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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
營(yíng)銷策劃培訓(xùn)
 
講師:胡一夫 瀏覽次數(shù):2601

課程描述INTRODUCTION

營(yíng)銷策劃 培訓(xùn)班

· 營(yíng)銷副總

培訓(xùn)講師:胡一夫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)銷策劃 培訓(xùn)班

課程背景
所有的市場(chǎng)都是跑出來(lái)的, 所有的業(yè)績(jī)都是做出來(lái)的, 所有的營(yíng)銷都是干出來(lái)的! 如何輕松打造品牌?如何秒殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 如何有效整合資源?如何迅速創(chuàng)造財(cái)富? 如何挽狂瀾于既倒?如何化腐朽為神奇? *策劃過(guò)程、首次*揭秘! 商業(yè)是驅(qū)動(dòng)力且以人為本、策略是營(yíng)銷學(xué)但從心出發(fā)! 為什么我能生產(chǎn)出第*的產(chǎn)品,卻不能賣(mài)出第*的價(jià)格?為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品不如我,卻能賣(mài)的比我好?為什么我的產(chǎn)品總跟不上市場(chǎng)的潮流,始終默默無(wú)聞?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越明顯的今天,營(yíng)銷人員的素質(zhì)與能力是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要因素。 在商品競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì),產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸退出舞臺(tái),轉(zhuǎn)而是營(yíng)銷模式和營(yíng)銷系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng),發(fā)揮營(yíng)銷人員*能量的只有系統(tǒng)化營(yíng)銷方法,掌握系統(tǒng)化營(yíng)銷運(yùn)作才是使?fàn)I銷立于不敗之地的法寶?,F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)是全方位、多層次、立體交叉的戰(zhàn)爭(zhēng),沒(méi)有“一線”“二線”之分,也沒(méi)有“前方”“后方”之別。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)制造工人、銷售人員、后勤保障人員都是營(yíng)銷戰(zhàn)的實(shí)際參與者。 時(shí)代在變、環(huán)境在變、模式在變,*不變的是人性!譚小芳老師提倡把做策劃建立在了科 學(xué)的基礎(chǔ)之上,率先橫向打通各個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷策劃規(guī)律,能夠?yàn)?60行做策劃!現(xiàn)場(chǎng)提出策劃思路,當(dāng)場(chǎng)解決策劃問(wèn)題!課程內(nèi)容充滿智慧與挑戰(zhàn),為廣大中小企業(yè)在解決營(yíng)銷難題、擺脫發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)全國(guó)推廣方面提供啟迪,是中國(guó)企業(yè)低成本品牌突破的捷徑!我們的宗旨:幫助助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,把握企業(yè)脈搏的律動(dòng),讓小企業(yè)做大,大企業(yè)做強(qiáng)!

課程大綱
第一部分:決策與策劃的重要性

1、本質(zhì)觀、動(dòng)態(tài)觀系統(tǒng)觀
2、決策與策劃的主要任務(wù)
3、營(yíng)銷策劃的基本6步驟
4、科學(xué)與智慧三要素組合
第二部分:營(yíng)銷策劃特征與原則
1、理性行為實(shí)踐活動(dòng)智能創(chuàng)造
2、功利性與策劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3、創(chuàng)意、策劃投入和經(jīng)濟(jì)值
4、超前性雙贏、預(yù)測(cè)和評(píng)估

第三部分:營(yíng)銷策劃工作原理與方法
1、刻板現(xiàn)象和障礙
2、情感訴求與共鳴
3、創(chuàng)新與逆向思維
4、什么是井蛙效應(yīng)
5、人文原理與和諧
6、造勢(shì)技巧的運(yùn)用
第四部分:營(yíng)銷策劃方法分析
1、頭腦風(fēng)暴法利弊
2、什么是德?tīng)柗品?br /> 3、創(chuàng)意法與灰色系統(tǒng)
4、智能放大與焦點(diǎn)

第五部分:營(yíng)銷策劃的流程體系與調(diào)研
1、策劃流程體系5內(nèi)容
2、項(xiàng)目調(diào)研種類與劃分
3、環(huán)境調(diào)研和注意事項(xiàng)
4、項(xiàng)目調(diào)研的具體要求
第六部分:新聞策劃
1、與“媒”共舞
2、花開(kāi)“五點(diǎn)”
3、商機(jī)把握
4、抓大放小
5、創(chuàng)意開(kāi)掘
6、資源開(kāi)發(fā)

第七部分:企業(yè)營(yíng)銷與新聞策劃、傳播實(shí)務(wù)
引入:我國(guó)新聞、傳播、廣告業(yè)概況
1、企業(yè)新聞與文化傳播常用途徑、手段
2、新聞個(gè)性、要素、重點(diǎn)
3、新聞策劃的“關(guān)鍵詞”策略
4、新聞創(chuàng)意的基本元素
5、營(yíng)銷推廣“七劍”
6、文化傳播“五行”、“*”
第八部分:與傳媒合作
1、傳媒五大盟軍
2、媒體公關(guān)“五共”策略目標(biāo)
3、對(duì)象“三層次”
4、資源“四重視”

第九部分:探索性、描述性和因果關(guān)系
1、三種采集的技巧
2、費(fèi)用預(yù)算和收益
3、計(jì)劃實(shí)施三步驟
4、調(diào)研報(bào)告兩形式
第十部分:營(yíng)銷策劃書(shū)撰寫(xiě)與實(shí)施體系
1、策劃書(shū)撰寫(xiě)七內(nèi)容
2、編纂策劃書(shū)五要素
3、建立有效實(shí)施體系
4、公關(guān)、宣傳與策劃
第十一部分:高新技術(shù)產(chǎn)品策劃
1、生命圈和制勝策略
2、主題和預(yù)期性技巧
3、增加與潛在性階段
4、如何運(yùn)用廣告策略?

第十二部分:營(yíng)銷策劃與產(chǎn)品特征
1、產(chǎn)品特征
2、生命周期
3、品牌形象
4、產(chǎn)品定位
5、訴求策略
6、分析總結(jié)
第十三部分:營(yíng)銷策劃書(shū)編制的原則
1、邏輯思維原則
2、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則
3、可操作的原則
4、創(chuàng)意新穎原則
第十四部分:熱點(diǎn)、興奮點(diǎn)與市場(chǎng)啟動(dòng)
1、如何捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)?
2、市場(chǎng)的啟動(dòng)與準(zhǔn)備
3、趨勢(shì)、座標(biāo)與選擇
4、組織參與工作分工

第十五部分:營(yíng)銷策劃方案關(guān)鍵內(nèi)容
一、方案賣(mài)點(diǎn)的編寫(xiě)
1、資費(fèi)及優(yōu)惠說(shuō)明
2、FAB—特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、利益的說(shuō)明及話術(shù)
二、郵寄宣傳品的編寫(xiě)
1、郵寄宣傳品的要素
2、注意點(diǎn)
三、電話跟蹤腳本的編寫(xiě)
1、電話跟蹤的要素
2、注意點(diǎn)
3、知識(shí)連接:打電話的技巧
(1)準(zhǔn)備技巧
(2)開(kāi)場(chǎng)白
(3)假設(shè)問(wèn)題回答
(4)傾聽(tīng)技巧
(5)避免爭(zhēng)論——同理心3F技巧
(6)問(wèn)題預(yù)案準(zhǔn)備及編寫(xiě)

第十六部分:營(yíng)銷策劃方案的實(shí)踐
1、方案背景及目標(biāo)
2、實(shí)施對(duì)象、范圍、渠道
3、滿足客戶利益的相關(guān)準(zhǔn)備
4、執(zhí)行的指引、授權(quán)與管理
第十七部分:營(yíng)銷策劃培訓(xùn)總結(jié)

營(yíng)銷策劃 培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/62285.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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胡一夫
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)