互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代智能化供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
智能化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與商業(yè)形態(tài)的演變，供應(yīng)鏈模式正在同步進(jìn)行重大的變革和創(chuàng)新。各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)也正在大步跨進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，呈現(xiàn)出扁平化、平臺(tái)化等變革特征。在這場(chǎng)大變革中，新的思維、運(yùn)營模式也將不斷推陳出新，推動(dòng)商業(yè)流通供應(yīng)鏈進(jìn)一步的發(fā)展。
【課程收益】 1. 新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會(huì)； 2. 供應(yīng)鏈實(shí)施聯(lián)合庫存管理方式； 3. 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)模式如何實(shí)施； 4. 采購供應(yīng)鏈：供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建置； 5. 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新； 6. 智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地～戰(zhàn)術(shù)，方法，實(shí)踐； 物流云電商的改造布局思維，供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行；
【培訓(xùn)時(shí)間】 2天 12小時(shí)
【授課風(fēng)格】 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討 源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。
課程大綱
第一講 新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會(huì)
1) 新時(shí)代+新零售的B2B2C2M供應(yīng)鏈管理模式探討！
2) 節(jié)拍取得同步并行與銷一補(bǔ)一無縫對(duì)接的快速響應(yīng)體系建制探討！
第二講 供應(yīng)鏈實(shí)施聯(lián)合庫存管理降本的溫故知新
1) 零庫存的成本與風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)傳承！
2) JM3i+MA的供應(yīng)鏈庫存增值管理服務(wù)！
第三講 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)模式溫故知新與實(shí)務(wù)探討
1) 預(yù)測(cè)建模與庫存管理的經(jīng)驗(yàn)傳承！
2) 3*9前置庫存的實(shí)務(wù)案例探討！
第四講 采購供應(yīng)鏈重中之重～供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)務(wù)溫故知新
1) 九大評(píng)估流程與六大稽核指標(biāo)！
2) 采購正確的選擇供應(yīng)商～*價(jià)與性價(jià)比的實(shí)例啟發(fā)與探討！
3) 門當(dāng)戶對(duì)的供應(yīng)商管理與合理降價(jià)響應(yīng)體系建制！
第五講 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新探討
1) 經(jīng)營模式與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單模式下計(jì)劃的重點(diǎn)
2) 預(yù)測(cè)，訂單，交貨通知三大要素的關(guān)鍵管理
3) 訂單不準(zhǔn)的誤區(qū)防范演示與接單補(bǔ)貨對(duì)庫存管理的思維破局…
4) 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的－Min/Max/base的預(yù)測(cè)管理演示
5) 21+3的MPS特性／中長期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義
6) 產(chǎn)能分析特性／利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管制產(chǎn)能技巧
7) 18周備料計(jì)劃時(shí)幅在小批量生產(chǎn)中，采購的物料供應(yīng)問題
8) 銷售預(yù)測(cè)十大特性演示與預(yù)測(cè)案例探討…
9) 群組技術(shù)的利用導(dǎo)入DPS
10) 先到先排的關(guān)鍵思維與實(shí)操互動(dòng)
11) 客戶利益指標(biāo)性對(duì)交貨管理的排配影響
12) 關(guān)鍵物料對(duì)齊配套管理的影響管制以及計(jì)算指導(dǎo)原則
13) 急插單，工令下線，投產(chǎn)下線屬性的實(shí)操性探討…
14) 由后往前拉的制造物流管理關(guān)鍵探討
15) MRP流程的改革與實(shí)際案例探討
16) MRP的關(guān)鍵核心部件中計(jì)算案例探討
17) 動(dòng)態(tài)管理的Module BOM對(duì)生產(chǎn)管理與計(jì)劃導(dǎo)入的探討
18) 工藝BOM，制造BOM，采購BOM對(duì)庫存管理的影響
19) PMC職能在BOM對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵能力測(cè)試…
第六講 先進(jìn)企業(yè)智能化供應(yīng)鏈管理的QNA，在企業(yè)中所扮演的角色實(shí)務(wù)探討
1) 物流電商啟示～對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的影響～供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2) 價(jià)值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級(jí)配送優(yōu)化
京x電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷
維x會(huì)將供應(yīng)鏈庫存嘉惠最終消費(fèi)者-低階清庫存
阿x x巴+支x寶+菜x網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3) 神經(jīng)末梢端接引客戶銷售與供應(yīng)支援
xx通與制造業(yè)的鏈接-重點(diǎn)在物流代工無縫對(duì)接
4) 物流標(biāo)準(zhǔn)化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價(jià)值
順x x遞與CTC的鏈接-重點(diǎn)在物流網(wǎng)絡(luò)集中配送
5) O2O為小資供應(yīng)鏈-延伸到最后一百米的競(jìng)爭(zhēng)…
6) 云電商販賣機(jī)的啟示錄
7) 新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是冷鏈物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)…
8) 銷采配一體化
銷售的職能應(yīng)該向前做到??
物流的職能應(yīng)該向前做到??
9) 倉儲(chǔ)物流角色扮演～銷售或采購進(jìn)行體系整合～下游分銷物流與上游聯(lián)合庫存的整合，供應(yīng)鏈中的銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈布局～實(shí)際提貨=工令備料=交貨通知～誰在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍？誰在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍？
10) 供應(yīng)鏈技巧運(yùn)用～性價(jià)比破局與談判前后游戲規(guī)則設(shè)定
第七講 智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地～戰(zhàn)術(shù)，方法，實(shí)踐！
1) 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關(guān)切最重要的 ?? 問題 ?
2) 合同中對(duì)于供應(yīng)商拿到我們的預(yù)測(cè)計(jì)劃是要求其做啥用的？
3) 供應(yīng)鏈中對(duì)于訂單或任務(wù)令的處理是要拿來做啥用的？
4) 上下游實(shí)施JIT+VMI=聯(lián)合庫存管理體系，最關(guān)鍵的建設(shè)在于？
5) 供應(yīng)鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務(wù)做銷售補(bǔ)貨，交貨調(diào)度配送職能向前擴(kuò)展，*的好處在？
6) 服務(wù)客戶與供應(yīng)商或物流服務(wù)商共同投資實(shí)施條碼掃描的MES (制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的 ?
7) 倉儲(chǔ)物流運(yùn)作*的難題?
8) 供應(yīng)鏈上動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是？
9) 合理的快速緩沖庫存周轉(zhuǎn)率是？
10) 供應(yīng)模式優(yōu)化下的供料齊配套率計(jì)算原則是？
11) 經(jīng)濟(jì)學(xué)稱利潤與成本分界點(diǎn)或資源運(yùn)用的*合理比率，俗稱兩平點(diǎn)或兩平線的承諾在？％
12) BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達(dá)到最好影響在？
13) DV，PV，MV的三驗(yàn)與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負(fù)責(zé)的關(guān)鍵信息管理是指？
14) ECN設(shè)變通知發(fā)放最合理的解決是？
15) Cp/Cpk互移制程變異時(shí)最重要最優(yōu)先的改善工作是？
16) 價(jià)格的正確公式表示法是指 ?
17) 假如有貨品需要再外包給供應(yīng)商加工，則該品項(xiàng)最好是企業(yè) ?? 的品項(xiàng) !
18) 作供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查最好是利用何種管道?
19) 企業(yè)間常使用的一年長時(shí)幅大預(yù)測(cè)計(jì)劃是用來做啥用的？
20) CRM(客戶關(guān)系管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)系管理) 是要解決企業(yè)間物流的何種實(shí)實(shí)在在落地信息?
第八講 物流云電商的改造布局思維，供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行
1) 情報(bào)收集整合分析＋全面實(shí)名條碼采集+人單物倉訊 5合一練兵站建立…
2) 信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)績效激勵(lì)掛鉤＋人才選育用留精細(xì)化…
3) 物流與停車場(chǎng)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化＋RDC內(nèi)外調(diào)度集中－主營項(xiàng)目內(nèi)部物流優(yōu)化標(biāo)桿…
4) 物流與電商融合－運(yùn)力取得與調(diào)度系統(tǒng)工程優(yōu)勢(shì)結(jié)合－黃金路徑布局營運(yùn)…
5) 復(fù)制到全國配送RDC－社會(huì)資源整合＋擴(kuò)大JM3I+MA的營業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運(yùn)營…
6) 國際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設(shè)廠客戶無縫對(duì)接（有利可圖＋大者恒大）…
7) 供應(yīng)鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8) 合資并購垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產(chǎn)有利商機(jī)…
課程總結(jié)：課程重點(diǎn)回故，學(xué)員問題分析與解答
智能化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/60906.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》 侯俊
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉