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卓越設(shè)計(jì)總監(jiān)培訓(xùn)課

課程背景
當(dāng)下，在各房企運(yùn)營管理日趨成熟的情況下，低成本和差異化作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大基本策略，將顯現(xiàn)出更加突出的重要性。
作為一名設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)經(jīng)理，如何在日常工作和職業(yè)生涯中彰顯你的專業(yè)價(jià)值、凸顯你的差異化優(yōu)勢(shì)？！ 這將是本次課程將和你分享的主要內(nèi)容。
課程目標(biāo)
通過對(duì)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)增值路徑、成本超支原因剖析及設(shè)計(jì)和成本端的協(xié)同，以期設(shè)計(jì)總監(jiān)/經(jīng)理能由“設(shè)計(jì)工匠型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”復(fù)合人才的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

講師簡介
趙豐先生
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實(shí)）成本中心總經(jīng)理/首席造價(jià)師（10年）；
負(fù)責(zé)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6年）；
申元、利比（滬港兩地一線造價(jià)咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
現(xiàn)任：廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)官+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長；
兼任：皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+天津理工大學(xué)/一磚一瓦總咨詢師班客座教授；
.29年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，以及上海F1賽車場(chǎng)、八萬人體育場(chǎng)、香港及上?？萍拣^等多項(xiàng)政府重點(diǎn)工程之成控或招采工作。

.27年兼職教學(xué)：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測(cè)量師（RICS）班講師至今，近年來，先后獲邀在中國平安/太平/陽光、北京中鐵/遠(yuǎn)洋/中關(guān)村協(xié)同/中交/華夏幸福/石榴、河北天業(yè)、河南建業(yè)/信合、西安華潤、山東高速/信業(yè)/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導(dǎo)、廣東溫氏集團(tuán)、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺(tái)創(chuàng)盟、廈門國貿(mào)/住宅建設(shè)、深圳華潤/保利/佳兆業(yè)/華強(qiáng)/特區(qū)建設(shè)/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等房企及全國各地?cái)?shù)十家造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，以及同濟(jì)/天津理工/國家會(huì)計(jì)學(xué)院/保利/華潤大學(xué)、珠海黨校、主要省市造價(jià)協(xié)會(huì)、RICS及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開課上，分享其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
.4本專業(yè)著作：其《造價(jià)咨詢企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》、《成本決勝論》、《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書--基于專業(yè)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、價(jià)值工程和大數(shù)據(jù)應(yīng)用》，以及《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價(jià)指標(biāo)分析、管理升級(jí)和數(shù)字化解決方案》，已售出愈21000本，被視為行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
.9大講課特點(diǎn)：（課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業(yè)協(xié)同+情商培育）*風(fēng)趣幽默=富針對(duì)性+寓教于樂+落地策略=學(xué)做生意人，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營人才的復(fù)合升級(jí)！

課程大綱
一、引子
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本策略
2.出席者的心態(tài)和定位重置
3.開發(fā)全成本組成內(nèi)容、比例和影響因素
4.（全球及中國主要城市）各業(yè)態(tài)建安工程造價(jià)指標(biāo)概述
5.影響房企開發(fā)成本的6大主要因素
案例1：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考

二、原理與理念-從成本管理的發(fā)展歷程說起
1.扁鵲三兄弟的故事
2.計(jì)量、目標(biāo)、供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型成本管理
3.現(xiàn)行（萬科）目標(biāo)管理模式下的局限性

三、項(xiàng)目前期-設(shè)計(jì)增值路徑
1如何推出高性價(jià)比產(chǎn)品？★★★
.競(jìng)品調(diào)研，配置標(biāo)準(zhǔn)及客戶關(guān)注點(diǎn)；
.土地價(jià)值*化-產(chǎn)品策劃；
.現(xiàn)金流管理-分期開發(fā)策略
.可租售比-規(guī)劃指標(biāo)驗(yàn)證與優(yōu)化
.設(shè)計(jì)/成本對(duì)標(biāo)和風(fēng)控預(yù)案
.流程突破

2從規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響，看成本管理的核心要點(diǎn)
案例2：住宅、商業(yè)競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研表
案例3：寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層凈高控制及對(duì)項(xiàng)目收益的影響
案例4：規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)住宅開發(fā)成本的影響
案例5：住宅、商業(yè)類產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值*化
案例6：參加商業(yè)綜合體項(xiàng)目董事會(huì)或方案評(píng)審會(huì)前，你須準(zhǔn)備什么？
-規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)開發(fā)成本的影響
案例:7：住宅、商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項(xiàng)目建安成本、三費(fèi)、管理效能等對(duì)標(biāo)
案例9：大型商業(yè)項(xiàng)目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案

四、設(shè)計(jì)優(yōu)化策略
1基本策略-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
2彰顯你的用心和專業(yè)精神-設(shè)計(jì)多方案+多因素+價(jià)值工程比選
3依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
4擴(kuò)大你的影響力-交叉改良設(shè)計(jì)
5強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，杜絕變更損失
6開放心態(tài)，擁抱供給側(cè)改革-基于“優(yōu)化設(shè)計(jì)+施工”招采策略下的設(shè)計(jì)者責(zé)任
案例9：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
案例10：住宅類建筑7大設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)
案例11：各階段/各工種設(shè)計(jì)優(yōu)化檢查比對(duì)表★★★

五、設(shè)計(jì)和招采協(xié)同
1.發(fā)包條件-技術(shù)規(guī)格書、飾面樣品
2.招采計(jì)劃&出圖計(jì)劃
3.標(biāo)準(zhǔn)化和戰(zhàn)略采購

六、知識(shí)管理
1.設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
2.管理經(jīng)驗(yàn)/集體智慧的結(jié)晶-標(biāo)桿房企成本、設(shè)計(jì)管理作業(yè)指導(dǎo)書介紹
成果分享：香港（*2）+內(nèi)房（*33）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖集及設(shè)計(jì)質(zhì)量內(nèi)控作業(yè)指引★★★

七、課程總結(jié)
提問/交流

卓越設(shè)計(jì)總監(jiān)培訓(xùn)課