課程描述INTRODUCTION
杰出班組長培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杰出班組長培訓(xùn)課
課程大綱：
一、練就管理內(nèi)功---班組長如何掌握現(xiàn)場管控的核心技能
1、班組長現(xiàn)場管理的5條原則
2、班組長生產(chǎn)活動的6項準(zhǔn)則
3、班組長現(xiàn)場作業(yè)需關(guān)注的十大問題
4、生產(chǎn)日報的管理---掌握現(xiàn)場實況的有效工具
5、目標(biāo)管理與管理項目---目標(biāo)管理能力培養(yǎng)
6、抓住工作重點---時間管理能力培養(yǎng)
7、早會制---作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場所
8、施行標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化---防止混亂、確保質(zhì)量的有力武器
9、問題的把握與改善---解決問題能力培養(yǎng)、10D
10、8S管理---打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場
11、廣告牌與目視管理---傳遞信息、改善意識的利器
12、班組長現(xiàn)場管理的法寶---有效溝通
二、順暢生產(chǎn)掌于心---班組長管控生產(chǎn)過程的能力
1、班組長如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備
2、班組長如何做好現(xiàn)場確認(rèn)
3、班組長如何合理分配生產(chǎn)作業(yè)
4、班組長如何預(yù)防與處理生產(chǎn)“瓶頸”
5、常見進(jìn)度異常問題分析
6、班組長如何進(jìn)行制程控制以確保質(zhì)量
7、防錯與防誤的技法
8、質(zhì)量異常的處置措施
9、轉(zhuǎn)換產(chǎn)品型號的管理方法及注意事項
10、班組長如何識別異常生產(chǎn)過程
11、如何慎重處理不良品
12、班組長如何妥善處理生產(chǎn)事故
13、制訂突發(fā)事故反應(yīng)計劃
三、打造“左右臂膀”---班組長如何培訓(xùn)與激動部屬的能力
1、如何教育訓(xùn)練新進(jìn)員工
2、在崗人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
3、如何做好教育培訓(xùn)---有效訓(xùn)練的四個階段
4、育訓(xùn)練的實施方法
5、如何確認(rèn)訓(xùn)練效果
6、如何造就生產(chǎn)多面手---多能工的訓(xùn)練
7、激勵部屬的手段和方法
8、表揚與批評部屬的藝術(shù)
四、獲得上助下?lián)?，方顯管理本色---班組長人際關(guān)系處理的能力
1、表達(dá)的技巧---有效傳遞你的想法
2、傾聽的技巧---如何做一個好“聽眾”
3、如何羸得他人的支持---事業(yè)成功的法寶
4、如何與部屬進(jìn)行溝通協(xié)通
5、如何與上司相處
案例：四種人和另類
6、班組長如何處理與部屬的沖突
7、與上同意見相左怎么辦
8、如何處理部屬的抱怨
9、如何面對上司的批評
10、部屬之間鬧矛盾時，怎樣處理比較恰當(dāng)
11、如何當(dāng)好“上傳下達(dá)”溝通的橋梁
12、班組長如何處理違紀(jì)部屬
13、班組長如何實施人性化管理
14、班組長如何創(chuàng)建高效工作團(tuán)隊
15、班組長必須要掌握的8大管理工具
杰出班組長培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/59612.html
已開課時間Have start time
- 潘朝金