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精益現(xiàn)場管理督導(dǎo)公開課

一、課程背景
精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。
包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。從過去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的Kaizen轉(zhuǎn)變?yōu)閹齑婵刂?、生產(chǎn)計劃管理、流程改進(jìn)（流程再造）、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品概念設(shè)計，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)線設(shè)計，工作臺設(shè)計，作業(yè)方法設(shè)計和改進(jìn)）、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場開發(fā)及銷售管理等企業(yè)經(jīng)營管理涉及的諸多層面。
    
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。車間布局LAYOUT，生產(chǎn)線的排布，以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素，識別八大浪費，標(biāo)準(zhǔn)化，看板以及零庫存，通過VSM價值流程圖的方式進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，最終達(dá)到LeadTime縮短，實現(xiàn)JIT（JustInTime）。

二、課程收益
.理解什么是八大浪費
.學(xué)會識別八大浪費
.學(xué)會節(jié)拍的計算方法
.學(xué)會怎樣根據(jù)節(jié)拍調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏
.學(xué)會什么是精益標(biāo)準(zhǔn)化
.學(xué)會精益化現(xiàn)場看板管理方法
.理解什么是拉動式生產(chǎn)
.拉動式生產(chǎn)與推動式生產(chǎn)優(yōu)點與區(qū)別
.重新理解精益思想的“價值”
.學(xué)會計算線平衡方法
.學(xué)會怎樣利用線平衡提升生產(chǎn)效率
.學(xué)會基本的動作分析技巧
.理解現(xiàn)場IE動作改善
.學(xué)會現(xiàn)場IE時間觀測
.理解車間精益化布局的方法
.學(xué)會什么是現(xiàn)場精益物流
.學(xué)會什么是現(xiàn)場精益信息流

三、課程對象：中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。
四、課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

五、課程大綱
單元一 導(dǎo)引：精益生產(chǎn)概念 
一、精益生產(chǎn)起源與發(fā)展 
二、什么是精益思想 
三、精益思想與車間管理的銜接 
四、精益思想與質(zhì)量控制  

第一講：精益車間布局設(shè)計 
一、精益核心思想 
1. 什么是精益 
1）“精”與“益” 
2）精益與生產(chǎn) 
2. 什么是價值 
3. 什么是浪費 
1）精益中浪費含義 
2）什么是八大浪費 
3）怎樣識別八大浪費 
3. 什么是物流 
4. 什么是信息流 小組活動，如何識別浪費 

二、精益化車間布局 
1. 車間布局基本原則 
2. 車間“大”與“小”的哲學(xué) 
3. 精益思想與車間布局的銜接 
4. 如何做布局的Mockup 
5. 如何計算精益化車間真實的使用面積 
6. 一個流的設(shè)計原則 
7. 精益布局設(shè)計中的信息流、人流與物流 小組活動  

第二講：精益目視化管理 
一、目視化管理的原則 
1. 何謂目視化管理 
2. 目視化管理的目的 
二、目視化管理的方法 
1. 區(qū)域法 
2. 看板法 
3. 顏色法 
4. 信息化法 
5. 標(biāo)準(zhǔn)容器法 
6. 定時法 
三、目視化區(qū)域規(guī)劃 
1. 三色五區(qū)法 
2. 定時定量法 
3. 周轉(zhuǎn)率法 
四、目視化管理維持 
1. 定期檢查 
2. 定期維護(hù)更新 
3. 規(guī)則嚴(yán)肅性 小組練習(xí)  

第三講：節(jié)拍TT與線平衡
一、節(jié)拍TT 
1. 什么是節(jié)拍 
2. 節(jié)拍的意義 
3. 怎樣靈活使用節(jié)拍 
4. 節(jié)拍對車間布局的影響 
5. 節(jié)拍練習(xí) 
二、線平衡 
1. 什么是線平衡 
2. 怎樣計算線平衡 
3. 怎樣使用線平衡提升效率 
4. 小組線平衡練習(xí) 小組練習(xí)互動  

第四講：IE時間觀測 
一、時間觀測概念 
1. 什么是時間觀測 
2. 時間觀測的意義 
3. 怎樣用時間觀測數(shù)據(jù)解決問題 
二、時間觀測方法 
1. 時間觀測前準(zhǔn)備 
1）時間觀測區(qū)域規(guī)劃 
2）觀測人員培訓(xùn) 
3）觀測表格與工具準(zhǔn)備 
2. 時間觀測執(zhí)行 
3）時間觀測數(shù)據(jù)分析 
4）將時間觀測數(shù)據(jù)用于改善生產(chǎn) 小組活動，時間觀測練習(xí)  

第五講：IE動作分析 
一、動作分析概念 
1. 什么是動作分析 
2. 動作分析的目的 
3. 怎樣使動作分析用于提升效率 
二、動作分析方法 
1. 什么是動素 
1）動素研究 
2）動素識別 
2. 什么是動作級別 
3. 現(xiàn)場觀測法 
4. 影像記錄觀測法 
5. 動作觀測分析 
6. 動作分析結(jié)論用于改善效率 
三、動作經(jīng)濟(jì)原則 
1. 雙手并用原則 
2. 自由滑動原則 
3. 最小距離原則 
4. 動素最少原則 
5. 連續(xù)圓滑原則 
6. 減少注意力原則 
7. 身高匹配原則 
8. 動作級別降低原則  

第六講：快速切換原則 
一、SMED快速換模 
1. SMED概念 
1）什么是SMED 
2）SMED的價值 
2. SMED實施方法 
1）SMED四大原則 
2）開展SMED六步法 
3）實施SMED八步驟 視頻欣賞，小組活動，SMED 

二、快速切換線 
1. 快速切換線體的準(zhǔn)備 
1）人員準(zhǔn)備 
2）物料準(zhǔn)備 
3）設(shè)備準(zhǔn)備 
4）工裝夾具準(zhǔn)備 
5）作業(yè)SOP準(zhǔn)備 
2. 清線方法 
1）線體干凈的原則 
2）只允許一種產(chǎn)品需要的物料存在 
3）清線檢查 
3. 清線后的檢查確認(rèn) 
4. 每次清線的時間記錄與對比 小組模擬生產(chǎn)活動練習(xí) 

三、快速工裝設(shè)計原則 
1. 杜絕螺絲原則 
2. 快速夾頭原則 
3. 免于調(diào)試原則 
4. 通用基座原則 
5. 人體工學(xué)原則 
6. 免于維護(hù)原則 
7. 壽命自記原則  

第七講：流程優(yōu)化 
一、流程優(yōu)化概念 
1. 什么是流程 
1）增值流程 
2）不增值流程 
2. 什么是流程優(yōu)化 
3. 流程優(yōu)化對效率的意義 
4. 流程優(yōu)化對質(zhì)量的意義 
二、流程優(yōu)化方法 
1. 選定流程范圍 
2. 選定流程優(yōu)化小組 
3. 對小組進(jìn)行流程優(yōu)化培訓(xùn) 
4. CMDA方法 
5. ECSR方法 
6. 長城圖法 
7. VSM介紹 
三、流程優(yōu)化應(yīng)用效率改善 
四、流程優(yōu)化效果追蹤  

第八講：自動化原則 
一、傳統(tǒng)自動化 
1. 傳統(tǒng)自動化的特點 
2. 傳統(tǒng)自動化的弊端 
二、傳統(tǒng)自動化 
1. 精益自動化設(shè)計理念 
2. 人機(jī)分離原則 
3. 機(jī)器自我檢查原則 
4. 機(jī)器與節(jié)拍設(shè)計保持平衡原則 
5. 易于TPM原則 

 第九講：課程收尾 
1. 回顧課程 
2. 答疑解惑 
3. 落實宣言 
4. 合影道別

講師介紹——周建華老師
中英雙語授課
精益領(lǐng)導(dǎo)力專家
合肥工業(yè)大學(xué)MBA 
精益6sigma實戰(zhàn)專家
Toyota豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
摩托羅拉6sigma首批黑帶大師
曾任：昆山德準(zhǔn)精密模具有限公司丨總經(jīng)理
曾任：臺聚集團(tuán)上市公司丨生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理
曾任：蘇州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席運營官
曾任：*MTD機(jī)械有限公司（世界500強(qiáng)）丨運營總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：
精益領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理者能力提升、6sigma
老師擁有20年資深的精益領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，解決企業(yè)在管理問題上的痛點。老師曾在*MTD機(jī)械有限公司（世界500強(qiáng)），帶領(lǐng)團(tuán)隊快速的成功從匈牙利工廠進(jìn)行項目轉(zhuǎn)移并實現(xiàn)快速量產(chǎn)，并通過增加精益項目為企業(yè)實現(xiàn)500萬元降本的收益，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的6sigma管理者，為企業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。老師更是結(jié)合自身多年的實踐與摸索，自主研發(fā)出了《如何有效實施6sigma》、《DOE生產(chǎn)實驗設(shè)計》、《品管七大手法》三門書籍。

服務(wù)客戶：
蘇州飛利浦半導(dǎo)體、蘇州力捷電腦、蘇州科德印刷電路板、昆山馬培德文具、蘇州三麗眼鏡、蘇州中天電腦、惠爾浦、上海電纜廠、Delta臺達(dá)、南太集團(tuán)、蘇州安伏電子、通力電梯、蘇州福泰電子、小松山推、蘇州根茂電子、蘇州福特電子、蘇州丹騰空氣系統(tǒng)、未來電視、蘇州格比自動化、蘇州歐陸通物流、易庫存、昆山越峰電子、三洋光電惠州公司、昆山德準(zhǔn)精密、嘉年印刷、天孚股份、京東方、和華照明電器、麗達(dá)租賃、南京曼奈柯思電器、翰哲科技、韶能集團(tuán)、南通萬德電子工業(yè)、常州八益電纜、中泰電子、蘇州愛普萊斯電子、愛信宏達(dá)、蘇州萊特復(fù)合材料、蘇州瑞芳電子、三友集團(tuán)、南通曉星、亞旭電子、高麗鋼線、博創(chuàng)機(jī)械……

精益現(xiàn)場管理督導(dǎo)公開課