生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理課程大綱
講師：成永亮 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的課程
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：成永亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的課程
課程前言
1.制造行業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，在這樣的歷史條件下，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
2.客戶的要求越來(lái)越多，越來(lái)細(xì)，
3.國(guó)家發(fā)改委的具體要求，標(biāo)注化，精益化要求
4.企業(yè)發(fā)展到一定階段需要員工按照規(guī)范作業(yè)，這樣才有效的保證流程的準(zhǔn)確性
課程收益
1、了解為何需要做精細(xì)化管理
2、知悉精細(xì)化的具體概念
3、構(gòu)建精細(xì)化管理的系統(tǒng)
4、了解行業(yè)精細(xì)化管理
5、掌握精細(xì)化管理的保障
課程對(duì)象：班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工作人員、中層管理人員
課程時(shí)間2天（12時(shí)）
課程形式講授法，討論法，電影法，游戲法，工作坊法
課程綱要
第一單元 精細(xì)化管理概論
一、疊塔游戲
1.最初的思維是什么
2.有沒(méi)有好的辦法
3.我們最初的思維是否都有些誤區(qū)
4.接受改變，重新認(rèn)識(shí)自我
二、精細(xì)化管理概論
1.何為精細(xì)
2.精細(xì)化管理概念
三、從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理是一種理念
2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理方法
3、精細(xì)化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合
4、精細(xì)化管理崇尚規(guī)則意識(shí)
5、通過(guò)訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)不斷提升是做好精細(xì)化管理的保證
四、精細(xì)化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細(xì)節(jié)
2、流程管理，控制細(xì)節(jié)
3、化繁為簡(jiǎn)，注重細(xì)節(jié)
4、精密協(xié)作，無(wú)縫銜接
5、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)量化
6、細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣
五、制造業(yè)工企業(yè)精細(xì)化管理的著腳點(diǎn)
1、內(nèi)控人員管理
2、現(xiàn)場(chǎng)管理完善
3、內(nèi)控流程的精細(xì)化管理
第二單元 企業(yè)為何需要做精細(xì)化管理
一、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
1、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈
2、全球競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
3、南方干枯帶給我們的思考
4、人員的
二、安全生產(chǎn)的需求
1.目前各個(gè)行業(yè)安全要求越來(lái)越高
2.各類非政府機(jī)構(gòu)不斷挑戰(zhàn)安全底線
3.安全生產(chǎn)企業(yè)本身的需求
4.企業(yè)人員的意識(shí)提升帶來(lái)的
5.客戶的意愿帶來(lái)的挑戰(zhàn)
三、國(guó)家發(fā)改委的要求
四、成本控制的要求
五、內(nèi)部監(jiān)督的要求
六、遇到問(wèn)題的要求
第三單元 精細(xì)化管理診斷及操作六步法
一、明標(biāo)準(zhǔn)
1.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知
2.自我標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別
3.標(biāo)準(zhǔn)訂立
4.標(biāo)準(zhǔn)宣講
5.標(biāo)準(zhǔn)突破
二、識(shí)差距
1.認(rèn)識(shí)自己和行業(yè)的差距
2.提升自我差距
3.完善自我
三、做預(yù)防
1.預(yù)防遇案
2.預(yù)防措施
3.預(yù)防討論
四、抓執(zhí)行
1.從上到下的貫徹
2.改革的要領(lǐng)
3.執(zhí)行不到位的懲罰
4.監(jiān)督
五、重評(píng)估
1.自我評(píng)估
2.階段評(píng)估
3.相關(guān)評(píng)估
五、促改善
1.現(xiàn)場(chǎng)改善理念
2.現(xiàn)場(chǎng)改善方法
3.現(xiàn)場(chǎng)改善保障
第四單元 構(gòu)建制造業(yè)工行業(yè)精細(xì)化系統(tǒng)
一、精益化管理的著腳點(diǎn)
1.人員精細(xì)化管理
2.現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
3.流程精細(xì)化
二、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)方法----現(xiàn)場(chǎng)6S
1.整理
2.整頓
3.清掃
4.清潔
5.素養(yǎng)
6.安全
三、精細(xì)化管理的方法二---標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.標(biāo)準(zhǔn)化概論
2.標(biāo)準(zhǔn)化制定
3.標(biāo)準(zhǔn)化流程
4.標(biāo)準(zhǔn)制定
四、精細(xì)化管理的方法三—目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理概念
2.目標(biāo)管理
3.考核及其KPI
五、流程精細(xì)化管理
1.流程識(shí)別
2.流程再造
3.流程設(shè)計(jì)
4.流程完善
第五單元 精細(xì)化管理的保障
1.做好現(xiàn)場(chǎng)6S
2.重整各流程
3.數(shù)據(jù)化管理
4.精益化管理
5.執(zhí)行力提升
6.目標(biāo)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的課程
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- 成永亮
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