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企業(yè)研發(fā)總監(jiān)研修班

講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2547

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線(xiàn)報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)總監(jiān)研修班

· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：講師團(tuán)

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：4天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

研發(fā)總監(jiān)研修班

2019.7.19-20與8.12-13 蘇州課時(shí)：4天￥6000（2天￥3580）

一、課程背景

產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品研發(fā)是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及上市的全過(guò)程，因此產(chǎn)品研發(fā)及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，如：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場(chǎng)，售后部門(mén)，測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費(fèi)用和成本。

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD：Integrated Product Deveopment)來(lái)源于PACE(Product And Cyce Exceence)，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式，是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

本課程首先對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的基本定義、職責(zé)、產(chǎn)品管理框架做出明

確闡述，依托講師多年在領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)性的給出解決方案，以其講授如何成為一個(gè)卓越的產(chǎn)品研發(fā)之能力。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.宣導(dǎo)正確的產(chǎn)品研發(fā)意識(shí)；

1）產(chǎn)品研發(fā)不是研發(fā)部自己的事情，是公司層面的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

2）打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，需要前瞻性、系統(tǒng)性的開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作

3）優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)自于高效的做事方法——結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2.從整體上了解先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程、組織、項(xiàng)目運(yùn)作模式；

3.掌握研發(fā)/技術(shù)部門(mén)與非研發(fā)部門(mén)（市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、銷(xiāo)售、客服等）部門(mén)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的互動(dòng)方式和方法；

4.掌握中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式和關(guān)鍵活動(dòng)；

5.通過(guò)有效的流程建設(shè)，幫助企業(yè)減少研發(fā)過(guò)程返工，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本；

三、培訓(xùn)收益

1.了解先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的重要位置；

2.正確理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義和作用；

3.理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的主要問(wèn)題及解決思路；

4.理解企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際況，

梳理現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；

5.掌握市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等非研發(fā)部門(mén)的員工參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式，了解和技術(shù)部門(mén)員工的協(xié)同方式；

6.了解很多企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

四、培訓(xùn)形式

五、培訓(xùn)時(shí)間4天（共24小時(shí)）

六、課程大綱

1.課程設(shè)置

模塊1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程與管理2天劉銘

模塊2產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)的核心管理能力2天楊小平

2.課程大綱

模塊一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程與管理

第一部分開(kāi)場(chǎng)及明確學(xué)習(xí)目標(biāo)

一、開(kāi)場(chǎng) 建立本課程學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，體會(huì)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要跨部門(mén)的協(xié)作

明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式

理解企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成果不僅是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品包裝

體會(huì)研發(fā)和非研發(fā)部門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的職責(zé)區(qū)分和相互聯(lián)系

明確目標(biāo)

1.通過(guò)開(kāi)場(chǎng)讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)

2.通過(guò)開(kāi)場(chǎng)讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)

3.界定課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)

4.學(xué)員討論：我們開(kāi)發(fā)的是什么？產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包？

5.學(xué)員討論：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是誰(shuí)的責(zé)任？研發(fā)部還是管理層？

6.學(xué)員討論：什么是研發(fā)？

7.什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備哪些特征？

8.什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解項(xiàng)目管理人員的職責(zé)

9.學(xué)員演練：——組建學(xué)習(xí)小組，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目

10.界定項(xiàng)目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)

11.建立課程中的學(xué)習(xí)組

12.了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)

第二部分產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

了解企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向

1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

3.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

4.各級(jí)別的特征

5.學(xué)員研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

6.學(xué)員演練——CTO的煩惱

1）目的：通過(guò)真實(shí)案例，讓學(xué)員幫助某企業(yè)CTO解決該企業(yè)存在的問(wèn)題，并映射自己所在公司子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程上的問(wèn)題

第三部分結(jié)構(gòu)化的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

了解研發(fā)管理業(yè)界產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的*實(shí)踐

掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從獲取客戶(hù)需求，建立產(chǎn)品概念，直到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功上市的整個(gè)過(guò)程

掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的進(jìn)入和退出準(zhǔn)則，及各階段應(yīng)具備的關(guān)鍵活動(dòng)

掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法

理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系

掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

5.IPD各階段流程介紹

1）概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

2）計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

3）開(kāi)發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

4）驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

5）發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

6）生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

6.階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板）

7.IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹

8.IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

1）項(xiàng)目管理流程

2）技術(shù)評(píng)審流程

3）需求管理梳理

4）配置管理流程

5）文檔管理流程

6）新器件選購(gòu)流程

7）質(zhì)量管理流程

8）外協(xié)管理流程

9）IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

a）項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

b）IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

c）如何做好IPD項(xiàng)目管理

10）IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

a）IPD需求管理的重要作用

b）IPD需求管理方法、流程、示例

c）如何做好IPD需求管理

11）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

12）不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同

13）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程梳理方法介紹 a）識(shí)別流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)

b）識(shí)別流程參與角色

c）識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)

d）流程繪制方法關(guān)鍵技巧

14）學(xué)員演練：以學(xué)習(xí)小組為單位，梳理自身企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，講師點(diǎn)評(píng)，形成可操作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程初稿，可用于實(shí)際工作（絕不同于ISO9000中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）

第四部分業(yè)務(wù)決策評(píng)審及技術(shù)評(píng)審

了解企業(yè)高層如何參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，以幫助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)“做正確的事情”

掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何進(jìn)行需求評(píng)審、技術(shù)方案評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審、轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審等，以確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)“正確地做事”

掌握技術(shù)評(píng)審專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及其職責(zé)

掌握每次技術(shù)評(píng)審的關(guān)鍵評(píng)審要素

達(dá)成一致結(jié)論的三原則

1.業(yè)務(wù)決策評(píng)審

1）缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審的危害與后果，示例

2）集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的核心支撐流程

3）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的組織——高層決策團(tuán)隊(duì)

4）業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

5）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的過(guò)程

6）業(yè)務(wù)決策評(píng)審原則

7）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的工具——評(píng)審檢查單

8）如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制

2.技術(shù)評(píng)審

1）缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

2）技術(shù)評(píng)審的組織——技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

3）技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

4）技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

5）技術(shù)評(píng)審原則

6）技術(shù)評(píng)審的工具——評(píng)審檢查單

7）如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

3.學(xué)員案例分析：某企業(yè)技術(shù)方案評(píng)審操作過(guò)程

1）目的：通過(guò)分析企業(yè)實(shí)際的一次技術(shù)方案評(píng)審過(guò)程，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。讓學(xué)員討論自身企業(yè)面對(duì)類(lèi)似問(wèn)題時(shí)的解決方案，講師點(diǎn)評(píng)。

2）解決技術(shù)專(zhuān)家參與技術(shù)評(píng)審積極性不高的問(wèn)題三大手段

3）解決高層領(lǐng)導(dǎo)或強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)是否應(yīng)該參與技術(shù)評(píng)審的問(wèn)題，“避免領(lǐng)導(dǎo)一言堂”

4）解決主觀判斷得出結(jié)論的問(wèn)題

第五部分支撐流程運(yùn)作的研發(fā)組織模式

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門(mén)協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

2.職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

3.項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

4.矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

6.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7.IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

8.PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例

9.PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

10.PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

11.IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

12.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

13.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

14.學(xué)員演練：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

15.學(xué)員演練：IBM公司的矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

第六部分裁剪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不能“一個(gè)流程走遍天下”

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程應(yīng)適當(dāng)裁剪以便在“規(guī)范與效率，質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)”之間進(jìn)行平衡

掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)型、項(xiàng)目類(lèi)型劃分三原則

掌握流程裁剪的方法

1.針對(duì)不同類(lèi)型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪

2.流程裁剪的其他原因：規(guī)范與效率的平衡、質(zhì)量與成本的平衡

3.裁剪方式：Add、Deete、Modify、Merge以及頻率調(diào)整、周期調(diào)整

4.二次流程裁剪：組織級(jí)、項(xiàng)目級(jí)

5.裁剪組織級(jí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1）不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分類(lèi)

2）按業(yè)務(wù)模式分：OBM、ODM、OEM等

3）按產(chǎn)品形態(tài)分：電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品等

4）按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)復(fù)雜程度分：全新產(chǎn)品、改進(jìn)型產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品、特規(guī)產(chǎn)品等

6.流程裁剪的原則和方法

7.案例分析：針對(duì)不同類(lèi)型產(chǎn)品的流程裁剪方法

8.研討：貴公司應(yīng)如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪？

第七部分如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法

了解IPD實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法

1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

3.實(shí)施IPD變革的過(guò)程

4.IPD變革的關(guān)鍵成功因素

5.運(yùn)用變革管理方法保障實(shí)施效果

6.學(xué)員討論：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐

7.建立流程的工具——黃紙貼法

8.學(xué)員演練——企業(yè)如何建立適合自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

目的：通過(guò)實(shí)際運(yùn)用黃紙貼的方法，學(xué)員們掌握建立流程的方法

模塊二產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)的核心管理能力

第一部分產(chǎn)品研發(fā)的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型

本章目的：建立正確的產(chǎn)品研發(fā)基本概念，理解產(chǎn)品研發(fā)“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。

1.國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)制度常見(jiàn)的問(wèn)題與誤區(qū)

1)產(chǎn)品研發(fā)概念不清晰，角色定位混亂，職責(zé)界定不清

2)產(chǎn)品研發(fā)制度缺乏業(yè)務(wù)流程支撐

3)產(chǎn)品研發(fā)在職能化組織架構(gòu)中的局限

4)產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)理合二為一

5)產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)從著手

2.什么是產(chǎn)品研發(fā)

1)產(chǎn)品研發(fā)的起源

2)產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的幾種定位

3)必須理解1：產(chǎn)品包 Vs. 產(chǎn)品；市場(chǎng) Vs. 業(yè)務(wù)；技術(shù) Vs. 產(chǎn)品

4)必須理解2：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等

5)必須理解3：產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)管理；產(chǎn)品管理 Vs. 項(xiàng)目管理

6)必須理解4：做市場(chǎng) Vs. 做銷(xiāo)售；前端市場(chǎng) Vs. 后端市場(chǎng)

7)產(chǎn)品研發(fā)的使命：產(chǎn)品包在市場(chǎng)上的成功；業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，而不是單純的“技術(shù)管理者、銷(xiāo)售專(zhuān)家、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

3.產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中常見(jiàn)的幾種定位

4.產(chǎn)品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)定位：負(fù)責(zé)端到端E2E的產(chǎn)品管理（End 2 End）

1)產(chǎn)品全生命周期：產(chǎn)品定義、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣

2)端到端到產(chǎn)品管理：概念I(lǐng)dea→現(xiàn)金回報(bào)Cash→退市No More Cash的整個(gè)過(guò)程

3)國(guó)內(nèi)企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品研發(fā)定位及其優(yōu)缺點(diǎn)：偏前端市場(chǎng)、偏研發(fā)、偏營(yíng)銷(xiāo)

4)消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)與科技型產(chǎn)品研發(fā)的異同點(diǎn)

5.成功產(chǎn)品研發(fā)的6大標(biāo)志性符號(hào)

1)符號(hào)1：特定產(chǎn)品范疇內(nèi)的“業(yè)務(wù)的第一責(zé)任人”

2)符號(hào)2：市場(chǎng)分析與需求捕獲的能力

3)符號(hào)3：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力

4)符號(hào)4：產(chǎn)品上市管理能力

5)符號(hào)5：跨部門(mén)資源整合能力

6)符號(hào)6：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力

6.總結(jié)：產(chǎn)品研發(fā)的1234567

1)產(chǎn)品研發(fā)的1個(gè)定位產(chǎn)品研發(fā)的2個(gè)跨越

2)產(chǎn)品研發(fā)的3種類(lèi)型

3)產(chǎn)品研發(fā)的4大階段

4)產(chǎn)品研發(fā)的5項(xiàng)素質(zhì)

5)產(chǎn)品研發(fā)的6種指責(zé)

6)產(chǎn)品研發(fā)的7項(xiàng)原則

7.產(chǎn)品研發(fā)的能力勝任模型

8.產(chǎn)品研發(fā)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

9.產(chǎn)品研發(fā)的職業(yè)發(fā)展通道

10.產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系

11.學(xué)員演練（案例分析）——產(chǎn)品研發(fā)的成長(zhǎng)困惑

1)組建學(xué)習(xí)小組

2)通過(guò)案例分析，識(shí)別學(xué)員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的困惑，明確重點(diǎn)，以便提高課程針對(duì)性4H

第二部分產(chǎn)品研發(fā)核心能力，跟蹤市場(chǎng)變化，管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

本章目的：了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的過(guò)程框架，明確產(chǎn)品研發(fā)的監(jiān)控與管理角色，而非執(zhí)行具體任務(wù)。

1.理解端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段關(guān)注點(diǎn)

1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2概念階段：需求分析與初始業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

3計(jì)劃階段：方案設(shè)計(jì)與最終業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

4開(kāi)發(fā)階段：詳細(xì)設(shè)計(jì)與具體實(shí)現(xiàn)，形成初始成果

5驗(yàn)證階段：測(cè)試與驗(yàn)證技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)等領(lǐng)域的工作

2.監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的項(xiàng)目管理

1）產(chǎn)品研發(fā)如何監(jiān)控整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展

2）產(chǎn)品研發(fā)如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系

3）產(chǎn)品研發(fā)在跨部門(mén)協(xié)同中的地位與作用

4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理

3.產(chǎn)品投資和成本管理

1)研發(fā)成本的管理

2)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理

3)投資回報(bào)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)方法

4)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)敏感性分析

4.產(chǎn)品研發(fā)參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審

1)概念階段決策評(píng)審

2)計(jì)劃階段決策評(píng)審

3)上市決策評(píng)審

5.技術(shù)預(yù)研的管理

1)技術(shù)規(guī)劃源自于產(chǎn)品規(guī)劃

2)技術(shù)開(kāi)發(fā)先行

3)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)技術(shù)預(yù)研的要求和典型做法

6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等4H

第三部分產(chǎn)品研發(fā)如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和職能部門(mén)

本章目的：產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品管理，確保的是公司特定產(chǎn)品（線(xiàn)）在市場(chǎng)上的成功（財(cái)務(wù)、品牌、技術(shù)、形象等）。掌握產(chǎn)品管理的系統(tǒng)框架，了解產(chǎn)品研發(fā)在其中的關(guān)鍵職責(zé)，以及與其他管理者（高、中、基層）、其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（市場(chǎng)部、研發(fā)部、品質(zhì)部、服務(wù)部等）等之間的互動(dòng)協(xié)作關(guān)系。

1.產(chǎn)品（線(xiàn)）管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

1)業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)IPMT

2)產(chǎn)品規(guī)劃及其組織PMT

3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其組織PDT

4)產(chǎn)品推廣及其組織MT

5)技術(shù)開(kāi)發(fā)及其組織TDT

2.高層業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)