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房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)融合及執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程對象
房地產(chǎn)中高層管理者+骨干員工
課程背景
.房地產(chǎn)進(jìn)入新時(shí)期，各公司均要求業(yè)務(wù)和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，為保證快速的成長發(fā)展，必須保證團(tuán)隊(duì)融合，高效執(zhí)行；
.多數(shù)管理課程缺乏房地產(chǎn)行業(yè)元素，幾乎都淪為了請老師“講了很多很正確的廢話”，聽眾當(dāng)場覺得還不錯，但無法真正應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

課程收益
.管理意識—剖析行業(yè)的轉(zhuǎn)型與變化，引發(fā)職業(yè)危機(jī)感，使參訓(xùn)者者深刻意識到管理的重要性；
.基礎(chǔ)夯實(shí)—掌握Q12及溝通兩項(xiàng)最基本的管理工具，使管理有的放矢，提速管理效率；
.過程聚焦—掌握房地產(chǎn)適應(yīng)新時(shí)期的管理議事規(guī)則，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，加速團(tuán)隊(duì)融合；
.通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙，根治傳統(tǒng)頑疾；
.理性創(chuàng)新—掌握自我創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍塑造，使沉淀與創(chuàng)新結(jié)合。

課程特色
.最實(shí)用的工具方法——非理論堆砌，學(xué)習(xí)的工具方法立即可以應(yīng)用到工作中；
.最真實(shí)的情景模擬——全部是房地產(chǎn)行業(yè)真實(shí)案例，更有利于地產(chǎn)人吸收掌握；
.最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受——全部經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，在大量知名地產(chǎn)企業(yè)中得到驗(yàn)證。
課程時(shí)間：1-2天

課程大綱
第一部分 新時(shí)代下房地產(chǎn)管理者理性的職業(yè)發(fā)展認(rèn)知
1.房地產(chǎn)行業(yè)之變
1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1白銀時(shí)代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇
1.1.1房地產(chǎn)管理者的職業(yè)發(fā)展之變
1.1.2白銀時(shí)代的職場趨勢與管理者角色轉(zhuǎn)變

第二部分 房地產(chǎn)管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手
1．讓管理有的放矢的好工具—Q12提速管理效率
1.1房地產(chǎn)管理與Q12
1.1.1如何理解人、管理人、激發(fā)人
1.1.2Q12的誕生與含義解析
1.1.3Q12與房地產(chǎn)管理者的關(guān)系
1.2我們自己的Q12
1.2.1整體Q12解讀
1.2.2互動：我部門的Q12解讀
1.3.我們的行動計(jì)劃
1.3.1設(shè)定主題-基于Q12四個營地
1.3.2結(jié)成小組-基于報(bào)告、個人互補(bǔ)
1.3.3行動計(jì)劃-以學(xué)習(xí)的管理工具為引子并與實(shí)際工作結(jié)合

2.管理一切都是溝通—準(zhǔn)確識人讓管理變得簡單—加速團(tuán)隊(duì)融合
2.1案例：溝通之困
2.2溝通之本：溝通離不開對人的研究，知人者智、自知者明
2.3行為風(fēng)格測試-DISC
2.3.1DISC的來龍去脈
2.3.2視頻互動：看電影學(xué)辨人
2.3.3行為風(fēng)格測試：我是誰
2.4互動：抓住上下左右工作溝通之本

3.管理的科學(xué)議事規(guī)則—讓管理能夠群策群力—加速團(tuán)隊(duì)融合
3.1反思新時(shí)期的商業(yè)規(guī)則需要什么樣的議事規(guī)則
3.1.1案例：房地產(chǎn)的三大典型會議
3.3.2互動：繪制個人社會關(guān)系圖
3.2 集思廣益—讓團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效率更高
3.2.1本質(zhì)反思—VUCA世界的到來
3.2.2案例：牛頓物理學(xué)與量子物理學(xué)
3.3.3回歸本質(zhì)的管理過程—集思廣益
3.3集思廣益工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用
3.3.1互動：紡錘模型
3.3.2集思廣益工具1：超級頭腦風(fēng)暴
3.3.3集思廣益工具2：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
3.3.4集思廣益工具3：*館

第三部分 管理本質(zhì)反思—價(jià)值思考與理性創(chuàng)新—根治傳統(tǒng)頑疾
1.價(jià)值與責(zé)任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器
1.1案例：走不完的報(bào)銷流程
1.2責(zé)任-組織運(yùn)營效率的保證
2.價(jià)值與責(zé)任體系的內(nèi)涵
2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內(nèi)存在？
2.2案例：某房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任管理體系
3.理性管理創(chuàng)新
3.1互動：互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維
3.2理性創(chuàng)新之制度、流程創(chuàng)新本質(zhì)
3.3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工具—理性創(chuàng)新之行之有效的關(guān)心機(jī)制

第四章 課程回顧與總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃與承諾
1.課程要點(diǎn)整體回顧
1.1課程要點(diǎn)回顧與重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)
2.我的收獲、我的反思、我的行動
2.1互動：個人行動計(jì)劃的制定與承諾實(shí)現(xiàn)

房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)融合及執(zhí)行力提升培訓(xùn)