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贏在團(tuán)隊執(zhí)行培訓(xùn)

課程背景:
沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，如果沒有高效的執(zhí)行，最終都是紙上談兵?？梢姡瑘?zhí)行力的重要性不言而喻，可以說沒有執(zhí)行力就沒有成功。
企業(yè)間的競爭，說到底就是執(zhí)行力的比拼。如果沒有執(zhí)行力的保障，一切都無法進(jìn)行。那些成功的企業(yè)無一不具備出類拔萃的執(zhí)行力，如微軟、英特爾、惠普、戴爾等，沒有強大執(zhí)行力的企業(yè)必然在市場激烈的競爭慘遭淘汰。
當(dāng)今是一個依靠高效團(tuán)隊的年代。高效能團(tuán)隊對于任何一個企業(yè)來說都至關(guān)重要，它可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體作戰(zhàn)能力。尤其在世界性金融危機的背景下，一個企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，就不能不依靠團(tuán)隊的力量來度過難關(guān)、創(chuàng)造奇跡。因而，如何帶領(lǐng)、建設(shè)和管理好團(tuán)隊，對于企業(yè)各層管理者來說，比以前任何時候都顯得緊迫。

課程收益：掌握打造個人及團(tuán)隊執(zhí)行力的思維及方法；掌握執(zhí)行力提升的驅(qū)動法則；提升結(jié)果思維的核心理念；強化個人英雄與團(tuán)隊英雄的差異理念；掌握帶團(tuán)隊的關(guān)鍵法則。
訓(xùn)練形式：“講授+研討+應(yīng)用”三維一體，采用角色扮演、情景模擬、案例剖析、交叉演練、互動教學(xué)，聚焦日常管理難題，提供實用管理工具，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。
課程對象：企業(yè)骨干員工、企業(yè)部門主管、部門經(jīng)理。
課程時間：兩天（每天上午9:00-12:00，下午2:00-5:00）

課程大綱：
第一部分執(zhí)行力的震撼
一、精英分享（自我介紹）
二、管理者之聲
三、經(jīng)典案例《執(zhí)行力的震撼》

第二部分執(zhí)行力打造之基礎(chǔ)篇
第一、執(zhí)行力理解
一、講授：
1、執(zhí)行力的概念與理解
2、執(zhí)行力的三個核心
3、執(zhí)行力的四個要素
4、執(zhí)行的幾個重要原則
5、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
二、分享：執(zhí)行力的困惑
1、自我反省：是誰偷走了我的執(zhí)行力
2、討論+感悟：
三、案例：
1、狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡（觀看亮劍視頻）
四、互動：
我有高效執(zhí)行力嗎？——通過工具學(xué)會自我剖析優(yōu)點與短板（1次/周）
五、演練：
1、我的執(zhí)行力打分
2、我的團(tuán)隊執(zhí)行力認(rèn)知

第二、執(zhí)行思維及方法
一、講授：對職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)！
1、反思：任務(wù)=結(jié)果？職責(zé)=結(jié)果？
2、故事：挖井的故事三人種樹的故事
3、結(jié)果的三要素：有價值、可交換、有時限
4、沒有結(jié)果一切努力都是白費
二、分享：結(jié)果思維、外包思維
1、什么是結(jié)果思維
2、什么是外包思維
三、案例：
1、遲到的快遞
四、互動：如果你是老板
五、演練：
1、經(jīng)典案例分享：阿諾德和布魯諾的差距
2、買車票的故事
3、忙碌的農(nóng)夫

第三部分、執(zhí)行力打造之方法篇
第一、執(zhí)行力十項驅(qū)動法則
一、講授：執(zhí)行力十項驅(qū)動法則
1、人本管理，提升執(zhí)行活力
2、嚴(yán)守制度，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3、制定計劃，掌握執(zhí)行方向
4、堅定信念，增強執(zhí)行決心
5、克服拖延，即刻開始行動
6、拒絕借口，確保執(zhí)行暢通
7、用好時間，提高執(zhí)行效率
8、改變觀念，打造執(zhí)行文化
9、優(yōu)化分工，加大執(zhí)行力度
10、加強監(jiān)控，保證執(zhí)行到位

二、分享：時間與目標(biāo)管理
1、學(xué)會時間與目標(biāo)管理
2、什么是時間管理
3、容易出現(xiàn)的時間管理誤區(qū)
4、科學(xué)時間管理的5項基本原則
5、建立目標(biāo)管理及優(yōu)先順序
6、提高個人工作成效的方法
7、Swot分析法
8、目標(biāo)分解法
9、成果分享法
10、科學(xué)評估法
11、SMART原則

三、案例：
1、辦公桌上的小鬧鐘
2、學(xué)會時間管理才能高效執(zhí)行

四、游戲：手指上的巨人
五、演練：
1、時間管理自行診斷表
2、處理危機的兩分鐘原則
3、領(lǐng)導(dǎo)者解決棘手問題的方法
4、目標(biāo)設(shè)定：一個蘋果賣到一百萬
5、小組研討：①銷售目標(biāo)②盈利目標(biāo)③員工滿意目標(biāo)④客戶滿意目標(biāo)
6、分享成果

六、工具：
1、待辦事項表
2、工作計劃表
3、跟進(jìn)督導(dǎo)表
4、實施反饋表
5、成果分享表
6、考核表
7、評價表
8、獎懲表

第四部分執(zhí)行力打造之提升篇（團(tuán)隊管理的關(guān)鍵法則）
一、講授：
1、什么是團(tuán)隊精神
2、個人英雄與英雄團(tuán)隊的區(qū)別
3、好團(tuán)隊與差團(tuán)隊的區(qū)別
4、團(tuán)隊中的五種人
5、修煉自我----好領(lǐng)導(dǎo)才能帶出好隊伍
6、伯樂相馬----慧眼識人為團(tuán)隊所用
7、制定規(guī)則----約束并確保全員步調(diào)一致
8、合理授權(quán)----發(fā)揮每個員工的*潛能
9、剛?cè)嵯酀?jì)----恩威并施才能見奇效
10、激活競爭----提升團(tuán)隊的整體競爭力
11、心里減壓----及時遏止不良情緒蔓延
12、化解沖突----維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定的必要條件
13、倡導(dǎo)協(xié)作----締造和諧信賴的團(tuán)隊文化
14、注重培訓(xùn)----讓員工與企業(yè)一起成長

二、分享：
1、帶好團(tuán)隊的八個秘訣
2、讓員工信任自己的三個武器
3、管理者的平衡術(shù)
4、團(tuán)隊成員選擇的十三個標(biāo)準(zhǔn)
5、選人的SHAPE原則
6、團(tuán)隊成員的九種類型
7、制度管理的幾個誤區(qū)
8、有效授權(quán)的八個原則
9、“夾心餅”批評法
10、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)獎勵的七種人
11、團(tuán)隊成員合理分工的三個原則

三、案例：
1、七人分粥的故事
2、猴子取食的故事
2、“聯(lián)想集團(tuán)”老領(lǐng)導(dǎo)罰站的故事
3、小李的故事（惱人的秋風(fēng)）
4、鯰魚效應(yīng)

四、游戲：
1、“午餐匯報”
2、“霍桑效應(yīng)”(情緒發(fā)泄室)

五、演練：
1、批評的藝術(shù)（每組派代表表演員工出錯時批評情節(jié)）
2、管理者哪些方面不可授權(quán)？
3、小組研討：我們需要怎樣的團(tuán)隊成員
4、化解團(tuán)隊沖突的幾個方法

第五部分、自由問答
一、自由問答
二、行動方案
三、合影留念

贏在團(tuán)隊執(zhí)行培訓(xùn)