購物中心籌備期物業(yè)介入管理實務(wù)及后期運營品質(zhì)提升
講師：姜子雅 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
購物中心籌備期物業(yè)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：姜子雅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
購物中心籌備期物業(yè)管理培訓(xùn)
【課程背景】
一個購物中心的成功與否不僅取決于前期的選址定位、規(guī)劃設(shè)計、招商及開業(yè)后的運營管理，其經(jīng)營價值、資產(chǎn)升值和資本價值更依賴于長期的物業(yè)營運、服務(wù)和管理！
商業(yè)物業(yè)管理與普通住宅物業(yè)管理不可等同而語，且沒有一本規(guī)范的教科書告訴我們商業(yè)物業(yè)管理應(yīng)該怎么做我們知道，好的物業(yè)服務(wù)可以使物業(yè)保值增值，而商業(yè)物業(yè)服務(wù)，除了使物業(yè)保值增值外，還要服務(wù)于商戶及客戶，也就是我們通常所說的服務(wù)功能，一個購物中心光有物業(yè)肯定是不夠的，軟性的支持與服務(wù)才能讓購物中心在激勵的競爭中立于不敗之地。
本次課程特邀在商業(yè)地產(chǎn)浸淫近十年物業(yè)管理師、企業(yè)資深培訓(xùn)講師姜老師主講，姜老師將從商業(yè)物業(yè)管理實務(wù)入手，全流程為您解析商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)要素，相信對您在商業(yè)項目運營管理及物業(yè)管理方面大有裨益！誠邀您的參與！
【課程收益】
通過對該課程的學(xué)習(xí)，使物業(yè)管理者掌握商場物業(yè)各階段管理要領(lǐng)；能讓非物業(yè)管理專業(yè)從業(yè)人員對商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理有系統(tǒng)地認知，了解商場物業(yè)管理各階段工作開展與把控要素。
【講師介紹】
姜老師：
商業(yè)物業(yè)管理實戰(zhàn)專家，暨南大學(xué)物業(yè)管理本科畢業(yè)，17年物業(yè)管理及人力資源管理經(jīng)歷;注冊物業(yè)管理師、心理咨詢師、物業(yè)企業(yè)資深培訓(xùn)講師、業(yè)余作家，航天物業(yè)職位薪酬體系項目顧問; 姜老師熟悉各類物業(yè)項目管理，商業(yè)物業(yè)運營模式，對物業(yè)品質(zhì)、客服、人力資源、行政等專業(yè)領(lǐng)域均有獨到之處。
姜老師曾任職于深圳市宏發(fā)商業(yè)管理公司人事行政負責(zé)人、資深培訓(xùn)講師；深圳市益田假日廣場人事行政部經(jīng)理；深圳市滿京華物業(yè)品質(zhì)客服部經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、寫字樓項目經(jīng)理；名家物業(yè)綜合管理部經(jīng)理；崇德物業(yè)項目經(jīng)理助理；萬科物業(yè)管理員；曾獲得萬科星級培訓(xùn)講師，宏發(fā)商業(yè)資深培訓(xùn)講師等稱號。
姜老師有多年豐富的商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理經(jīng)歷，能為學(xué)員企業(yè)全面解析商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理中的細節(jié)問題。撥開迷霧，解決實際問題。深度交流商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，授課注重實效，培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實際案例，授課風(fēng)格形象生動，深入淺出，課堂注重互動，使學(xué)員輕松理解物業(yè)管理理論與實務(wù)要點。
【課程對象】
商業(yè)地產(chǎn)項目總經(jīng)理，商業(yè)運營管理總監(jiān)，商業(yè)物管總監(jiān)，商業(yè)工程總監(jiān)等
【課程大綱】
課題一、商業(yè)物業(yè)管理實務(wù)
一、商場物業(yè)的管理階段
(一)前期介入管理
1.商業(yè)東線的設(shè)計優(yōu)化建議
2.商業(yè)后勤服務(wù)的設(shè)計優(yōu)化建議
3.商業(yè)運營及配套設(shè)施的設(shè)計優(yōu)化建議
4.商業(yè)地下空間的設(shè)計優(yōu)化建議
5.室內(nèi)空間及裝修設(shè)計優(yōu)化建議
6.設(shè)備與材料選型建議
7.燈光設(shè)計優(yōu)化建議
8.結(jié)構(gòu)及幾點設(shè)計的適用性總體建議
9.幕墻設(shè)計優(yōu)化建議
10.景觀設(shè)計優(yōu)化建議
11.標(biāo)識設(shè)計優(yōu)化建議
12.建筑外立面設(shè)計建議
13.商戶設(shè)計導(dǎo)則
14.商戶店鋪分隔及空間適用性建議
15.整體設(shè)想與構(gòu)思
16.組織架構(gòu)及人員配置
17.管理費用測算與成本控制
18.管理制度
19.管理指標(biāo)
20.物管合同
(二)開業(yè)籌備管理
1.工程竣工
機電安裝調(diào)試驗收
公共區(qū)域裝修
基礎(chǔ)設(shè)施正常運行
2.商戶裝修
商戶物業(yè)條件對接
商戶裝修
3.商場開業(yè)
團隊組建、員工招聘與培訓(xùn)
營業(yè)執(zhí)照辦理（公司、商戶）
供應(yīng)商合同簽訂
清潔開荒
(三)物業(yè)運營管理
1.商場物業(yè)的管理特點
客流量大
服務(wù)要求高
管理點分散
營業(yè)時間長
車輛管理難度大
2.商場物業(yè)管理的主要內(nèi)容
安全管理
環(huán)境清潔管理
設(shè)備設(shè)施運行養(yǎng)護
消防管理
綠化消殺管理
商鋪裝修管理
車輛管理
客戶服務(wù)
檔案管理/公共關(guān)系
3.商場物業(yè)管理的專業(yè)組成
工程（土木、空調(diào)、弱電、強電、電梯、電焊、水工）
消防安全（消防、保安、停車場）
物業(yè)管理
人力資源管理
財務(wù)管理（會計、收銀）
4.與各部門間的工作關(guān)系
5.與政府部門間的工作關(guān)系
二、商場物業(yè)管理
1.商場物業(yè)管理的含義
2.商場物業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)
3.商場物業(yè)的類型
4.商場物業(yè)的管理模式
三、商業(yè)物業(yè)運營
1.公共場地活動
2.商戶裝修管理
3.商業(yè)物業(yè)服務(wù)模式
課題二、消防管理
一、消防基礎(chǔ)知識
1.燃燒的條件
2.預(yù)防火災(zāi)的基本措施
3.火災(zāi)撲救的基本方法
4.常用消防設(shè)施設(shè)備和器材
二、常見失火原因
1.未熄滅的煙頭；
2.易燃易爆物品存放不當(dāng)；
3.用電不當(dāng)，產(chǎn)生火花；
4.電器產(chǎn)品不合格；
5.貨物長期堆積自燃。
三、消防安全“四個能力”標(biāo)準建設(shè)
1.四個能力
2.三懂三會
3.一暢兩會
課題三、停車場管理
一、停車場管理的相關(guān)法規(guī)要點
《深圳市停車場規(guī)劃建設(shè)和機動車停放管理條例》
第二十五條
第二十六條
第二十七條
第二十八條
第四十五條
第五十二條
第五十三條
二、停車場管理意外情況的處理
1.停車場經(jīng)常發(fā)生的意外情況
2.車輛被盜
3.五種情況丟車停車場要賠
4.遺失停車卡處理程序
5.遺失停車卡及三證的車輛的處理
6.特殊情況影響車輛滯留的處理
最后：商業(yè)物業(yè)服務(wù)模式探討及答疑互動環(huán)節(jié)
購物中心籌備期物業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/59045.html
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