃管理策略介紹
2． 物流計(jì)劃的維度（6種維度）
3． 物流計(jì)劃的方式（3種方式）
4． 物流計(jì)劃的方法（6種方法）
一線人員意見法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
5． 物料計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法）
TOC計(jì)劃分析（邏輯及方法）……
6． 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
7． 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
定期定量庫(kù)存控制
庫(kù)存分類管理
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
EOQ批量調(diào)整
標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化
及時(shí)處理呆滯物料……
8． 如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？
案例：“豐田”日系、“大眾”德系企業(yè)物流計(jì)劃策略與供應(yīng)模式介紹；
案例：汽車制造業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
第三部分 供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)之----供應(yīng)物流分析與合作策略探討（SRM）
1. 物資品類差異化的供應(yīng)物流模式探討
戰(zhàn)術(shù)1：通用性的物流合作與模式探討
戰(zhàn)術(shù)2：雜項(xiàng)物資的的物流合作與模式探討
戰(zhàn)術(shù)3：貴重物資的的物流合作與模式探討
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的的物流合作與模式探討
戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的的物流合作與模式探討
戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的的物流合作與模式探討
戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類的的物流合作與模式探討
戰(zhàn)術(shù)8：工程類物資的物流合作與模式探討
戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類物資的物流合作與模式探討
戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類產(chǎn)品的物流合作與模式探討……
2. 供應(yīng)商關(guān)系差異化的的供應(yīng)物流合作與模式探討
SRM： 供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與物流合作模式探討
SRM2：供應(yīng)定位模型分析與物流合作模式探討
SRM3：供應(yīng)商感知模型分析與物流合作模式探討
SRM4：供應(yīng)商能力模型分析與物流合作模式探討
SRM5：買方占優(yōu)勢(shì)的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
SRM6：賣方占優(yōu)勢(shì)的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
SRM7：均勢(shì)的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制……
3. 合作模式的分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
電子商務(wù)的合作模式評(píng)估
標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評(píng)估
一攬子訂單的合作模式評(píng)估
VMICMIJMI
Milk-Run
JIT的合作模式評(píng)估
訂貨點(diǎn)法MRP方法的合作模式評(píng)估
“糖果人”的合作模式評(píng)估
第三方采購(gòu)OEMODM采購(gòu)的合作模式評(píng)估……
案例：“豐田”、“本田”等日系企業(yè)物資供應(yīng)模式分析；
案例：“大眾”等德系企業(yè)供應(yīng)物流績(jī)效體系解讀；
案例：互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)時(shí)代的物流模式分析（“戴爾、小米”）。
第四部分 供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)之----物流配送中心的規(guī)劃探討（L&D）
1．傳統(tǒng)的貨運(yùn)中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別
2．物流配送中心的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
3．互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流園區(qū)規(guī)模、功能、布局規(guī)劃
4．物流配送網(wǎng)絡(luò)的功能分析、選址管理
5．配送中心的概念、種類、功能介紹
6．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
7．配送中心的工藝及運(yùn)作管理
8．如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
9．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
10．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
案例：系列“EMS”物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享；
案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；
第五部分 供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)之----物流合理化與標(biāo)準(zhǔn)化探討（WM）
1．物流合理化的原理與原則
標(biāo)準(zhǔn)化原理
合并原理
差異化原理
延遲原理……
2． 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析
及時(shí)的原則
準(zhǔn)確的原則
安全的原則
節(jié)約的原則……
3． 物流自動(dòng)化原則分析
目標(biāo)要量化
模型要清晰
數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確
流程要整合……
4．低周轉(zhuǎn)、呆料、死料、廢料、在途物料的管理
5．如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
案例：物流自動(dòng)化技術(shù)——物流自動(dòng)化系列案例解析；
互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；
第六部分：供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)管理之----第三方物流管理探討（3PL）
1．第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL？
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
外包與自營(yíng)的決定因素分析
2．第三方物流管理內(nèi)容探討
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
綜合物流成本的降低途徑
運(yùn)輸線路的分析與選擇
第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......
3．如何選擇第三方物流
中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
如何控制第三方物流
第三方物流績(jī)效考核(KPI)
4．物流成本管理
倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
運(yùn)輸成本分析與控制
配送成本分析與控制
物流包裝成本分析與控制
裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
流通加工成本分析與控制
物流信息成本分析與控制
案例：系列物流外包、第三方物流案例分析（為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？）；
案例：JIT、VMI、JMI、HUB等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；
第七部分：供應(yīng)鏈與物流一體化運(yùn)營(yíng)管理之----物流&供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與探討（IT）
1．物流&供應(yīng)鏈信息化概述
2．物流&供應(yīng)鏈信息化的基本概念
3．物流&供應(yīng)鏈信息化的價(jià)值
4．CRM系統(tǒng)
5．MRP系統(tǒng)（ERP）
6．EMS系統(tǒng)
7．DRP系統(tǒng)
8．WMS系統(tǒng)
9．SRM系統(tǒng)
10．其它物流信息化趨勢(shì)與工具介紹（RFIDGPSWIFI云......）
案例:“華為”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)間的協(xié)同關(guān)系介紹；
“京東”“Fedex”系列物流與供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)功能介紹。
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
供應(yīng)鏈與物流一體化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64335.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳誠(chéng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
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