欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

營銷創(chuàng)新能力培訓

課程對象
企業(yè)中高層、市場營銷部門
課程目的
幫助學員迅速將創(chuàng)新思維應用于復雜問題解決、創(chuàng)造力開發(fā)及組織管理創(chuàng)新之中
課程內容
第一部分  創(chuàng)新的巨大價值，創(chuàng)新的本質
一、企業(yè)的核心功能只有兩個：營銷、創(chuàng)新。
二、創(chuàng)新對企業(yè)的巨大價值
1、只有數一數二才能獲得高利潤越來越走向微利時代；為什么行業(yè)平均利潤減少是正常的；追逐更多利潤是企業(yè)的重要目標。
2、持續(xù)保持領先是每個企業(yè)的追求成為第一名，贏得更多發(fā)展空間；第一勝過更好；只有創(chuàng)新才能持續(xù)領先。
3、低成本到差異化，價格到價值差異產生價值；價值創(chuàng)造價格。
4、創(chuàng)新使眾多企業(yè)持續(xù)領先企業(yè)堅持創(chuàng)新產生的巨大價值；創(chuàng)新與企業(yè)家精神；
案例剖析：創(chuàng)新型企業(yè)與人物。

三、到底什么是創(chuàng)新
1、創(chuàng)新就是眾人眼里的新思想，新事件或新事物；
2、創(chuàng)新就是成功的運用創(chuàng)意；
3、創(chuàng)新是將新的元素應用在生產、分銷和產品與服務中；
4、第一次將新的工藝與產品投入生產與服務；
5、創(chuàng)新就是將發(fā)明商業(yè)化。
四、創(chuàng)新組合
采用一種新產品；采用一種新方法；開辟一個新市場；控制原材料或者半成品的一種新的供應來源；實現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織。
五、創(chuàng)新思維的含義
1、創(chuàng)新思維有廣義與狹義之分；
2、廣義創(chuàng)新思維；
3、狹義創(chuàng)新思維。

第二部分  創(chuàng)新思維與方法
一、創(chuàng)新過程
1、以發(fā)明開始；
2、轉化為創(chuàng)新；
3、實現(xiàn)擴散的價值。
二、創(chuàng)新思維與一般思維的區(qū)別
思維形式的反常性；
思維過程的辯證性；
思維空間的開放性；
思維成果的獨創(chuàng)性；
思維主體的能動性。
三、經常運用的創(chuàng)新思維模式
突破定勢思維；
發(fā)散思維——點燃靈感的星星之火；
側向思維——跳出原來的圈子；
逆向思維——反其道而行之；
聯(lián)想思維——風馬牛都相及。

四、創(chuàng)新方法與實例
組合創(chuàng)新法與實例
焦點創(chuàng)新法與實例
輻射創(chuàng)新法與實例
信息交合創(chuàng)新法與實例
反向思考創(chuàng)新法與實例
還原創(chuàng)新法與實例
五、創(chuàng)意練習
放大、縮小、增加、減少；
聯(lián)想、改變、類比、敏感；
工作中的創(chuàng)新。

第三部分  企業(yè)創(chuàng)新的領域
一、創(chuàng)新人群；
二、創(chuàng)新領域與思維
1、定位創(chuàng)新；
2、功能創(chuàng)新；
3、產品設計創(chuàng)新；
4、宣傳創(chuàng)新；
5、渠道創(chuàng)新；
6、服務創(chuàng)新；

第四部分  團隊管理創(chuàng)新思維與能力
一、管理是什么？
二、傳統(tǒng)管理為什么實效？
三、企業(yè)經營環(huán)境的諸多變化？
1、知識工作者增多，管理出現(xiàn)變化；
2、混沌時代來臨，實現(xiàn)戰(zhàn)略靈活度增加；
3、跨職能的團隊與網絡管理的挑戰(zhàn)；
4、心智時代來臨，情感與心靈能力大于智力能力；
5、控制手段不再有效，激勵需要增加；
6、持續(xù)的變革，需要提高變革能力；
7、從更大的范疇之內，看待企業(yè)與部門價值，增加合作能力。
四、團隊管理創(chuàng)新思維與能力
1、組織與團隊建設創(chuàng)新思維
組織越來越多的轉變?yōu)閳F隊工作；
跨職能團隊與多專業(yè)工作小組出現(xiàn)；
機動、扁平、變革。
差異互補帶來價值；
心智時代來臨，心時代的團隊精神。

2、工作計劃創(chuàng)新思維
戰(zhàn)略實現(xiàn)的靈活度增加；
現(xiàn)在，短期計劃變得越來越重要。
應變與措施能力變得很重要；
3、人力資源創(chuàng)新思維
人力資本在組織內的作用越來越重要
要把人當做最重要的核心資產經營
經營人力資本的能力提高
4、協(xié)調與溝通創(chuàng)新思維與能力
傳統(tǒng)的溝通為什么溝而不通？
心時代的溝通，徹底溝通；
管理者的溝通力
5、激勵下屬創(chuàng)新思維
激勵代替控制
了解與把握激勵能力要求提高
重視心智與情感的激勵
6、培育下屬的創(chuàng)新思維
教練時代來臨，教練代替輔導
要求提高教練能力
要做好仆人的角色

第五部分  創(chuàng)新障礙與消除，創(chuàng)新環(huán)境打造
一、創(chuàng)新障礙與消除
1、為什么缺乏創(chuàng)新
創(chuàng)新有風險，需要投入；
周圍環(huán)境沒有創(chuàng)新的習慣；
創(chuàng)新缺乏歸屬與獎勵；
創(chuàng)新意思缺乏，創(chuàng)新人才缺乏。
2、許多創(chuàng)新為何會失敗
創(chuàng)新不僅僅等于發(fā)明；
創(chuàng)新需要營銷；
創(chuàng)新需要商業(yè)運作。
3、創(chuàng)新過程三階段
二、創(chuàng)新流程與創(chuàng)新環(huán)境
1、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)范步驟與流程；
2、創(chuàng)新過程模型；
市場與需求拉動；
聯(lián)合與整合創(chuàng)新；
網絡模型；
技術推動。
3、領導者對創(chuàng)新的影響
4、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化的建設
5、創(chuàng)新機制的設置鼓勵創(chuàng)新
6、組織中的人力資源，對創(chuàng)新影響*的因素

第六部分  運用創(chuàng)新思維解決問題
1、何謂“問題”；
2、問題的分類；
3、人面對問題時會產生三種反應
消極退縮型；
沖鋒陷陣型；
積極思考型。
4、解決問題的六個步驟
意識到問題的存在；
確定與定義問題；
尋找可能解決方案；
選擇*方案；
擬定行動計劃；
執(zhí)行決策與評估。
意識
帶團隊活躍起來

營銷創(chuàng)新能力培訓