強化時間管理、提高效率
講師：唐惠玲 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
強化時間管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
強化時間管理培訓
【課程對象】：企業(yè)全體成員
【課程目標】： 強化學員時間管理意識、訓練實操技能
掌握目標管理的技能
掌握心理學、讀心術提高效率的技能
【課程大綱】：
第一部分 時間管理實務
1、設立明確的目標的原則
改變你的想法
遵循20比80定律
安排“不被干擾”時間
嚴格規(guī)定完成期限
理解時間大于金錢
2、 警惕時間殺手
各種常見的職場時間管理問題
有形的時間殺手有哪些
無形的時間殺手有哪些
** 引導學員分析這些不利時間管理在情況發(fā)生的頻率
3、把時間留給最重要和最緊迫的事情限
時間管理的4象限解析
時間管理象限圖的意義
** 現(xiàn)場演練時間管理的4象限法
4、找出*生理時間
明確對生物鐘的認識
尊重員工不同時間段的不同生理狀態(tài)
合理利用生物鐘
5、要培養(yǎng)的好習慣
避免電話干擾
避免過多會議
制定日常計劃
制定計劃表的方法
** 計劃表的案例分析
6、警示：了解自己我們有沒有珍惜時間
引導學員分析一生中可用來掙錢的時間有多少
** 做一個學員是否珍惜時間的測
第二部分 強化目標管理、提高效率
1、設定目標的步驟與SMART原則
SMART原則解析
** 組織學員用本原則做一個演練
2、目標管理中的常見問題及解決方法
目標設定不能量化
目標的達成時效要求不清晰
目標下達后的監(jiān)督不到位
3、階段性目標的分解：善用甘特圖做工作計劃
甘特圖標準樣表解析
** 現(xiàn)場分組演練甘特圖
4、保證每日目標的達成：OEC法的運用
OEC樣表解析
** 海爾集團應用OEC法的成功案例解析
OEC法實施的難點、要點
** 此法在績效考核工作中的應用
5、有效跟蹤目標、防止失誤
不能有效跟蹤目標的常見現(xiàn)象
有效監(jiān)督---放權不等于棄權
有效監(jiān)督的問題點
6、目標達成的心態(tài)保證--引導員工做結果意識
如何建立員工做結果的心態(tài)、思維方式
** 相關案例、故事分析
第三部分 應用心理學、讀心術技術強化時間管理、提高效率
1、掌握自己及他人的思維方式、提高溝通效率
聽覺思維方式的人的語言特點
視覺思維方式的人的語言特點
動覺思維方式的人的語言特點
理性思維方式的人的語言特點
2、識別他人的思維方式訓練
** 演練
3、訓練同時以四種方式說話、滿足四種不同思維方式的人的需求
** 演練
4、快速識別他人的微語言、微表情、快速應對各種溝通情況
這是快速建立親善關系的法寶
識別微語言案例分析
識別微表情案例分析
** 溝通中的讀心術應用案例
5、、不同精神值情況下如何應用：二種精力值的情況分析
心理學界對不同的精力值的分析
如何配合他人的精神狀態(tài)
** 演練遇到不同的精力值情況下如何處理
第四部分 學員提問、講師解答
強化時間管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62998.html
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- 唐惠玲
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