課程描述INTRODUCTION
人力資源高級班
· 董事長· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：汝承厚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：20天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源高級班
課程大綱
1.人力資源戰(zhàn)略與組織變革
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理案例
企業(yè)勝任素質(zhì)模型案例
戰(zhàn)略性人力資源管理
企業(yè)組織發(fā)展案例
企業(yè)職位發(fā)展案例
勝任素質(zhì)模型
組織變革
職位分析
核心思想：通過企業(yè)案例，系統(tǒng)地闡述了從戰(zhàn)略思想形成到戰(zhàn)略計劃制定，再到戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立的全過程。深刻的剖析了 〃戰(zhàn)略、組織、人〃 之間的關(guān)系。向?qū)W員詳細(xì)講授組織設(shè)計的技巧，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完整的戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計。讓學(xué)員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實戰(zhàn)； 能夠準(zhǔn)確制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織設(shè)計，更能有的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略！
2.每個HR的使命： 人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)人力資源規(guī)劃案例
人力資源規(guī)劃管理
企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理案例
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
核心思想：做好人力資源管理工作的前提是要掌握如何規(guī)劃，通過案例讓學(xué)員成為人力資源管理的思想家和執(zhí)行者；并從企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間的利益結(jié)合點出發(fā)，幫助學(xué)員理清企業(yè)人力資本發(fā)展戰(zhàn)略的同時將企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理與職業(yè)生涯管理的有效地整合，通過企業(yè)發(fā)展"依靠人、培養(yǎng)人、為了人〃的理念與方法的實踐，實現(xiàn)企業(yè)從人力資源向人力咨本的升級。
3."招兵選將"
企業(yè)招聘管理案例
人才引進機制和策略
招聘渠道選擇及開發(fā)
面試流程及技巧
招聘風(fēng)瞼的防范
核心思想：通過企業(yè)案例及常出現(xiàn)的難點問題，深刻解析招聘中的技巧和應(yīng)用并讓學(xué)員全面掌握快速招聘與面試的流程及方法，杜絕招聘中出現(xiàn)的種種風(fēng)險。
4.人才復(fù)制線
企業(yè)培訓(xùn)案例
培訓(xùn)體系的建設(shè)
培養(yǎng)講師隊伍的組建
高中低的課程休系律設(shè)
核心思想：系統(tǒng)性的掌握培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔以案例入手，注重管理經(jīng)驗；注重培訓(xùn)焦點，及策略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。
5.績效專家的修煉
企業(yè)績效管理案例
績效考核應(yīng)用的策略和技巧
工作計劃與績效考核的聯(lián)動
績效考核組織
績效監(jiān)督機制的建設(shè)
繢效結(jié)果的應(yīng)用
核心思想：了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；以目標(biāo)為導(dǎo)向結(jié)合案例，設(shè)置績效考核指標(biāo)體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。
6.薪酬福利專家的養(yǎng)成
企業(yè)薪酬案例
薪酬設(shè)計原理
薪酬預(yù)算及管控
薪酬方案制定及應(yīng)用
薪酬應(yīng)用難點的處理技巧
員工福利管理
激勵機制的建設(shè)
核心思想：解決了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。
7.員工關(guān)系專家的修行
企業(yè)員工關(guān)系案例
員工職系規(guī)劃
勞動關(guān)系管理
員工的異動管理
員工的關(guān)懷及矛盾處理
勞動仲裁處理
員工檔案管理
用工風(fēng)瞼的防范
核心思想：系統(tǒng)的掌握職級職系設(shè)計的原則及方法，幫助學(xué)員正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛等，關(guān)注員工的背后需求加強員工的關(guān)懷，防范用工風(fēng)險，成為一名合格的員工關(guān)系專家。
8.人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用
企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分析案例
人力資源數(shù)據(jù)分析
信息化人力資源管理及相關(guān)應(yīng)用軟件
核心思想：讓學(xué)員學(xué)會用數(shù)據(jù)化的思維去發(fā)現(xiàn)和分析問題，并能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，挖掘影響企業(yè)背后真正的人力資源管理問題；學(xué)會人力資源管理工作中常用的相關(guān)軟件。
人力資源高級班
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