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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法”
 
講師:洪老師 瀏覽次數(shù):5

課程描述INTRODUCTION

? 概述/Overview 課程概述: 隨著中國經(jīng)濟(jì)下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內(nèi)企業(yè)迎來內(nèi)部調(diào)整期,或通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出,上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低,更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實(shí)踐的變動,企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險(xiǎn)較高的一項(xiàng)人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置,不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn),更關(guān)乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。 ? 講師介紹/Lecturer 洪老師 ? ?國內(nèi)知名公司法、勞動法專家 ? ?律師事務(wù)所高級合伙人 ? ?現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家全國性集團(tuán)企業(yè)首席勞動法律顧問 ? ?畢業(yè)于華東政法大學(xué) 洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐(社保/財(cái)稅),在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法(修訂)》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作,洪桂彬老師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),包括甲骨文、法國空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。 背景經(jīng)驗(yàn): ? ?當(dāng)成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案 ? ?成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案 媒體采訪: 曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)(英文版)、上海日報(bào)(英文版)、中國經(jīng)營報(bào)、解放日報(bào)、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點(diǎn)問題發(fā)表專家意見。 出版物及其他: 《寫給HR的社保法:社會保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》(獨(dú)著) 中國政法大學(xué)出版社,曾主筆專欄《模擬仲裁庭》,《勞動關(guān)系管理實(shí)務(wù)》。在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章,例如勞動報(bào)、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報(bào)等。 研究課程: ? ?《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應(yīng)對 ? ?《社保待遇新類型勞動爭議與成本優(yōu)化》 ? ?《集體勞動爭議的預(yù)防及應(yīng)對實(shí)務(wù)》 ? ?《離職管理中最棘手的85個(gè)問題及解決方案》 ? ?《勞務(wù)派遣新變化》 ? ?《勞動合同法》及《實(shí)施條例》解讀與應(yīng)對 ? ?《勞動合同解除技巧與合規(guī)管理》 ? ?《員工對抗行為調(diào)處技巧》 ? ?《逐條解讀事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》 ? ?《后社保法時(shí)代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》 ? ?《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》 …… 服務(wù)客戶: 甲骨文、法國空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、安泰科技集團(tuán)、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯(lián)、揚(yáng)子巴斯夫、一汽馬自達(dá)、中信銀行、復(fù)興醫(yī)藥、江鈴汽車等多家世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

· 人事經(jīng)理· 人事專員· 人事總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:洪老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

? 活動綱要/Outline
第一步:情景分析(7種)
(一)股權(quán)收購
人員盡職調(diào)查注意事項(xiàng)
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
(二)資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購
賣方:解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
買方:隱性人力成本控制
(三)合并分立
合同與社保操作
員工工作內(nèi)容的剝離
(四)部門撤并
(五)公司解散和撤銷
外資/內(nèi)資差異
獨(dú)立法人/非獨(dú)立法人差異
(六)公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
(七)關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合

第二步:策略選擇(4種)
(一)裁減方案
經(jīng)濟(jì)性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協(xié)商解除裁員操作
(二)變更方案
履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗
調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎金方案
(三)過渡方案
停工放假
內(nèi)退、合同中止
(四)轉(zhuǎn)移方案
業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移
關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移
實(shí)際案例及經(jīng)典案例的分享

第三步:權(quán)益計(jì)算(5項(xiàng))
(一)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與分段計(jì)算
(二)賠償金計(jì)算(違法解除風(fēng)險(xiǎn)評估)
(三)恢復(fù)勞動關(guān)系損失
(四)醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
(五)代通知金計(jì)算
(六)各項(xiàng)社保待遇計(jì)算
典型案例與各地差異

第四步:文本設(shè)計(jì)(5類)
(一)方案類
(二)報(bào)告類
(三)通知類
(四)協(xié)議類
(五)表單類

第五步:爭議解決(3種)
(一)特殊行為
消極怠工等違紀(jì)行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應(yīng)對
(二)特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項(xiàng)
勞務(wù)派遣員工處理注意事項(xiàng)
其他特殊群體(工會委員等)注意事項(xiàng)
(三)特殊爭議
群體性爭議的預(yù)防
群體性爭議的干預(yù)
危機(jī)公關(guān)與媒體管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/58901.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法”

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584