文化共創(chuàng)--企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例剖析
講師：顧海銘 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設(shè)案例剖析課程
培訓(xùn)講師：顧海銘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設(shè)案例剖析課程
【課程背景】
隨著中國(guó)社會(huì)變革的繼續(xù)深入，許多企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)成本、人力成本日益高起，激勵(lì)乏力，驅(qū)動(dòng)無(wú)力，后續(xù)發(fā)展肌無(wú)力的瓶頸，開(kāi)始并越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的作用。但在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，卻遇到了各種問(wèn)題，甚至走了彎路。本課程通過(guò)一系列經(jīng)典案例與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)剖析，引導(dǎo)企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，克服文化變革阻力，達(dá)成文化共識(shí)；同時(shí)給方法給工具，助力企業(yè)培養(yǎng)一支企業(yè)文化建設(shè)生力軍，構(gòu)建企業(yè)文化體系。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)文化是什么、怎么做、做得怎樣的判別標(biāo)準(zhǔn)；
2、運(yùn)用企業(yè)文化的四個(gè)結(jié)構(gòu)層次，理清建設(shè)思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn);
3、學(xué)會(huì)診斷并確定企業(yè)文化類(lèi)型；學(xué)會(huì)核心理念萃取的步驟、方法和路徑，掌握一套切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方法并學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)工具；
4、融合團(tuán)隊(duì)，達(dá)成共識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化體系。
【培訓(xùn)方式】問(wèn)題導(dǎo)向 案例教學(xué) 互動(dòng)訓(xùn)練
【課程特色】需求菜單、互動(dòng)性強(qiáng)，深度剖析、引導(dǎo)行動(dòng)
【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員、基層員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】12-36小時(shí)（可根據(jù)客戶(hù)需求菜單式調(diào)整）
【課程大綱】
前言：彭蕾的兩句話(huà)揭示達(dá)成文化共識(shí)及構(gòu)建企業(yè)文化體系的艱巨性、迫切性、重要性！
第一部分 企業(yè)文化是什么
一、走出企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
1、為什么企業(yè)文化是企業(yè)之魂
A）眾說(shuō)紛紜話(huà)“企業(yè)文化”
案例：杰克韋爾奇 佩奇 任正非 馬云
B）集體人格
案例：“白墻壁”“改成你” 離職員工
視頻案例：軍魂
2、企業(yè)文化是“做”出來(lái)的嗎
互動(dòng)交流：花莖扦插繁殖成活率
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：企業(yè)文化是如何慢慢“生長(zhǎng)”出來(lái)的？
故事：從神話(huà)故事說(shuō)起的中國(guó)故事......
案例：同仁堂 健力寶 福耀玻璃 阿里巴巴 華為 海爾 聯(lián)想 美團(tuán) 吉利汽車(chē)
3、企業(yè)文化有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎
案例：《華為基本法》 迪士尼的核心理念與卡通人物 強(qiáng)生的核心理念與專(zhuān)業(yè)指導(dǎo) 沃爾瑪?shù)暮诵睦砟钆c天天微笑
4、企業(yè)文化就是“洗腦”嗎
A）文治教化 B）激活個(gè)體 C）激活組織 D）文化實(shí)質(zhì)--賦能降熵
故事：“文化”的詞源與詞根說(shuō)起
視頻案例：《奮斗者》
案例： 新員工培訓(xùn)計(jì)劃BAT的夜晚 摩托羅拉與阿里的業(yè)務(wù)線 華為的小靈通業(yè)務(wù)
理論：第二曲線 約翰科特教授的研究成果
理論模型：馬斯洛層次需求理論 熱力學(xué)第二定律
工具：三種激勵(lì)方式
5、企業(yè)文化就是“老板文化”嗎
想一想：老子與兒子
A）文化亂象：神文化 標(biāo)識(shí)文化 拿來(lái)文化
案例：16顆草莓蛋糕 安全帽 釘釘
B）認(rèn)知誤區(qū)：老板文化 小企業(yè)無(wú)文化 文化功能教條化
案例：任正非與張瑞敏 馬云與劉強(qiáng)東 A-one *安然
二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系
1、企業(yè)文化如何去掉“虛頭巴腦”的標(biāo)簽
游戲連連看：貴公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查
工具：企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查表
A）管理行為 B）領(lǐng)導(dǎo)行為 C）員工行為
視頻案例：eBay改字號(hào)
案例： 河盲癥 T型車(chē) 通用汽車(chē)裁員 任正非 馬云 喬布斯 比爾蓋茨 德勝洋樓的農(nóng)民工
2、企業(yè)文化有“快捷鍵”嗎
想一想：生孩子爬樓梯
案例：關(guān)明生 宜家家居 阿里 華為 茅臺(tái) 方太 GE 柯達(dá) 小護(hù)士
工具：企業(yè)發(fā)展各階段文化建設(shè)任務(wù)和特點(diǎn)表
第二部分 企業(yè)文化怎么做
一、搭班子邁步子
1、企業(yè)文化建設(shè)如何搭班子
方法：深度匯談
工具：企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)分解與工作推進(jìn)表
A）傘型組織結(jié)構(gòu)保障體系
輸出成果：組織與隊(duì)伍保障體系表單名錄
工作重點(diǎn)：
a 組織保障：權(quán)威性與戰(zhàn)略性 穩(wěn)定性與靈活性 權(quán)責(zé)明確 組織細(xì)胞
b 隊(duì)伍保障：專(zhuān)業(yè)性 梯次隊(duì)伍 職責(zé)分明
B）制度保障
輸出成果：各項(xiàng)保障制度名錄
工作重點(diǎn)：
a 制度保障：適配性 一致性 執(zhí)行的剛性與柔性 可操作性 創(chuàng)新性
b 物質(zhì)保障：價(jià)值預(yù)算 成本代價(jià)
案例：德勝洋樓企業(yè)文化 衛(wèi)哲事件 鐵軍CRM制度
工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 城鎮(zhèn)會(huì)議
2、企業(yè)文化建設(shè)如何邁步子
互動(dòng)交流：看病
A）企業(yè)文化類(lèi)型初診方法：文獻(xiàn)研讀 問(wèn)卷調(diào)查 定向訪談
工具：閱讀筆記模板 企業(yè)文化初診問(wèn)卷 單點(diǎn)訪談表
B）企業(yè)文化類(lèi)型診斷方法：丹尼森組織文化分析模型 奎因文化導(dǎo)向診斷模型 麥肯錫7S模型
工具：奎因文化導(dǎo)向診斷表 麥肯錫7S模型評(píng)價(jià)表
二、企業(yè)文化的起飛
1、如何讓企業(yè)文化“*”飛起來(lái)
案例：關(guān)明生與阿里巴巴 華為與IBM
方法：萃取企業(yè)文化的七步驟
工具：6個(gè)促動(dòng)技術(shù)
2、你的小宇宙是如何被點(diǎn)燃的
問(wèn)題：如何將創(chuàng)始人的愿景準(zhǔn)確發(fā)掘和表達(dá)？如何使創(chuàng)始人的愿景成為共識(shí)的企業(yè)愿景？
A）刺激進(jìn)步的愿景
B）架構(gòu)愿景：四個(gè)方向
C）描述愿景：四種方法
D）描述原則：生動(dòng) 通俗 易懂 易記 簡(jiǎn)單
案例：索尼 耐克 斯坦福 通用電氣毛澤東 李大釗 陳獨(dú)秀
工具：探尋式發(fā)法（6問(wèn)） 四要素檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
3、如何確立你的江湖地位
A）使命的意義與核心密碼
B）確定核心使命的方法：兩步三法
C）描述要求：三個(gè)層面
案例：上甘嶺戰(zhàn)役 中國(guó)*
工具：5W2H 追問(wèn)法 四步進(jìn)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 企業(yè)文化做得怎樣
1、價(jià)值觀是一面照妖的鏡
故事：《西游記》的照妖鏡
問(wèn)題：為什么價(jià)值觀是一面照妖的鏡？
案例：獨(dú)孤九劍到六脈神劍 波音公司 大都會(huì)保險(xiǎn)公司
2、價(jià)值觀也能考核嗎
A）價(jià)值觀考核目的
互動(dòng)討論：考核價(jià)值觀是為了區(qū)分和淘汰員工嗎？
工具：ORID
B）價(jià)值觀考核的技術(shù)可能性：價(jià)值觀的恒定性
C）價(jià)值觀考核方法：三步法
工具：價(jià)值觀考核表
案例：阿里價(jià)值考核 好未來(lái)價(jià)值觀考核
3、如何讓價(jià)值觀為你堅(jiān)守底線
A）價(jià)值觀萃取前提：戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
B）價(jià)值觀萃取程序：四步遞進(jìn)
C）價(jià)值觀萃取要求：三點(diǎn)要求
工具：魚(yú)骨圖 平衡輪 流程圖 矩陣兩要素檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
案例：企業(yè)文建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例 好未來(lái)
4、如何避免愿景“空心化”
游戲：飛鏢
A）凝聚人心的目標(biāo)設(shè)定三要義 B）目標(biāo)設(shè)定五要素 C）目標(biāo)的界定者
案例：阿里巴巴 華為
工具：SMART
結(jié)語(yǔ)：一個(gè)不斷得到修正的企業(yè)文化會(huì)隨著時(shí)間的推移而帶來(lái)更大的好處！
企業(yè)文化建設(shè)案例剖析課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/60999.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 顧海銘
[僅限會(huì)員]
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