課程描述INTRODUCTION
住宅房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：宋東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
住宅房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力提升培訓(xùn)
課程背景
.本課程根據(jù)國際上最權(quán)威的麥肯錫管理公司的知識體系（七步分析法）的相關(guān)內(nèi)容及麥肯錫運用分析法針對中國房地產(chǎn)咨詢案例復(fù)盤解析，結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的管理思路及方法，通過實際操作案例進行情景解剖，給出產(chǎn)品力提升解決方案的思路、方法和技巧，以提升學(xué)員在實際項目管理操作中判斷問題、解決問題的綜合素質(zhì)及能力。
“靠用戶調(diào)查來設(shè)計產(chǎn)品太難。很多時候，要等到你把產(chǎn)品擺在面前，用戶才知道想要什么”---喬布斯
.黃金時代到白銀時代的新挑戰(zhàn)
從黃金時代到白銀時代，從“我賣你地”到“你選我房”，好產(chǎn)品不再簡單地與好地段畫等號，這更意味著實現(xiàn)以客戶需求為出發(fā)點的差異化競爭，意味著優(yōu)秀產(chǎn)品日益成為企業(yè)的核心競爭力。
.產(chǎn)品力提升的方法--客戶視角的產(chǎn)品策略
客戶的痛點在哪里？如何提升產(chǎn)品力擊中客戶痛點，提升產(chǎn)品力有沒有可以操作的方法？
.成本VS產(chǎn)品力提升--項目總視角的產(chǎn)品力管控要點
產(chǎn)品力提升，是否意味要提升更多的成本？如何選擇有效的點，合理提升產(chǎn)品價值。如何基于各企業(yè)的實際情況提升住宅產(chǎn)品力？
通過實戰(zhàn)項目從市場研判、產(chǎn)品選擇、營銷策略、投資分析等方面進行全面剖析，幫助學(xué)員從“全局思維”掌握房地產(chǎn)項目“全周期”的產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品競爭力提升的理念和方法。
1、學(xué)習(xí)并掌握“新常態(tài)”下的產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品競爭力提升方法；
2、學(xué)習(xí)并掌握“嚴控成本”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”的平衡之道；
2、學(xué)習(xí)并掌握“高品質(zhì)產(chǎn)品”如何在高周轉(zhuǎn)環(huán)境下的打造之道；
課程大綱
一、回歸初心：互聯(lián)網(wǎng)下數(shù)字化重塑客戶體驗
1.重塑客戶體驗，打造獨特價值主張
2.回歸客戶原點：從經(jīng)營不動產(chǎn)到經(jīng)營客戶
案例：無錫玉蘭花園
以客戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計方法論：價值導(dǎo)向設(shè)計五步法
根據(jù)國際上最權(quán)威的麥肯錫管理公司的知識體系（七步分析法）的相關(guān)內(nèi)容及麥肯錫運用分析法針對中國房地產(chǎn)咨詢案例復(fù)盤解析，提出產(chǎn)品管理的思維：
以客戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計方法論：價值導(dǎo)向設(shè)計五步法
2.1：客戶需求研究（客戶分類，敏感度分析）
做對產(chǎn)品，比做好產(chǎn)品更重要，或者做對產(chǎn)品是做好的前提。
產(chǎn)品的最終走向如何還是要經(jīng)過實踐調(diào)研，以及各種的方法“測試”才能明確定位出來的。
2.1.1大寧金茂府
2.1.2萬科
精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位是打動目標(biāo)客戶的關(guān)鍵，濟南萬科本次發(fā)布的三大產(chǎn)品系產(chǎn)品特色鮮明，各有側(cè)重。
光系（剛需客戶）：定位為“豐富年輕的價值”，推出萬科龍湖城市之光項目
尊享系（家庭客戶）：定位為“支持偉大的付出”，推出了萬科龍湖紫郡；
翡翠系（高端客戶）：定位“承載更高的追求”
2.1.3上海長寧區(qū)天山路-凱德VS仁恒河濱花園（做），為何一路之隔，房價差距過萬？
2.1.4溫州中梁椒江項目
項目實戰(zhàn)沙盤推演（旭輝月亮灣）：蘇州項目。針對項目，從定位研判、產(chǎn)品選擇、營銷策略、運營分期、投資分析進行全面推演。
2.2：產(chǎn)品屬性梳理（規(guī)劃）規(guī)劃品類——方案階段創(chuàng)新與判斷
萬科、旭輝等典型標(biāo)桿企業(yè)近三年實現(xiàn)案例解析
2.2.1旭輝擇址：三角定律，好房子的源頭
其一，選對地段，即旭輝優(yōu)先選擇順應(yīng)城市生長方向，城市遷徙方向，城市精華之處，覓得好地；
其二，選好配套，配套青睞于兩方面，一則體現(xiàn)在商業(yè)，學(xué)校，公園等配套到位甚至完善，以此確保居者日常所需方便；二優(yōu)選對軌道交通，地鐵等通達性高的地段，以此方便居者出行；
其三，針對什么樣的客戶，做什么樣的產(chǎn)品，選擇什么樣的土地。豪宅產(chǎn)品倚重山水等自然資源，改善產(chǎn)品偏向于生活配套完善，剛需則更看重交通便捷。
案例：萬科翡翠公園
2.2.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做對
所謂做對，于房企而言，首先是產(chǎn)品線的設(shè)計和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做對，即豪宅、高端，改善、剛需的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比的調(diào)整，這兩年房地產(chǎn)已經(jīng)從剛需時代進入改善時代。
案例：西咸新區(qū)奧特萊斯四號地塊方案比選（產(chǎn)品品類方案強排比選分析）
2.3：產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新（規(guī)劃）產(chǎn)品組合及戶型創(chuàng)新
2.3.1產(chǎn)品組合--模塊化
世貿(mào)
將原本單一的產(chǎn)品線拆成不同的模塊進行組合，可以靈活應(yīng)對瞬息萬變的市場情況和各地政府規(guī)劃要求。
2.3.1.1小區(qū)層級：景觀部分、地庫部分、樓棟部分三大塊
2.3.1.2樓棟層級：核心筒、戶型、部品部件三個部分
2.3.1.3戶型層面：每個戶型都是由客廳、餐廳、廚房、衛(wèi)生間、玄關(guān)、主臥、次臥、功能房間八大模塊構(gòu)成
2.3.2整體方案創(chuàng)新
案例：蘇州鉑悅府高端產(chǎn)品線
2.4：概念原型測試
在規(guī)模化推向市場之前，經(jīng)過重新設(shè)計的產(chǎn)品還須經(jīng)過目標(biāo)客群的小范圍驗證和二次修正。如通過可變樣板房搭建集成式客戶體驗中心，或利用VR等技術(shù)實現(xiàn)虛擬體驗。
案例：保利翡麗甲第
2.5：整體產(chǎn)品方案細節(jié)提升
產(chǎn)品力，從早期空間優(yōu)化時代，到功能優(yōu)化時代，到品質(zhì)優(yōu)化時代，再到最終的人文產(chǎn)品時代，房企產(chǎn)品力提升之路，需要堅持不懈！
空間優(yōu)化：玄關(guān)、櫥柜
功能優(yōu)化：戶外掛鉤、廚房龍頭
品質(zhì)優(yōu)化：戶內(nèi)門靜音、新風(fēng)、防霧霾
人文產(chǎn)品時代：萬科海月甲第（寧波），綠地桃李春風(fēng)
案例：
2.5.1萬科綠城整體產(chǎn)品方案細節(jié)提升（22個細節(jié)）
2.5.2綠城桃李春風(fēng)
2.5.3天華設(shè)計優(yōu)化策略
2.5.4融創(chuàng)施工圖設(shè)計質(zhì)量管控
2.5.5泰禾院子整體優(yōu)化思路借鑒
甲方四大目標(biāo)：成本最小，利潤*，去化最快，貨值*
甲方四大維度：政府、客戶、競品、企業(yè)
2.5.6海月甲第
2.6配套商業(yè)整體產(chǎn)品力提升
案例：
2.6.1西虹橋壹號
三、大運營+客戶視角的產(chǎn)品策略
3.1大運營視角下，產(chǎn)品管理新思路
案例：結(jié)合大運營、pm管理體系優(yōu)化改進設(shè)計管理工作
3.2房企如何提升產(chǎn)品力，打造金剛鉆？產(chǎn)品創(chuàng)新+產(chǎn)品線開發(fā)
3.3客戶視角的營銷定位：未來市場維度下的產(chǎn)品創(chuàng)新與競爭力
3.4成本維度的產(chǎn)品有限創(chuàng)新
結(jié)束語
住宅房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/59958.html
已開課時間Have start time
- 宋東