課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證 學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制 了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價 學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)形成 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：江源
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義
優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例
梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道
員工隊(duì)伍職業(yè)化
任職資格管理的實(shí)質(zhì)
二、任職資格與能力
能力管理的本質(zhì)
能力評價——任職資格的起源
職位任職資格與任職資格的關(guān)系
勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
績效管理與任職資格的關(guān)系
任職資格體系構(gòu)建過程
任職資格體系的結(jié)構(gòu)
任職資格構(gòu)建過程
對任職資格設(shè)計人員的基本要求
三、任職資格體系設(shè)計
體系設(shè)計十五字法則
建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
定標(biāo)準(zhǔn)：確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)
評價級：開展任職資格等級評估
調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級
給激勵：聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵方式
建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
職位序列建立方法
橫向分類
縱向分層
建立描述
職位族/類
劃分職位族、類的目的
運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機(jī)制
縱向分層-職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系
任職資格縱向等級
職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
建立描述
任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義
員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系
案例分享：
HW公司任職資格通道演變歷史
某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格通道
某上市及全球領(lǐng)先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道
四、定標(biāo)準(zhǔn)-任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種模式
任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的原則
行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
行為模塊設(shè)計
行為要項(xiàng)設(shè)計
行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計邏輯
行為語言的開發(fā)要領(lǐng)
標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計
素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
必備知識與基本技能設(shè)計
案例分享：
HW公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)及演變
某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
某央企任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
五、評價級-資格認(rèn)證管理
初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
資格認(rèn)證的基本步驟
如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
不同認(rèn)證方式的優(yōu)劣
任職資格評委的選擇和激勵
任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分享：
HW公司任職資格認(rèn)證流程
某新能源電池獨(dú)角獸公司認(rèn)證管理機(jī)制
某央企任職資格評委培訓(xùn)材料
任職資格體系的典型應(yīng)用
任職資格與人才培訓(xùn)體系
任職資格與梯隊(duì)建設(shè)
基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
基于能力的薪酬體系
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