課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品+運(yùn)營提升策略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙豐
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品+運(yùn)營提升策略培訓(xùn)
課程背景
.房價(jià)嚴(yán)控的當(dāng)下，市場分化嚴(yán)重，房企利潤空間越來越小。
.如何確保投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。
.在各房企開發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是*的機(jī)會和出路。
.本課程以實(shí)際案例，探討如何在不降低建造標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過產(chǎn)品策劃、運(yùn)營建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)毛利增加1000元/m2SFA的戰(zhàn)略目標(biāo)！
課程收益
.迅速了解、掌握基于收益*化的產(chǎn)品+運(yùn)營策略；
.建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
.學(xué)做生意人，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營人才的復(fù)合升級。
.房企各層級管理團(tuán)隊(duì)，包括營銷、設(shè)計(jì)、成本、招采、財(cái)稅、工程；
.區(qū)域或項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)，特別是實(shí)施項(xiàng)目跟投、合作開發(fā)的項(xiàng)目總經(jīng)理。
講師簡介
趙豐先生
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實(shí)）成本中心總經(jīng)理/首席造價(jià)師（10年）；
負(fù)責(zé)上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6年）；
申元、利比（滬港兩地一線造價(jià)咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
現(xiàn)任：廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)官+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長；
兼任：皇家測量師學(xué)會(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+天津理工大學(xué)/一磚一瓦總咨詢師班客座教授+住建部標(biāo)定司《工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+百銳/中房/萊頓/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師；
.29年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項(xiàng)政府重點(diǎn)工程之成控或招采工作。
.27年兼職教學(xué)：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師（RICS）班講師至今，近年來，先后獲邀在中國平安/太平/陽光、北京中鐵/遠(yuǎn)洋/中關(guān)村協(xié)同/中交國際/華夏幸福/石榴、河北天業(yè)、河南建業(yè)/信合、西安華潤、山東高速/信業(yè)/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導(dǎo)、廣東溫氏集團(tuán)、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺創(chuàng)盟、廈門國貿(mào)/住宅建設(shè)、深圳華潤/保利/佳兆業(yè)/華強(qiáng)/特區(qū)建設(shè)/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等數(shù)十家房企、上海、成都、鄭州、山東、深圳、珠海等造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，以及同濟(jì)/天津理工/國家會計(jì)學(xué)院/保利/華潤大學(xué)、珠海黨校、主要省市造價(jià)協(xié)會、RICS及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開課上，分享其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
.4本專業(yè)著作：其1996年的《造價(jià)咨詢企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》、2010年的《成本決勝論》、2017年的《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書--基于專業(yè)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、價(jià)值工程和大數(shù)據(jù)應(yīng)用》，以及2018年的《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價(jià)指標(biāo)分析、管理升級和數(shù)字化解決方案》，已售出愈21000本，作為行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
.講課特點(diǎn)：（課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業(yè)協(xié)同+情商培育）*風(fēng)趣幽默=富針對性+寓教于樂+落地策略！
課程大綱
引子
.行業(yè)現(xiàn)狀思考-萬科沒有做到的。。。
.案例分析-究竟是誰決定了項(xiàng)目的投資收益水平？！
.提升協(xié)同力，建立以項(xiàng)目收益*化下的的管理機(jī)制
.降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升收益水平的開發(fā)運(yùn)營策略
第一計(jì)：找賣點(diǎn)，定產(chǎn)品，土地價(jià)值*化
1以案例說明：項(xiàng)目策劃對成功拿地的重要性；
2管控措施：
.市場調(diào)研
.項(xiàng)目策劃
.價(jià)值工程分析
.分期開發(fā)策略；
第二計(jì)：優(yōu)規(guī)劃，限配置，努力提高可售比
1以案例說明：規(guī)劃設(shè)計(jì)、配置標(biāo)準(zhǔn)對開發(fā)成本&毛利的影響；
2管控措施：
.競品調(diào)研
.投入產(chǎn)出比對標(biāo)分析
.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化內(nèi)容；
第三計(jì)：保質(zhì)量，優(yōu)設(shè)計(jì)，供給側(cè)改革來添力
1.以案例說明：設(shè)計(jì)質(zhì)量是利潤保證的根基；
2.管控措施：
.設(shè)計(jì)計(jì)劃評審：示例/綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；
.設(shè)計(jì)任務(wù)書新增內(nèi)容
.設(shè)計(jì)顧問選用
.設(shè)計(jì)總包/專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同
.設(shè)計(jì)合同管理：設(shè)計(jì)合同（4個(gè)專業(yè)）/分工界面示例；
.履約評估與問責(zé)機(jī)制
.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，以及與成控采購的協(xié)同。
3.設(shè)計(jì)優(yōu)化策略：
.設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分5個(gè)階段*5個(gè)工種+成本不均衡投入）
.設(shè)計(jì)工種間交叉評審和優(yōu)化
案例：內(nèi)裝設(shè)計(jì)對建筑動(dòng)線、外立面、園林設(shè)計(jì)優(yōu)化；
.設(shè)計(jì)多方案比選
案例《超高層甲級寫字樓-樁基與上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比選》
.招標(biāo)技術(shù)文件之技術(shù)規(guī)格書（品牌非*性，同檔次，樣品管理等）
.創(chuàng)新招采策略，推進(jìn)供給側(cè)改革，發(fā)揮投標(biāo)人技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)圖；
.EPC工程總承包在房屋建筑的應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)；
4.技術(shù)VS商務(wù)標(biāo)：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評分結(jié)果，量化決策依據(jù)？
案例：價(jià)值工程評標(biāo)法
第四計(jì)：大數(shù)據(jù)，控變更，堵住利潤大黑洞
1 以案例說明：成本超支的主因是什么？
2 管控策略：分析原因、找出責(zé)任、制定措施，落實(shí)整改。
案例：四大港資房企之一的動(dòng)態(tài)成本月報(bào)
第五計(jì)：管理賦能，推進(jìn)產(chǎn)品+運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化
1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略
2流程標(biāo)準(zhǔn)化策略
3合約標(biāo)準(zhǔn)化策略
4作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化策略
5工作成果標(biāo)準(zhǔn)化策略
第六計(jì)：情商提高策略
1.灰度理論
2.各部門如何強(qiáng)化有效溝通？
3.影響力提升策略
案例與總結(jié)：我們是如何降低（提升）1000元/m2開發(fā)成本（毛利）的？！
產(chǎn)品+運(yùn)營提升策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/59638.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙豐