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企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

【課程緊迫性】
傳統(tǒng)時(shí)代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。
變革時(shí)代：明天將會(huì)怎么樣，決定今天我們?cè)趺醋觯?br /> 在新一輪變革拐點(diǎn)期，中層團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“行政型(官本位)”→“業(yè)務(wù)型(拳擊手)”→“教練型(班主任)”→“智能型(現(xiàn)代人)”升級(jí)再造，對(duì)企業(yè)根治過去粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的痼疾頑癥，駕馭挑戰(zhàn)、浴火重生起著決定性作用。
目前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的雙重挑戰(zhàn)壓力，既要緊跟潮流，汲取現(xiàn)代管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，向前快跑；又要停下補(bǔ)課，彌補(bǔ)粗放經(jīng)營(yíng)年代遺留的短板弱項(xiàng)。
混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在解決問題，而是在“轉(zhuǎn)移”問題；匆忙的“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,不是在根除問題，而是在“創(chuàng)造”問題。如何系統(tǒng)梳理升級(jí)制造活動(dòng)流程，全方位升華再造中層團(tuán)隊(duì)?!如何瞄準(zhǔn)最高優(yōu)先級(jí)切入點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)入手突破，以點(diǎn)帶面，拉動(dòng)全局?!
本課程將針對(duì)上述設(shè)問，給出心理級(jí)、思維級(jí)、工程級(jí)、行動(dòng)級(jí)回答，給出可復(fù)制、可操作的現(xiàn)代技能手法，使企業(yè)擺脫慌張與忙亂，夯實(shí)變革新時(shí)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力！

【課程對(duì)象】企業(yè)中層核心骨干成員、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)
【課程安排】12課時(shí)（6課時(shí)/天）
【課程特色】
眾多基層一線*案例，化深?yuàn)W理論為樸實(shí)解說
北京片口平易揮灑解析，化枯燥被動(dòng)為愉快互動(dòng)
*與時(shí)俱進(jìn)視野視界，化舉輕若重為舉重若輕

【課程總目錄】
第一章 全球化視野 — 采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果
解析東西方工程思維差異和契合區(qū), 提供判讀、消化、吸收現(xiàn)代先進(jìn)管理精華和執(zhí)行行動(dòng)的技能手法，明晰掌控團(tuán)隊(duì)行動(dòng)隱性成本(非財(cái)務(wù)成本)，奠定中層團(tuán)隊(duì)的思維和行動(dòng)基礎(chǔ)，建立中層團(tuán)隊(duì)自主學(xué)習(xí)、自我診斷與提升技能。
第二章 智能人視界 — 升華心理級(jí)人際技能
解析現(xiàn)代智能人模型與情商實(shí)務(wù)，解析情緒與壓力自我管控，解析現(xiàn)代智能人溝通技巧，解析當(dāng)代管理者溝通的拳頭技能 —身體語言，用大量*職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例詮釋物化落地團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人單兵技能技巧。
第三章 野戰(zhàn)案例分享
跨國(guó)集團(tuán)大數(shù)據(jù)級(jí)狼吞虎咽案例，展現(xiàn)企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)大手筆運(yùn)營(yíng)騰挪，精彩細(xì)節(jié)把控。解析并行工程基礎(chǔ)。展現(xiàn)中層團(tuán)隊(duì)再造的即時(shí)魅力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陽謀推進(jìn)，沒有陰謀。

第四章 中層團(tuán)隊(duì)再造基礎(chǔ)行動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)
深度系統(tǒng)解析現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)流程，推出團(tuán)隊(duì)再造工程新理念、給出中國(guó)制造企業(yè)團(tuán)隊(duì)再造的原因、方向和目標(biāo)、操作步驟方法與技巧。對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)留下的短板弱項(xiàng)，查疑補(bǔ)漏，全面補(bǔ)課，對(duì)精益生產(chǎn)時(shí)代的遺產(chǎn)全面反思、系統(tǒng)梳理、領(lǐng)悟、批判，總結(jié)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，對(duì)企業(yè)趨緊的環(huán)境約束給出團(tuán)隊(duì)再造行動(dòng)級(jí)方案。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。夯實(shí)提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，打造粗躋身于中國(guó)制造2025標(biāo)桿企業(yè)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效率效能的提升是課程的直接目標(biāo)。
第五章 中層團(tuán)隊(duì)再造企業(yè)級(jí)經(jīng)驗(yàn)
分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變革升級(jí)，解析組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)體系和人力資源體系對(duì)團(tuán)隊(duì)再造的奠基與保障。
第六章 擁抱變革 砥礪創(chuàng)新
企業(yè)變革行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化，智能化。激活現(xiàn)代管理對(duì)變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與助推。
現(xiàn)場(chǎng)研討/圓桌研討

【課程大綱細(xì)化】
第一章 全球化思維視界 —采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果
1.1 東西方迥異的工程思維習(xí)慣
基于流程的思維  基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的思維
軟科學(xué)判讀 —東西方差異與契合區(qū)
現(xiàn)代管理精髓 —執(zhí)行部  執(zhí)行手筋 貝斯特做法 行動(dòng)標(biāo)桿
1.2 現(xiàn)代管理判讀技能
權(quán)變管理流程 食品行業(yè)權(quán)變因素分析 外語障礙者技巧
1.3 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本
視頻：跨行業(yè)壟斷
變革 信用 時(shí)間 機(jī)遇 溝通 健康
互動(dòng)：東西方心理學(xué)研修的差異
互動(dòng)：西方挑戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì) pk 東方狼性團(tuán)隊(duì)
互動(dòng)：什么是跨行業(yè)搶飯碗？什么是贏家通吃？

第二章 智能人視界 — 升華心理級(jí)人際技能
2.1 制造業(yè)變革回顧與前瞻
制造業(yè)變革演化史 新中國(guó)制造業(yè)五次飛躍
視頻：Tesla智能線
互動(dòng)：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本最活躍的隱形“推手與殺手”—文件
2.2 解析現(xiàn)代智能人
團(tuán)隊(duì)再造總路線
現(xiàn)代智能人模型 判斷力解析 細(xì)節(jié)觀解析
現(xiàn)代管理者溝通的拳頭技能 —身體語言
2.3 解析現(xiàn)代企業(yè)人際關(guān)系
心理基礎(chǔ)與心理平衡 舉輕若重與舉重若輕
現(xiàn)代智能人自主學(xué)習(xí) 現(xiàn)代智能人獨(dú)立思考 現(xiàn)代智能人應(yīng)變能力

2.4 現(xiàn)代情商實(shí)務(wù)
智商 情商 學(xué)商 錢商 情緒智能 逆境商數(shù) 成功商數(shù) 
辨析力 同情心 同理心 恢復(fù)力 自制力
現(xiàn)代大眾傳播學(xué)
情商的魅力和誤區(qū)雷區(qū)
2.5 情緒與壓力管理實(shí)務(wù)
情緒 vs 壓力 情緒 vs 情商 壓力解析 壓力 vs 健康
變革時(shí)代的智能人 創(chuàng)新時(shí)代的智能人
情緒與行為的關(guān)系 情緒管理六個(gè)維度 情緒處理的三個(gè)方法
壓力的行為表現(xiàn) 壓力管控五個(gè)步驟 釋放壓力三種方法
互動(dòng)：當(dāng)主管指令你摘月亮?xí)r，您應(yīng)該怎么辦？
互動(dòng)：寵物小貓小狗啟示錄
互動(dòng)：各類企業(yè)工會(huì)一瞥
分組游戲：有限溝通實(shí)驗(yàn)
第三章 野戰(zhàn)案例分享

第四章 中層團(tuán)隊(duì)再造基礎(chǔ)活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)
4.1 團(tuán)隊(duì)再造工程
團(tuán)隊(duì)再造的組織基礎(chǔ)  傳統(tǒng)認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)  現(xiàn)代認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)再造工程目標(biāo)解析
互動(dòng)：為什么企業(yè)文化說時(shí)重要，做時(shí)次要，關(guān)鍵時(shí)刻不要？！
互動(dòng)：國(guó)家90%的人不讀憲法，企業(yè)90%的人不讀企業(yè)憲章行嗎？！
4.2 傳統(tǒng)知識(shí)與技能批判和再認(rèn)識(shí)
非必須與必須活動(dòng)  客戶導(dǎo)向前提
精益制造大廈(系統(tǒng)架構(gòu))  精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
體驗(yàn): 現(xiàn)場(chǎng)30分鐘快速判讀車間真實(shí)情況
全面生產(chǎn)維護(hù)TPM再認(rèn)識(shí)
警示: 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)OEE  寧信GDP，不信OEE。
互動(dòng)：業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該不做什么？做什么？
4.3 團(tuán)隊(duì)再造專題展開
專題導(dǎo)引圖  制造業(yè)企業(yè)活動(dòng)兩種路線

4.4 基于技能提升的路線再認(rèn)識(shí)
熱愛現(xiàn)場(chǎng)  穩(wěn)健的一線現(xiàn)場(chǎng) Robustness
現(xiàn)場(chǎng)情懷  現(xiàn)場(chǎng)"范兒" Style on Site/気風(fēng)がある
鉛筆橡皮  A3報(bào)告式
互動(dòng)：為什么德國(guó)工程師說，我們中層團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不夠低？
互動(dòng)：成功導(dǎo)向，如何是團(tuán)隊(duì)熱愛現(xiàn)場(chǎng)？
現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物  自働化  防呆放錯(cuò)  行燈系統(tǒng)
互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)活力，把現(xiàn)場(chǎng)每塊磚都翻過來看看！
4.5 基于流程的提升路線再認(rèn)識(shí)
泳道法  *法則  產(chǎn)能  瓶頸管理  現(xiàn)場(chǎng)管控流程中的流程
體驗(yàn): 現(xiàn)場(chǎng)快速鎖定工位瓶頸
體驗(yàn)：流程中的流程
時(shí)間與節(jié)拍  庫(kù)存  庫(kù)存的雙面效應(yīng) 
負(fù)荷平衡(手工法)  拉動(dòng)生產(chǎn)  看板管理
體驗(yàn): 現(xiàn)場(chǎng)快速估測(cè)看板管理成本降低水平
定量在制品法  鼓點(diǎn)法  平準(zhǔn)化四部曲  快速換模 
單件流  價(jià)值流方法  改善形  有趣的績(jī)效考核指標(biāo)
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式  傳統(tǒng)精益制造的“共產(chǎn)主義”
傳統(tǒng)精益團(tuán)隊(duì)的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

第五章 中層團(tuán)隊(duì)再造企業(yè)級(jí)經(jīng)驗(yàn)
5.1 熱身技能
決策鐵三角  風(fēng)險(xiǎn)管控分析  智能化運(yùn)營(yíng)(商務(wù)智能)
5.2 供應(yīng)鏈管理與團(tuán)隊(duì)再造
供應(yīng)鏈視界豐田時(shí)代精益大廈已經(jīng)歪斜，必須打造第三個(gè)支柱.
供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈整合 供應(yīng)鏈優(yōu)化
可行/最優(yōu)/*方案 數(shù)據(jù)/模型/刀手 同步策化 同步策劃與執(zhí)行
供應(yīng)鏈合作伙伴，供應(yīng)鏈聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)
5.3 財(cái)務(wù)體系與團(tuán)隊(duì)再造
GAAP IFRS 中國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系
互動(dòng)：財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力
5.4 人力資源體系與團(tuán)隊(duì)再造
企業(yè)憲章 挑戰(zhàn)體系 挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)
互動(dòng)：企業(yè)員工減壓工程介紹
5.5 智能型狼性團(tuán)隊(duì)

第六章 擁抱變革 砥礪創(chuàng)新
變革管理工程基礎(chǔ)  變革與創(chuàng)新的孿生關(guān)系
企業(yè)團(tuán)隊(duì)變革行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化，智能化。
現(xiàn)場(chǎng)研討/圓桌研討

企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)