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 第一章：生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題 
1生產(chǎn)人員不好管 
2生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定 
3生產(chǎn)效率低交期很難完成 
4物料管理難 
5生產(chǎn)成本上升 
6生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂 
7生產(chǎn)設(shè)施故障多 
第二章：第一招---計劃管理 
1計劃的重要性 
2計劃的前期準(zhǔn)備工作 
3計劃的形式與傳播 
4計劃的跟蹤 
5計劃的更改 
6影響計劃的五大因素 
7如何確保計劃的有效性 
8排產(chǎn)的作用 
9合理化的排產(chǎn) 
10三種不良的排產(chǎn)方式 
第三章：第二招---先執(zhí)行后指揮 
1明確自己的角色 
2*服從是您的天職 
3身教勝過言教 
4打造執(zhí)行文化 
5敢于承擔(dān)責(zé)任 
6保證完成任務(wù) 
7指揮的六大要素 
第四章：第三招---打造生產(chǎn)特種部隊(duì) 
1特種部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 
2特種部隊(duì)教練的要求 
3人員的招聘與甄選 
4人員的培養(yǎng)與磨練 
5打造特種部隊(duì)文化 
6制度顯威 
7主動淘汰 
8讓老員工充滿新力量 
9持續(xù)不斷的打造和維護(hù) 
第五章：第四招---品質(zhì)保證 
1建立品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)責(zé)任 
2建立品質(zhì)保證系統(tǒng) 
3建立品質(zhì)化的程序 
4實(shí)施品質(zhì)保證的八大原則 
5過程監(jiān)視 
6內(nèi)部質(zhì)量審核 
7數(shù)字分析 
8持續(xù)改進(jìn) 
第六章：第五招---成本掌控 
1生產(chǎn)成本的定義 
2材料及材料損耗成本 
3人力成本 
4設(shè)備損耗成本 
5品質(zhì)成本 
6日常消耗成本 
7生產(chǎn)管理成本 
8機(jī)會成本 
9成本文化 
第七章：第六招---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 
1標(biāo)準(zhǔn)化的定義與目的 
2文件標(biāo)準(zhǔn)化 
3檢查標(biāo)準(zhǔn)化 
4工序標(biāo)準(zhǔn)化 
5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 
6培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化 
第八章：第七招---高效率管理 
1高效率的準(zhǔn)備與條件 
2成熟的技術(shù)支持 
3正常的設(shè)備支持 
4齊備的物料支持 
5鑒定合格的人員 
6舒適的工作環(huán)境 
7把任務(wù)變成下屬目標(biāo) 
第九章：第八招---善用看板 
1產(chǎn)量看板 
2質(zhì)量看板 
3計劃進(jìn)度看板 
4英雄榜 
5管理看板 
6設(shè)備看板 
7公告 
第十章：第九招---好環(huán)境做出好產(chǎn)品 
1硬件、軟件環(huán)境 
2衛(wèi)生環(huán)境 
3影響環(huán)境的主要因素 
4如何創(chuàng)造好的工作環(huán)境 
第十一章：第十招---細(xì)節(jié)決定成敗 
1具有細(xì)節(jié)管理概念 
2工作上的細(xì)節(jié) 
3生活上的細(xì)節(jié) 
4沒做好細(xì)節(jié)管理的后果 
5容易忽視的細(xì)節(jié)管理 
6如何做到細(xì)節(jié)管理 
第十二章：第十一招---走動式管理 
1何為走動式管理 
2走動式管理的優(yōu)勢？ 
3注意事項(xiàng)？ 
4四大技巧？ 
第十三章：第十二招---學(xué)習(xí)檢討與改進(jìn)