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戰(zhàn)略人力資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

課程背景
人才是管理的核心資源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉；企業(yè)是人才賴以生存的基礎(chǔ)，是人才職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。可以說人才與企業(yè)的關(guān)系就象魚與水的關(guān)系一樣，人才獲得良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)與企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才同樣重要。
人作為知識(shí)的創(chuàng)造者與知識(shí)的載體，將取代其他資本而成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資本。人力資本是在對(duì)人力資源進(jìn)行投資開發(fā)中所形成的，以一定的人力存量存在于人體之中，表現(xiàn)為人的知識(shí)、技能、資歷、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)熟練程度等諸方面的素質(zhì)和能力。

隨著人力資本競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越重視人力資本的戰(zhàn)略性地位。人力資本對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展起到了決定性作用，因其特有的屬性，企業(yè)在人力資本運(yùn)營(yíng)過程中面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。如何防范人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得較高的運(yùn)營(yíng)效率，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。目前企業(yè)在人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要存在以下困惑：
.如何由人力資源管理過渡到人力資本管理？其風(fēng)險(xiǎn)又如何管控？
.企業(yè)目前現(xiàn)存的人力資本存量?jī)r(jià)值幾何？存在著那些固有的風(fēng)險(xiǎn)？
.如何評(píng)估與總結(jié)既往人力資本的投入與產(chǎn)出，盈虧如何分析？
.企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤，會(huì)對(duì)人力資本運(yùn)營(yíng)帶來什么風(fēng)險(xiǎn)？
.企業(yè)未來需要什么類型的人力資本？其投資的風(fēng)險(xiǎn)如何管控？
.企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)是否合理？人力資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)又會(huì)給企業(yè)帶來什么影響？
.如何讓企業(yè)的人力資本配置與使用價(jià)值*化，風(fēng)險(xiǎn)最小化？
.如何將物質(zhì)資本與人力資本有效結(jié)合？并激勵(lì)人力資本促進(jìn)物質(zhì)資本的增值？
.人力資本的流失給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)如何分析？如何合理規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)？

該課程結(jié)合了企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目案例、企業(yè)診斷案例，及該領(lǐng)域最為前沿的學(xué)術(shù)研究成果，精心打造而成。更注重實(shí)戰(zhàn)性，整體提升學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)存在的問題和解決問題的綜合能力。課程通過經(jīng)典案例分析，傳播先進(jìn)理念，提供企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的清晰框架和技能。大量的咨詢項(xiàng)目的成功案例借鑒，能夠幫助企業(yè)達(dá)成人力資本運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定、健康和可持續(xù)性發(fā)展。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)高效益，人力資本運(yùn)營(yíng)的低風(fēng)險(xiǎn)，從而最終達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程對(duì)象
各級(jí)管理者及人力資源從業(yè)者
課程形式
專題講授，小組討論，案例分析，情景模擬

課程大綱
第一部分：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人力資本的本質(zhì)關(guān)聯(lián)
1、由物質(zhì)資本運(yùn)營(yíng)到人力資本運(yùn)營(yíng)
2、由傳統(tǒng)人力資源管理過渡到人力資本管理
3、被人力資本顛覆的企業(yè)傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重構(gòu)引起的分配革命
5、由資本雇傭人力到人力雇傭資本
6、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的本質(zhì)是人力資本經(jīng)濟(jì)
7、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)
8、人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗
案例分析：人力資本激烈競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來的深刻變革

第二部分：認(rèn)清企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征
1、企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵與外延
2、企業(yè)*的風(fēng)險(xiǎn)來源于人力資本
3、人力資本風(fēng)險(xiǎn)具備的特征與本質(zhì)
4、企業(yè)人力資本投資與風(fēng)險(xiǎn)伴隨的必然性
5、企業(yè)人力資本投資主體的多元化與收益的不確定性
6、企業(yè)人力資本系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
7、為什么要對(duì)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開展評(píng)估與管控
案例分析：從實(shí)際管理中探尋企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)的特征

第三部分：企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)容量容限
1、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的特征與設(shè)定的注意事項(xiàng)
2、企業(yè)使命、目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)容量與容限的關(guān)系
3、戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的相關(guān)性分析
4、戰(zhàn)略解碼與風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)設(shè)定的關(guān)聯(lián)度分析
5、歷史數(shù)據(jù)分析與未來風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的預(yù)測(cè)
案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略解碼確定風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)

第四部分：企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
1、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量尺度
2、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)的定量與定性分析
3、企業(yè)人力資本簡(jiǎn)單估算與概率分析法
4、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估輻射圖法
5、企業(yè)人力資本模糊評(píng)估綜合評(píng)估法
6、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)計(jì)分預(yù)警法
7、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)地圖
案例分析：實(shí)用才是最好---企業(yè)傳統(tǒng)人力資本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)

第五部分：企業(yè)現(xiàn)存人力資本盤點(diǎn)與對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)透析
1、人力資本盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
2、企業(yè)家人力資本存量與變量分析
3、管理型人力資本存量與企業(yè)匹配性分析
4、技能型人力資本存量與生命周期分析
5、一般型人力資本存量與流動(dòng)性分析
6、如何設(shè)計(jì)人力資本存量會(huì)計(jì)報(bào)表
案例分析：某企業(yè)如何透過人力資本盤點(diǎn)看到企業(yè)危機(jī)的本質(zhì)

第六部分：企業(yè)人力資本配置與使用環(huán)境分析
1、企業(yè)人力資本戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度分析
2、企業(yè)人力資本組織分配模式與其效能發(fā)揮
3、企業(yè)人力資本與管理資本的兼容性
4、企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本的匹配性
5、企業(yè)個(gè)體人力資本與群體人力資本效能發(fā)揮
6、企業(yè)核心文化與人力資本相符性
7、關(guān)注人力資本與企業(yè)區(qū)域環(huán)境的匹配
討論：有人力資源，不一定有人力資本，有人力資本，不一定有效益

第七部分：企業(yè)人力資本歷史投資與收益風(fēng)險(xiǎn)回顧
1、企業(yè)人力資本投資主體與投資額度
2、外部人力資本投資為主的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、內(nèi)部人力資本投資為主的風(fēng)險(xiǎn)分析
4、企業(yè)人力資本投資時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析
5、企業(yè)人力資本投資會(huì)計(jì)科目設(shè)置
6、如何設(shè)置人力資本投資盈虧點(diǎn)
7、企業(yè)人力資本投資經(jīng)濟(jì)效益分析
討論：對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)投資帶來的不一定是收益

第八部分：企業(yè)人力資本需求與供給風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)
1、企業(yè)人力資本需求定性預(yù)測(cè)
2、企業(yè)人力資本預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)
3、企業(yè)人力資本外部供給預(yù)測(cè)
4、企業(yè)人力資本內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
5、企業(yè)人力資本供需平衡分析
6、企業(yè)人力資本需求與供給評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)要素及應(yīng)對(duì)措施
案例分析：某企業(yè)如何開展人力資本供給測(cè)評(píng)

第九部分：企業(yè)人力資本關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解讀
1、企業(yè)人力資本決策風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)人力資本引進(jìn)與培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3、企業(yè)人力資本配置與使用風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)人力資本代理風(fēng)險(xiǎn)
5、企業(yè)人力資本激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)
6、企業(yè)人力資本重置風(fēng)險(xiǎn)
7、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法與技巧分析
思考與探討：如何規(guī)避企業(yè)高管自我利益的驅(qū)使而導(dǎo)致的重大風(fēng)險(xiǎn)

第十部分：企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與內(nèi)控體系的構(gòu)建
1、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的指導(dǎo)原則
2、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與職能配置
3、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)的回避、降低、分擔(dān)、承受
4、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理制度
5、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制
案例分析：某企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

戰(zhàn)略人力資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)