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課程大綱：
人才梯隊(duì)建設(shè)第一講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、員工管理的*階段—人才管理
三、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)的關(guān)系
五、人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)最核心的五大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2.關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）
3.管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4.技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）
5.通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）
六、*的人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法介紹
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)體系
實(shí)戰(zhàn)演練1：學(xué)員企業(yè)人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果鐘博士點(diǎn)評(píng)
人才梯隊(duì)建設(shè)第二講：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)
一、關(guān)鍵崗位評(píng)估與確認(rèn)
1．什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位？
2．關(guān)鍵崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)
3．關(guān)鍵崗位評(píng)估范圍與評(píng)估方法設(shè)計(jì)
案例賞析2：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位
實(shí)戰(zhàn)演練2：關(guān)鍵崗位評(píng)估,演練結(jié)果鐘博士點(diǎn)評(píng)
二、關(guān)鍵崗位繼任候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)與甄選
1．什么是關(guān)鍵特質(zhì)?
2.關(guān)鍵特質(zhì)提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3：著名企業(yè)的關(guān)鍵特質(zhì)
實(shí)戰(zhàn)演練3：關(guān)鍵特質(zhì)提煉,演練結(jié)果鐘博士點(diǎn)評(píng)
3．領(lǐng)導(dǎo)力在人才甄選中的重要性和的構(gòu)成
4.領(lǐng)導(dǎo)力提煉的主要特點(diǎn)
案例賞析4：著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.任職資格要求設(shè)計(jì)
6．以往工作績(jī)效要求設(shè)計(jì)
7.設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型
8．測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
9.人才測(cè)評(píng)方法和工具參考資料
案例賞析5：關(guān)鍵特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)案例
實(shí)戰(zhàn)演練4：測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì),演練結(jié)果鐘博士點(diǎn)評(píng)
10．候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1．關(guān)鍵崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)
2．關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃表
案例賞析6：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選
人才梯隊(duì)建設(shè)第三講：關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)
一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)
1.什么是戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)？
2.人才盤點(diǎn)的目的與意義
3.什么是關(guān)鍵人才？
二、人才盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
1.戰(zhàn)略梳理
2.組織文化
3.高層意愿
4.人力資源管理體系
三、確定盤點(diǎn)范圍
1．按層級(jí)劃分盤點(diǎn)范圍
2.按業(yè)務(wù)劃分盤點(diǎn)范圍
四、設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)評(píng)估模型
1.人才盤點(diǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)方向
2.設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)評(píng)估模型
3.人才盤點(diǎn)測(cè)評(píng)方法與測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)
五、人才盤點(diǎn)實(shí)施
1.人才盤點(diǎn)角色分工
2.現(xiàn)有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤點(diǎn)的重要參與者
4.人才盤點(diǎn)的方法和步驟
5.召開人才盤點(diǎn)會(huì)議
六、誰是關(guān)鍵人才？
1.四種類型員工分類方法
2．確定關(guān)鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7：著名企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)演練6：學(xué)員企業(yè)如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？研討后鐘博士點(diǎn)評(píng)
人才梯隊(duì)建設(shè)第四講：管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
一、管理崗位人才梯隊(duì)的類別
二、設(shè)計(jì)繼任候選人評(píng)估模型
1．管理崗位繼任候選人評(píng)估特點(diǎn)
2．設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型
3．測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
4．候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)
2．管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8：著名企業(yè)的管理崗位人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)
人才梯隊(duì)建設(shè)第五講：專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)
一、技能類人才儲(chǔ)備候選人評(píng)估
1．設(shè)計(jì)技能類人才梯隊(duì)甄選評(píng)估模型
2.測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3.候選人測(cè)評(píng)與甄選方法
4.候選人測(cè)評(píng)和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評(píng)估考核
1．設(shè)計(jì)評(píng)估考核模型
2.測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3.落選人員的激勵(lì)方法
案例賞析9：著名企業(yè)的技能類人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)
人才梯隊(duì)建設(shè)第六講：人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析
1.資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
3.關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
4.管理崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
5.技能類儲(chǔ)備人才培訓(xùn)需求分析特點(diǎn)
案例賞析10：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
二、人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制訂
1.人才梯隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的特點(diǎn)
2.人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的類別
三、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1.十四種人才培養(yǎng)方法介紹
2.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
3.關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
4.管理崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
5.技能類人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
案例賞析11：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練7：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
6.重要的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法應(yīng)用
——導(dǎo)師制的方法、步驟和管理
——導(dǎo)師制管理辦法、工具和表單
案例賞析11：著名企業(yè)的導(dǎo)師制人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練8：學(xué)員企業(yè)的導(dǎo)師制方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
——行動(dòng)學(xué)習(xí)法的方法、步驟和管理
——行動(dòng)學(xué)習(xí)法的管理辦法、工具和表單
案例賞析12：著名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練9：學(xué)員企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析13：著名企業(yè)的輪崗人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練10：學(xué)員企業(yè)輪崗方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
——讀書會(huì)的方法、步驟和管理
——讀書會(huì)的管理辦法、工具和表單
案例賞析14：著名企業(yè)的讀書會(huì)人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練11：學(xué)員企業(yè)讀書會(huì)方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
人才梯隊(duì)建設(shè)總結(jié)與提問

人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師介紹：鐘虹添
鐘虹添，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，中國人才梯隊(duì)建設(shè)第一人，工商管理博士，著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家，北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)兼職教授，全國人力資源管理師一級(jí)考試輔導(dǎo)班講師，全國管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師，國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鐘虹添老師擁有二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在大型中外資企業(yè)擔(dān)任中高層企業(yè)管理職務(wù)，服務(wù)于西門子、北京恒信集團(tuán)、國有企業(yè)、民營企業(yè)，曾任總裁、副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)。
主要著作：
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》、《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對(duì)策》
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》-----中國第一部幫助人才管理落地的專著！2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由原*和思顧問集團(tuán)大中華區(qū)總裁鐘虹添博士編著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的*解決方案。
鐘虹添曾服務(wù)的客戶：
為3萬多名企業(yè)管理人員、大學(xué)生，500多家企業(yè)、政府、院校提供公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，如：500多場(chǎng)大型公開班
北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、中山大學(xué)、華僑大學(xué)、武漢大學(xué)等
云南省煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建省煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、貴州移動(dòng)公司、山西移動(dòng)公司、河北移動(dòng)公司等等
建設(shè)銀行北京分行、中國工商銀行遼寧分行、福建農(nóng)商銀行、農(nóng)業(yè)銀行廣東分行
西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技
上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉集團(tuán)上海華東區(qū)總部、北京恒信集團(tuán)、福建三鋼集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西
濟(jì)民可信集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)
七匹狼、愛女服飾、雅戈?duì)?/p>