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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
碧桂園3330億跨越式增長的營銷解碼
 
講師:文遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2618

課程描述INTRODUCTION

碧桂園營銷培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:文遠(yuǎn)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

碧桂園營銷培訓(xùn)

課程背景
碧桂園從2012年的476億到2013年-2015年連續(xù)3年過千億,2016年更是達(dá)到了3088億,同比增長120%, 短短四年,碧桂園業(yè)績實現(xiàn)了549%的增長。2017年前7個月更是達(dá)到3330億,超過萬科排名第一。這種跨越式的業(yè)績增長是如何形成的,支撐這種增長的背后動因是什么,成功的關(guān)鍵因素是什么.
本次培訓(xùn)由前碧桂園川渝營銷總、營銷學(xué)院院長、碧桂園營銷標(biāo)準(zhǔn)化項目負(fù)責(zé)人朱曉波先生全方面解碼碧桂園跨越式增加的營銷奇跡。

課程大綱
1集團(tuán)管控模式
1.1管理思路:1+3模式,圍繞利益*化目標(biāo)。
1.2管理重心:3個中心:服務(wù)項目為中心、保證營銷為中心、以項目利潤和現(xiàn)金流為中心。
1.3管理舉措:3項抓手:抓工程質(zhì)量、抓總部服務(wù)、抓績效考核。
1.4管理主線:集團(tuán)、區(qū)域、項目三級管控

2營銷體系架構(gòu)及管控
2.1基于人均效能和銷售達(dá)成的碧桂園營銷團(tuán)隊架構(gòu)
2.2中心、區(qū)域、項目三級營銷管控
2.3市場推廣、人力、資源、財務(wù)等授權(quán)范圍界定及流程
2.4費用管理規(guī)則和程序
2.5前策的四步走
.人均 銷售面積
.常駐人口增長
.土地市場競爭
.施銷比
2.6前策的三步看
.看經(jīng)濟(jì)
.看市場
.看銷售
2.7如何做營銷定位
.市場分析
.市場環(huán)境分析
.版塊分析
.競品分析
.產(chǎn)品分析
.營銷定位輸出
2.8如何在營銷中導(dǎo)入品牌

3營銷標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知及構(gòu)建思路
3.1碧桂園營銷:把營銷變成標(biāo)準(zhǔn)化的流水線,360個工作節(jié)點,實現(xiàn)近300個項目的高效管控。
3.2營銷標(biāo)準(zhǔn)化背景:項目多、新人多、管控困難;20年營銷經(jīng)驗需要沉淀
3.3營銷標(biāo)準(zhǔn)化解決問題:新人熟悉營銷全過程、高效管控、快速開發(fā),業(yè)績達(dá)成
3.4營銷標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建思路:如何構(gòu)建符合自身商業(yè)情況的營銷標(biāo)準(zhǔn)化

4產(chǎn)品、廣告、拓客、銷售手段“四位一體”的營銷模式分享
4.1整體策略是把產(chǎn)品、廣告、拓客、銷售手段串在一起的準(zhǔn)繩
4.2產(chǎn)品:從競品分析、客戶分析、類品分析、產(chǎn)品分析得到產(chǎn)品定位
4.3廣告:從項目賣點、競爭對手、客戶需求提煉廣告策略
4.4拓客:拓客地圖、拓客渠道、圈層營銷、拓客激勵
4.5銷售手段:圍繞營銷不同的階段提供不同的銷售手段

5如何打造讓客戶心動的示范區(qū)
5.1營銷如戰(zhàn)役,示范區(qū)就是戰(zhàn)場
5.2打造清晰引導(dǎo)區(qū)
5.3如何展示溫馨的項目入口
5.4銷售中心如何大氣布局
5.5完備配套設(shè)施如何完美展示
5.6打造具有催眠效果的通道板房、主題包裝

6如何實現(xiàn)營銷人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與提升
6.1組織效能:梳理組織架構(gòu)、組織績效管控
6.2崗位效能:崗位職責(zé)明晰、責(zé)任到人
6.3人均效能提升:
.中高端人才引進(jìn):碧桂園未來領(lǐng)袖計劃
.編制管控
.薪酬績效管控 

7基于崗位效能提升的編制管理
7.1編制管理原則:效能化、精英化、權(quán)責(zé)化
7.2職責(zé)劃分:
.總部職能部門:編制標(biāo)準(zhǔn)制訂、編制稽查、人均效能評比
.區(qū)域管理部:區(qū)域整體編制管理、區(qū)域人員合理調(diào)配、尾盤項目編制優(yōu)化
.項目負(fù)責(zé)人:根據(jù)項目貨量和開發(fā)階段申報編制、配合區(qū)域人員調(diào)配、編制自查
7.3基于人均效能的薪酬體系搭建
.明確每個板塊的薪酬制度,總薪酬水平
.不允許在薪酬制度外隨意性的申請補助、津貼

8如何培養(yǎng)1萬多名自有營銷團(tuán)隊
8.1區(qū)域和項目營銷負(fù)責(zé)人培養(yǎng)體系及考核方法
8.2銷售和策劃精英的選拔和培養(yǎng)
8.3營銷精英的16項關(guān)鍵技能

9激勵措施
9.1“成就共享”解析
9.2“同心共享”解析
9.3“大吃小”解析
9.4“末位淘汰”

碧桂園營銷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/59376.html

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    參加課程:碧桂園3330億跨越式增長的營銷解碼

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